人力資源一般工作流程(ppt)
人力資源一般工作流程
組織規(guī)劃
組織結(jié)構(gòu)：
直線制
職能制
直線職能制
事業(yè)部制
矩陣制
超事業(yè)部制
職務(wù)分析
崗位規(guī)范和職務(wù)說明書
崗位規(guī)范：是對崗位有關(guān)事項(xiàng)所作的統(tǒng)一規(guī)定。內(nèi)容包括：1）崗位名稱、編號；2）本崗位的主要工作范圍和職責(zé)；3）本崗位的工作目標(biāo)和責(zé)任、權(quán)限；4）本崗位與其他崗位的關(guān)系；5）本崗位人員所應(yīng)具備的資格、條件，如知識、能力、經(jīng)驗(yàn)等；6）考核項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)；7）其他應(yīng)補(bǔ)充規(guī)定的事項(xiàng)。
職務(wù)說明書：是對某類崗位的工作性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、工作內(nèi)容和方法、工作應(yīng)用實(shí)例、工作環(huán)境和條件，以及本崗位人員資格條件所做的書面記錄。
崗位規(guī)范和職務(wù)說明書的聯(lián)系和區(qū)別：
聯(lián)系：職務(wù)說明書的內(nèi)容包括崗位規(guī)范的內(nèi)容
區(qū)別：1）編制的目的不同；
2）內(nèi)容涉及的范圍不同；
3）形式不同；
崗位規(guī)范是在崗位描述的基礎(chǔ)上，解決“什么樣的人員才能勝任本崗位工作”的問題，為企業(yè)職工招聘、培訓(xùn)、考核、選拔、任用提供標(biāo)準(zhǔn)。
工作說明書是以“事”為中心，對崗位進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的說明，為崗位評價(jià)、崗位分類，以及企業(yè)勞動人事管理提供依據(jù)。
崗位規(guī)范的內(nèi)容比較簡單，主要涉及人員的任職資格條件等方面的問題。
職務(wù)說明書的內(nèi)容要廣泛得多，既包括對崗位各事項(xiàng)性質(zhì)、特征等方面的說明，又包括對擔(dān)任該崗位的人員要求的說明。從這一意義上說，崗位規(guī)范是工作說明書的一個(gè)重要組成部分。

崗位規(guī)范是由有關(guān)部門統(tǒng)一審定、頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)，它是按照標(biāo)準(zhǔn)化的原則確定的。
工作說明書一般不受標(biāo)準(zhǔn)化原則制約，形式多樣化，內(nèi)容繁簡程度不一，企業(yè)可視實(shí)際需要而編制。
預(yù)算管理
人員預(yù)算
費(fèi)用預(yù)算
招聘管理
招聘的流程
員工信息管理
員工信息管理的內(nèi)容：
1、反映員工歷史狀況的信息。主要內(nèi)容有：履歷材料；自傳材料；鑒定材料；政治歷史問題的審查材料和甄別、復(fù)查材料；參加黨團(tuán)組織的材料等。
2、反映員工現(xiàn)狀的信息。包括目前的個(gè)人狀況信息，以及與工作相關(guān)的信息，如：職務(wù)、職稱、教育狀況、工作變動、工資變動、任免晉升、考核材料等；獎勵(lì)和模范先進(jìn)事跡材料；處分、取消處分和甄別復(fù)查材料等。
3、反映員工個(gè)性與潛能的信息。包括興趣、特長、愛好等信息。

新招聘人員的信息：
1、新員工的歷史材料。包括新員工在進(jìn)入本單位之前的工作經(jīng)歷與表現(xiàn)。
2、新員工的招聘材料。包括求職申請表；簡歷；筆試、面試材料；選拔時(shí)的評價(jià)、錄用的理由；錄用通知以及相關(guān)材料。
3、新員工進(jìn)入單位后的材料。包括試用期的工作表現(xiàn)；工作業(yè)績考核結(jié)果；所在部門對其表現(xiàn)的反饋信息。
4、新員工個(gè)人資料。包括個(gè)人簡介（姓名、性別、個(gè)人特長、受教育程度。專業(yè)技能等）；現(xiàn)任崗位名稱；薪酬及相關(guān)收入；職業(yè)生涯規(guī)劃。
考勤管理
班別：一般來講，一個(gè)班別最大時(shí)數(shù)不允許超過8小時(shí)。生產(chǎn)性企業(yè)有多種班別，可采用輪班使企業(yè)24小時(shí)不停產(chǎn)。
刷卡：一天刷兩卡、四卡
出勤資料(加班、請假)
薪酬管理
什么是薪酬：
薪酬是員工為企業(yè)提供勞動而得到的各種貨幣與實(shí)物報(bào)酬的總和?？梢园ǎ汗べY、獎金、津貼、提成工資、勞動分紅、福利等。

薪酬管理的目的：
保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性，吸引優(yōu)秀人才。
對員工的貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的回報(bào)，激勵(lì)保留員工。
通過薪酬機(jī)制，將短、中、長期經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合，促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益共同體關(guān)系。
合理控制人工成本，保證 企業(yè)產(chǎn)品競爭力。
薪酬管理的原則：
對外具有競爭力原則；
對內(nèi)具有公正性原則；
對員工具有激勵(lì)性原則。
企業(yè)薪酬的基本程序：
影響薪酬的因素：
內(nèi)在因素：勞動差別因素、工資形式、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、報(bào)酬政策；
外在因素：相關(guān)的勞動法規(guī)、勞動力市場、物價(jià)、工會、社會保障水平和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r等。
幾種常見的企業(yè)工資制度：
計(jì)件工資制、銷售提成制、技術(shù)等級工資制、職務(wù)工資制、結(jié)構(gòu)工資制、崗位技能工資制、薪點(diǎn)工資制等。

寬帶薪酬
“寬帶薪酬設(shè)計(jì)”，就是企業(yè)將原來十幾甚至二十幾、三十幾個(gè)薪酬等級壓縮成幾個(gè)級別，但同時(shí)將每一個(gè)薪酬級別所對應(yīng)的薪酬浮動范圍拉大，從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。
社會保險(xiǎn)管理
社會保險(xiǎn)包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)五個(gè)項(xiàng)目。
績效考核
什么是績效？什么是績效考核？
績效：一般包括兩方面的含義：一方面指員工的工作結(jié)果，另一方面指影響員工工作結(jié)果的行為、表現(xiàn)及素質(zhì)等。
績效考核：就是根據(jù)人事管理需要，考核員工的工作結(jié)果及影響其工作結(jié)果的行為、表現(xiàn)和素質(zhì)特征的活動。

績效考核的作用：
為員工薪酬管理提供依據(jù)
為制定員工晉升、調(diào)遷、辭退決策提供依據(jù)
為員工培訓(xùn)提供依據(jù)
為獎懲提供依據(jù)
能幫助和促進(jìn)員工自我成長
能改進(jìn)管理者與員工之間的工作關(guān)系

績效考核的流程：
1.設(shè)定績效管理的目標(biāo)；     2.持續(xù)不斷的溝通過程；     3.記錄員工的績效表現(xiàn)，形成管理文檔；     4.績效考評；     5.績效管理體系的診斷和提高；

目前比較流行的績效考核方法：
平衡記分卡

培訓(xùn)管理
什么是培訓(xùn)？
培訓(xùn)是指組織實(shí)施的、有計(jì)劃的、連續(xù)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)行為或過程，其目的是通過使員工的知識、技能、態(tài)度，乃至行為發(fā)生定向改進(jìn)，從而確保員工能夠按照預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)或水平完成所承擔(dān)或?qū)⒁袚?dān)的工作任務(wù)。培訓(xùn)的終極目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與組織永續(xù)的和諧統(tǒng)一。     

培訓(xùn)管理的流程：

培訓(xùn)效果的信息種類：
培訓(xùn)及時(shí)信息
培訓(xùn)目的設(shè)定合理與否的信息
培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置方面的信息
教材選用與編輯方面的信息
教師選定方面的信息
培訓(xùn)時(shí)間選定方面的信息
培訓(xùn)場地選定方面的信息
培訓(xùn)群體選擇方面的信息
受訓(xùn)群體選擇方面的信息
培訓(xùn)的組織與管理方面的信息
離職管理
離職的流程

人力資源一般工作流程(ppt)