人力資源管理-勞動(dòng)關(guān)系管理(ppt)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
人力資源管理-勞動(dòng)關(guān)系管理(ppt)
人力資源管理
勞動(dòng)關(guān)系管理
勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)概念
勞動(dòng)關(guān)系的雙方當(dāng)事人
勞動(dòng)者和用人單位在勞動(dòng)過(guò)程中產(chǎn)生的社會(huì)關(guān)系
1995年1月1日起實(shí)施的《勞動(dòng)法》提供法律基礎(chǔ)
勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)概念
勞動(dòng)關(guān)系的內(nèi)容
用工、工作時(shí)間、休假、勞動(dòng)報(bào)酬、勞保、裁員、培訓(xùn)等
工會(huì)與管理層之間議價(jià)過(guò)程(西方)
解決分歧
達(dá)成共識(shí)
勞動(dòng)關(guān)系的主體
企業(yè)
有權(quán)決定機(jī)構(gòu)設(shè)置及其人員編制
有權(quán)確定工資形式和獎(jiǎng)金分配方法
有權(quán)錄用、辭退員工
勞動(dòng)者
工會(huì)
勞動(dòng)關(guān)系的主體
工會(huì)
性質(zhì)
利益沖突的產(chǎn)物
作用
用集團(tuán)力量平衡經(jīng)營(yíng)者的力量
抵消資產(chǎn)階級(jí)議價(jià)力量
集體談判
我國(guó)工會(huì)的特點(diǎn)
共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾組織
勞動(dòng)者參與企業(yè)管理的形式
強(qiáng)調(diào)工會(huì)的政治職能,失去一定的獨(dú)立性
勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)調(diào)職能較弱
我國(guó)工會(huì)職能轉(zhuǎn)換的必要性
“李友芬事件”
2000年7月,信用社職工李某上班時(shí),發(fā)生“持槍搶劫事件”。李某報(bào)警未成,因驚嚇當(dāng)場(chǎng)暈厥。
李某由于頭昏、心悸、恐懼等無(wú)法工作。同年9月被市精神病醫(yī)院診斷為心因性精神障礙,住院治療5個(gè)月。
李某家屬向該信用社要求享受工傷待遇,報(bào)銷(xiāo)全部醫(yī)藥費(fèi),遭拒絕。
“李友芬事件”
李某家屬委托市勞動(dòng)局下屬市勞動(dòng)鑒定委員會(huì)調(diào)查取證,鑒定結(jié)果為“心因性精神障礙,與演習(xí)無(wú)關(guān)”。
信用社上告人民法院,指出演習(xí)合法;市勞動(dòng)鑒定委員會(huì)鑒定無(wú)效;李某致病與演習(xí)無(wú)關(guān);請(qǐng)求撤消勞動(dòng)局作出的工傷決定
“勞資關(guān)系”和“勞動(dòng)關(guān)系”
“西方企業(yè)”的勞資關(guān)系
工會(huì)代表員工利益與資方談判
IRM在HRM中占重要地位
對(duì)IRM研究深入而全面
“勞資關(guān)系”和“勞動(dòng)關(guān)系”
我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系的演變過(guò)程
生產(chǎn)資料全民所有社會(huì)主義計(jì)劃體制
行政性手段建立的勞動(dòng)關(guān)系
市場(chǎng)契約的勞動(dòng)關(guān)系
新問(wèn)題的產(chǎn)生
我國(guó)三資企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系特點(diǎn)
勞動(dòng)關(guān)系是典型的資本雇傭關(guān)系
薪酬相對(duì)高、社會(huì)保險(xiǎn)程度低
因雇主來(lái)源不同存在較大差別
港臺(tái):勞動(dòng)爭(zhēng)議較多
日本:管理嚴(yán)格
歐美:“法治”
勞動(dòng)爭(zhēng)議是勞動(dòng)關(guān)系的核心
勞資間不同利益矛盾的產(chǎn)物
資方(經(jīng)營(yíng)者聯(lián)合會(huì))
降低一切成本
勞方(工會(huì))
爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)利益
勞動(dòng)爭(zhēng)議
勞動(dòng)爭(zhēng)議的類(lèi)型
個(gè)人爭(zhēng)議
勞動(dòng)爭(zhēng)議的主要形式
非正式的解決方法
集體爭(zhēng)議
涉及面廣、影響大
程序化的司法手續(xù)
強(qiáng)制手段
S儀表廠案例分析
勞動(dòng)者有取得勞動(dòng)報(bào)酬的權(quán)利
勞動(dòng)關(guān)系的建立應(yīng)是平等主體之間的契約關(guān)系
在簽約過(guò)程中廠方有誘騙行為
我國(guó)解決勞動(dòng)爭(zhēng)議的步驟
勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)
三方
員工代表(職代會(huì))
用人單位代表(經(jīng)理)
主任:工會(huì)代表(工會(huì)委員會(huì))
企業(yè)工會(huì)委員會(huì)內(nèi)設(shè)
步驟
申請(qǐng)、受理、調(diào)查、調(diào)解、調(diào)解協(xié)議書(shū)
我國(guó)解決勞動(dòng)爭(zhēng)議的步驟
勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)
三方
勞動(dòng)行政部門(mén)(主任)
同級(jí)工會(huì)
用人單位
爭(zhēng)議發(fā)生日起60日內(nèi)遞交申請(qǐng)
仲裁協(xié)議書(shū)具有法律強(qiáng)制力
一次裁決原則:15日
我國(guó)解決勞動(dòng)爭(zhēng)議的步驟
人民法院
受理勞動(dòng)爭(zhēng)議的條件
勞動(dòng)爭(zhēng)議必須先經(jīng)過(guò)勞動(dòng)仲裁委員會(huì)仲裁
接到仲裁決議書(shū)15日內(nèi)
屬于受訴人民法院管轄的
企業(yè)范圍
職工范圍
人力資源管理-勞動(dòng)關(guān)系管理(ppt)
人力資源管理
勞動(dòng)關(guān)系管理
勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)概念
勞動(dòng)關(guān)系的雙方當(dāng)事人
勞動(dòng)者和用人單位在勞動(dòng)過(guò)程中產(chǎn)生的社會(huì)關(guān)系
1995年1月1日起實(shí)施的《勞動(dòng)法》提供法律基礎(chǔ)
勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)概念
勞動(dòng)關(guān)系的內(nèi)容
用工、工作時(shí)間、休假、勞動(dòng)報(bào)酬、勞保、裁員、培訓(xùn)等
工會(huì)與管理層之間議價(jià)過(guò)程(西方)
解決分歧
達(dá)成共識(shí)
勞動(dòng)關(guān)系的主體
企業(yè)
有權(quán)決定機(jī)構(gòu)設(shè)置及其人員編制
有權(quán)確定工資形式和獎(jiǎng)金分配方法
有權(quán)錄用、辭退員工
勞動(dòng)者
工會(huì)
勞動(dòng)關(guān)系的主體
工會(huì)
性質(zhì)
利益沖突的產(chǎn)物
作用
用集團(tuán)力量平衡經(jīng)營(yíng)者的力量
抵消資產(chǎn)階級(jí)議價(jià)力量
集體談判
我國(guó)工會(huì)的特點(diǎn)
共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾組織
勞動(dòng)者參與企業(yè)管理的形式
強(qiáng)調(diào)工會(huì)的政治職能,失去一定的獨(dú)立性
勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)調(diào)職能較弱
我國(guó)工會(huì)職能轉(zhuǎn)換的必要性
“李友芬事件”
2000年7月,信用社職工李某上班時(shí),發(fā)生“持槍搶劫事件”。李某報(bào)警未成,因驚嚇當(dāng)場(chǎng)暈厥。
李某由于頭昏、心悸、恐懼等無(wú)法工作。同年9月被市精神病醫(yī)院診斷為心因性精神障礙,住院治療5個(gè)月。
李某家屬向該信用社要求享受工傷待遇,報(bào)銷(xiāo)全部醫(yī)藥費(fèi),遭拒絕。
“李友芬事件”
李某家屬委托市勞動(dòng)局下屬市勞動(dòng)鑒定委員會(huì)調(diào)查取證,鑒定結(jié)果為“心因性精神障礙,與演習(xí)無(wú)關(guān)”。
信用社上告人民法院,指出演習(xí)合法;市勞動(dòng)鑒定委員會(huì)鑒定無(wú)效;李某致病與演習(xí)無(wú)關(guān);請(qǐng)求撤消勞動(dòng)局作出的工傷決定
“勞資關(guān)系”和“勞動(dòng)關(guān)系”
“西方企業(yè)”的勞資關(guān)系
工會(huì)代表員工利益與資方談判
IRM在HRM中占重要地位
對(duì)IRM研究深入而全面
“勞資關(guān)系”和“勞動(dòng)關(guān)系”
我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系的演變過(guò)程
生產(chǎn)資料全民所有社會(huì)主義計(jì)劃體制
行政性手段建立的勞動(dòng)關(guān)系
市場(chǎng)契約的勞動(dòng)關(guān)系
新問(wèn)題的產(chǎn)生
我國(guó)三資企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系特點(diǎn)
勞動(dòng)關(guān)系是典型的資本雇傭關(guān)系
薪酬相對(duì)高、社會(huì)保險(xiǎn)程度低
因雇主來(lái)源不同存在較大差別
港臺(tái):勞動(dòng)爭(zhēng)議較多
日本:管理嚴(yán)格
歐美:“法治”
勞動(dòng)爭(zhēng)議是勞動(dòng)關(guān)系的核心
勞資間不同利益矛盾的產(chǎn)物
資方(經(jīng)營(yíng)者聯(lián)合會(huì))
降低一切成本
勞方(工會(huì))
爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)利益
勞動(dòng)爭(zhēng)議
勞動(dòng)爭(zhēng)議的類(lèi)型
個(gè)人爭(zhēng)議
勞動(dòng)爭(zhēng)議的主要形式
非正式的解決方法
集體爭(zhēng)議
涉及面廣、影響大
程序化的司法手續(xù)
強(qiáng)制手段
S儀表廠案例分析
勞動(dòng)者有取得勞動(dòng)報(bào)酬的權(quán)利
勞動(dòng)關(guān)系的建立應(yīng)是平等主體之間的契約關(guān)系
在簽約過(guò)程中廠方有誘騙行為
我國(guó)解決勞動(dòng)爭(zhēng)議的步驟
勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)
三方
員工代表(職代會(huì))
用人單位代表(經(jīng)理)
主任:工會(huì)代表(工會(huì)委員會(huì))
企業(yè)工會(huì)委員會(huì)內(nèi)設(shè)
步驟
申請(qǐng)、受理、調(diào)查、調(diào)解、調(diào)解協(xié)議書(shū)
我國(guó)解決勞動(dòng)爭(zhēng)議的步驟
勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)
三方
勞動(dòng)行政部門(mén)(主任)
同級(jí)工會(huì)
用人單位
爭(zhēng)議發(fā)生日起60日內(nèi)遞交申請(qǐng)
仲裁協(xié)議書(shū)具有法律強(qiáng)制力
一次裁決原則:15日
我國(guó)解決勞動(dòng)爭(zhēng)議的步驟
人民法院
受理勞動(dòng)爭(zhēng)議的條件
勞動(dòng)爭(zhēng)議必須先經(jīng)過(guò)勞動(dòng)仲裁委員會(huì)仲裁
接到仲裁決議書(shū)15日內(nèi)
屬于受訴人民法院管轄的
企業(yè)范圍
職工范圍
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