供應(yīng)鏈庫(kù)存策略(ppt)




(1)挑戰(zhàn)零庫(kù)存極限
(2)庫(kù)存在企業(yè)總流程中的戰(zhàn)略地位
(3)庫(kù)存與采購(gòu)/生產(chǎn)/銷售/財(cái)務(wù)/儲(chǔ)運(yùn)的關(guān)系


1.1五大定性預(yù)測(cè)方法
A, 一般預(yù)測(cè)法 : 一線銷售員預(yù)測(cè),逐級(jí)上報(bào)分析;
B, 市場(chǎng)調(diào)研法 : 問(wèn)卷/面談/電話收集數(shù)據(jù), 適合R&D;
C, 小組共識(shí)法 : 高級(jí)經(jīng)理/銷售經(jīng)理/顧客代表頭腦風(fēng)暴;
D, 歷史類比法 : 類似產(chǎn)品歷史銷售數(shù)據(jù)類比,適合R&D;
E, 德?tīng)柗品?: 專家問(wèn)答收集匯總, 閉環(huán)重復(fù)。
1.2六大定量預(yù)測(cè)方法
A,指數(shù)平滑法
B,季節(jié)性預(yù)測(cè)
C,簡(jiǎn)單平均法
D,加權(quán)平均法
E,簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法
F,加權(quán)移動(dòng)平均法
六大定量預(yù)測(cè)方法之一：
指數(shù)平滑法
新一期預(yù)測(cè)值=上期預(yù)測(cè)值+常數(shù)0.1(上期實(shí)際需求-上期預(yù)測(cè)值)


六大定量預(yù)測(cè)方法之二：
季節(jié)性預(yù)測(cè)



假設(shè)下年度需求預(yù)測(cè)值為830, 那么:
第1季度的需求預(yù)測(cè)值=830 X 448/2090=830 X 21.43%=178
第1季度的需求預(yù)測(cè)值=830 X 810/2090=830 X 38.76%=322
第1季度的需求預(yù)測(cè)值=830 X 550/2090=830 X 26.32%=218
第1季度的需求預(yù)測(cè)值=830 X 282/2090=830 X 13.49%=112

六大定量預(yù)測(cè)方法之三：

簡(jiǎn)單平均法



第四周的預(yù)測(cè)值=(140+156+184)/3=160

六大定量預(yù)測(cè)方法之四：
加權(quán)平均法

六大定量預(yù)測(cè)方法之五：
簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法


庫(kù)存的平均移動(dòng)預(yù)測(cè)方法
六大定量預(yù)測(cè)方法之六：
加權(quán)移動(dòng)平均法

1.3二十四種庫(kù)存預(yù)測(cè)方法簡(jiǎn)介1/8
二十四種庫(kù)存預(yù)測(cè)方法簡(jiǎn)介2/8
二十四種庫(kù)存預(yù)測(cè)方法簡(jiǎn)介3/8
二十四種庫(kù)存預(yù)測(cè)方法簡(jiǎn)介4/8
二十四種庫(kù)存預(yù)測(cè)方法簡(jiǎn)介5/8
二十四種庫(kù)存預(yù)測(cè)方法簡(jiǎn)介6/8
二十四種庫(kù)存預(yù)測(cè)方法簡(jiǎn)介7/8
二十四種庫(kù)存預(yù)測(cè)方法簡(jiǎn)介8/8












貝納通/班尼頓（Benetton)生產(chǎn)流程重組
傳統(tǒng)生產(chǎn)流程： 重組后的生產(chǎn)流程：
產(chǎn)品策劃 款式策劃
絲上色 織布
織布 剪裁
剪裁 顏色策劃
縫制 布上色
銷售 銷售







MRP的基本原理

市場(chǎng)需求預(yù)測(cè) 客戶訂單 其他需求

MPS主生產(chǎn)計(jì)劃

在途庫(kù)存 MRP生產(chǎn)物料需求計(jì)劃 在庫(kù)庫(kù)存

BOM采購(gòu)計(jì)劃/清單

外購(gòu) 自制
BOM 結(jié)構(gòu)圖
電子掛鐘 獨(dú)立需求件
相關(guān)需求件

機(jī)芯1件 鐘盤1件 種框1件 電池1件

長(zhǎng)針1件 短針1件 妙針1件 盤面1件 采塑120克

鋁材8克 鋁材6克 鋁材6克 盤體1件 字模1件

白塑200克 膜0.5克



BOM簡(jiǎn)化模式

A

B2 D1 E2

C1 D2

D1 E1







MRP的庫(kù)存解決方法1/4
客戶要求第六周供應(yīng)100件A產(chǎn)品，該企業(yè)各類物品的庫(kù)存量，生產(chǎn)和訂貨提前如下表所示，其中B和C是該企業(yè)自行加工的零部件，D和E為外購(gòu)件。求：企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)部應(yīng)在什么時(shí)間提出既滿足客戶對(duì)A產(chǎn)品的要求，又使企業(yè)各種物品的庫(kù)存達(dá)到最低限度0。



解：通過(guò)如下兩份MRP報(bào)表來(lái)運(yùn)算：
MRP的庫(kù)存解決方法2/4
MRP采購(gòu)案例分析
MRP的庫(kù)存解決方法3/4
MRP采購(gòu)案例分析

MRP的庫(kù)存解決方法4/4

結(jié)論：

第五周采購(gòu)120件D和90件E

第六周采購(gòu)720件D

第七周采購(gòu)200件D和400件E


看板生產(chǎn)：在制品零庫(kù)存
看板生產(chǎn)流程圖










零部件加工工序 零部件組裝工序 總裝配工序
















什么是保稅倉(cāng)庫(kù)
保稅倉(cāng)庫(kù)是為適應(yīng)國(guó)際貿(mào)易中的時(shí)間和空間差異的需要而設(shè)置的特殊庫(kù)區(qū)。
　　保稅倉(cāng)庫(kù)除了減免關(guān)稅外，還提供便利的儲(chǔ)運(yùn)條件，以吸引外商貨物的保稅儲(chǔ)存。
　　貨物存入保稅倉(cāng)庫(kù)時(shí)（在中國(guó)雖需海關(guān)登記）仍被看作處于境外，出庫(kù)時(shí)才被當(dāng)作進(jìn)口貨物。
保稅倉(cāng)庫(kù)的作用
保稅倉(cāng)庫(kù)避免了過(guò)去各家企業(yè)各自進(jìn)口原材料所造成的積壓和浪費(fèi)。
　　通過(guò)保稅倉(cāng)庫(kù)可以在原材料國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格較低時(shí)購(gòu)入，以降低進(jìn)口成本。
　　貨物可以在保稅倉(cāng)庫(kù)內(nèi)進(jìn)行來(lái)料加工，來(lái)件裝配，經(jīng)海關(guān)重點(diǎn)抽查和核銷后復(fù)出。
保稅倉(cāng)庫(kù)的兩大主要類型
１，公共保稅倉(cāng)庫(kù)
　　面向公眾，任何想利用保稅倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)海關(guān)監(jiān)管貨物的人，經(jīng)辦理海關(guān)手續(xù)后，均有權(quán)使用。
　?。玻瑢Ｓ帽６悅}(cāng)庫(kù)
　　經(jīng)海關(guān)批準(zhǔn)后，自己建立的自管自用性質(zhì)的保稅倉(cāng)庫(kù)，庫(kù)內(nèi)僅存本企業(yè)經(jīng)營(yíng)的保稅貨物。
貨物存入保稅倉(cāng)的四大程序
１，填寫保稅報(bào)關(guān)單：申請(qǐng)貨物保稅者寫明有關(guān)履行法律法規(guī)規(guī)定的義務(wù)和承諾，及提貨時(shí)計(jì)稅需要的一些詳細(xì)情況。
２，在報(bào)關(guān)單上簽名：貨主本人／經(jīng)授權(quán)代理人。
３，接受海關(guān)檢驗(yàn)：對(duì)貨物取樣／加封，保證在脫離海關(guān)監(jiān)管后仍能對(duì)其辨認(rèn)。
４，接受海關(guān)登記：存儲(chǔ)期內(nèi)連續(xù)記錄有關(guān)情況。
保稅倉(cāng)內(nèi)儲(chǔ)存三大規(guī)定
１，允許的搬動(dòng)：可對(duì)散裝進(jìn)行新包裝；可通過(guò)填寫專門報(bào)關(guān)單將所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給第三方；可轉(zhuǎn)倉(cāng)保管（需辦理另一類保稅倉(cāng)要求的手續(xù)）。
２，貨物滅失處理：數(shù)量／質(zhì)量與原貨物不符時(shí)或禁止進(jìn)口的貨物應(yīng)補(bǔ)稅；未按期復(fù)運(yùn)出口者，海關(guān)有權(quán)予以銷毀；人力不可抗滅失者，免交關(guān)稅。
３，存儲(chǔ)有效期規(guī)定：公共保稅倉(cāng)三年，專用保稅倉(cāng)一年。
提出保稅倉(cāng)兩大規(guī)定
１，貨物從保稅倉(cāng)提出，可看作從國(guó)外直接進(jìn)口；
若投入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，應(yīng)按出庫(kù)之日貨物的名稱和重量征稅。其稅率按貨物正式報(bào)關(guān)單登記之日實(shí)施的稅率征稅。
２，超期儲(chǔ)存超過(guò)一個(gè)月，海關(guān)有權(quán)公開拍賣所存貨物，并在所得款中扣除應(yīng)交稅款，剩余部分存入專門的保管機(jī)構(gòu)。






4.3 聯(lián)合庫(kù)存餅圖分析






5.1銷售點(diǎn)1數(shù)據(jù)分析
周次 1 2 3 4 5 6 7 8

總需求數(shù) 50 50 60 70 80 70 60 50
已定期接收數(shù) 500
預(yù)計(jì)現(xiàn)有庫(kù)存 302 252 192 122 542 472 412 362
352
已計(jì)劃訂貨數(shù) 500
5.2銷售點(diǎn)2數(shù)據(jù)分析
周次 1 2 3 4 5 6 7 8

總需求數(shù) 115 115 120 120 125 125 125 120

已定期接收數(shù) 800
預(yù)計(jì)現(xiàn)有庫(kù)存 905 790 670 550 425 300 175 855
220

已計(jì)劃訂貨數(shù) 800
5.3銷售點(diǎn)3數(shù)據(jù)分析
周次 1 2 3 4 5 6 7 8

總需求數(shù) 20 25 15 20 30 25 15 30
已定期接收數(shù) 150
預(yù)計(jì)現(xiàn)有庫(kù)存 120 95 80 60 180 155 140 110
140
已計(jì)劃訂貨數(shù) 150


5.4生產(chǎn)采購(gòu)部門匯總數(shù)據(jù)分析
周次 1 2 3 4 5 6 7 8
總需求數(shù) 0 0 650 0 0 800 0 0
已定期接收數(shù)

預(yù)計(jì)現(xiàn)有庫(kù)存
1250 1250 1250 600 600 600 2000 2000 2000

主計(jì)劃接收數(shù) 2200
主計(jì)劃訂貨點(diǎn) 2200




6.1庫(kù)存ABC分類五大依據(jù)
1，價(jià)值；
２，缺貨后果；
３，供應(yīng)不確定性；
４，過(guò)期或變質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)；
５，使用頻率／需求程度。
庫(kù)存ABC實(shí)例
一個(gè)汽車服務(wù)站庫(kù)存ＡＢＣ分類及其補(bǔ)貨政策一覽表
課堂作業(yè): 請(qǐng)各位學(xué)員根據(jù)自己的實(shí)際情況, 按上述庫(kù)存ABC分類五大依據(jù), 給自己的庫(kù)存進(jìn)行分類.
6.2庫(kù)存價(jià)值數(shù)據(jù)分析表1：出入結(jié)余
入庫(kù) 出庫(kù) 結(jié)余
月日 數(shù)量 累計(jì) 月日 數(shù)量 累計(jì)
3.1 65 65 65
3.3 15 80 80
3.4 20 20 60
3.6 20 100 80
3.6 30 50 50
3.7 10 60 40
庫(kù)存價(jià)值數(shù)據(jù)分析表2: 移動(dòng)平均
入庫(kù) 出庫(kù) 結(jié)余
日 數(shù)量單價(jià)金額 數(shù)量單價(jià)金額 數(shù)量單價(jià) 金額
1 20 10 200 20 10 200
2 10 10 100 10 10 100
3 10 15 150 20 12.5 250
4 10 12.5 125 10 12.5 125
5 20 20 400 30 17.5 525

庫(kù)存價(jià)值數(shù)據(jù)分析表3: 先進(jìn)先出
入庫(kù) 出庫(kù) 結(jié)余
日 數(shù)量單價(jià)金額 數(shù)量單價(jià)金額 數(shù)量單價(jià) 金額
1 20 10 200 20 10 200
2 10 10 100 10 10 100
3 10 15 150 20 12.5 250
4 10 10 100 10 15 150
5 20 20 400 30 18.3 550

庫(kù)存價(jià)值數(shù)據(jù)分析表4: 后進(jìn)先出
入庫(kù) 出庫(kù) 結(jié)余
日 數(shù)量單價(jià)金額 數(shù)量單價(jià)金額 數(shù)量單價(jià) 金額
1 20 10 200 20 10 200
2 10 10 100 10 10 100
3 10 15 150 20 12.5 250
4 10 15 150 10 10 100
5 20 20 400 30 16.7 500

庫(kù)存價(jià)值數(shù)據(jù)分析表5: 總平均法
入庫(kù) 出庫(kù) 結(jié)余
日 數(shù)量單價(jià)金額 數(shù)量單價(jià)金額 數(shù)量單價(jià) 金額
1 20 10 200 20
2 10 10
3 10 15 150 20
4 10 10
5 20 20 400 30
合計(jì) 50 15 750 20 15 300 30 15 450



PDCA的持續(xù)改進(jìn)
6.4 庫(kù)存精確度保證:盤點(diǎn)方法
盤點(diǎn)作業(yè)流程



怎樣持續(xù)改進(jìn)盤點(diǎn)效率

▲本次盤點(diǎn)最主要問(wèn)題是什么？
▲造成這些問(wèn)題的根源是什么 ？
▲這些問(wèn)題是否已得到徹底解決 ？
▲本次盤點(diǎn)能給下次提供哪些經(jīng)驗(yàn) ？
▲應(yīng)怎樣并何時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)規(guī)程的修進(jìn) ？





制造業(yè) 盤點(diǎn)數(shù)據(jù)分析





單品盤點(diǎn)表 組裝件B盤點(diǎn)表 組裝件C盤點(diǎn)表 產(chǎn)品A盤點(diǎn)表
品名 實(shí)數(shù) 品名 標(biāo)準(zhǔn)量 實(shí)數(shù) 品名 標(biāo)準(zhǔn)量 實(shí)數(shù) 品名 標(biāo)準(zhǔn)量 實(shí)數(shù)
（1） 5 （1） 2 2 （3） 1 1 B 2 1
（2） 2 （2） 2 1 （4） 3 2 C 1 2
（3） 6 （5） 4 2
（4） 1
（5） 3




庫(kù)存九大KPI之一: ITO
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
=
年銷售額 /
年均庫(kù)存
庫(kù)存九大KPI之二: RPD
及時(shí)發(fā)貨率
=
實(shí)際及時(shí)出庫(kù)的數(shù)量 /
要求及時(shí)出庫(kù)的數(shù)量X100%
庫(kù)存九大KPI之三: 帳卡物相符率
=
(1-帳卡物不符項(xiàng)數(shù) /
庫(kù)存物品總項(xiàng)數(shù))
X 100%
庫(kù)存九大KPI之四: 月均庫(kù)存量
=
月初庫(kù)存量+月末庫(kù)存量 /
2
庫(kù)存九大KPI之五: 年均庫(kù)存量
=
各月平均庫(kù)存量之和 /
12
庫(kù)存九大KPI之六: 庫(kù)存物品數(shù)量完好率
=
計(jì)劃期內(nèi)保管后完好物品總量 /
計(jì)劃期內(nèi)入庫(kù)保管的物品總量
X 100%
庫(kù)存九大KPI之七: 庫(kù)存物品質(zhì)量完好率
=
計(jì)劃期內(nèi)保管后完好物品總值 /
計(jì)劃期內(nèi)入庫(kù)保管的物品總值
X 100%
庫(kù)存九大KPI之八: 倉(cāng)庫(kù)有效面/容積利用率
=
倉(cāng)庫(kù)內(nèi)實(shí)際使用面/容積 /
倉(cāng)庫(kù)內(nèi)有效面/容積
X100%
庫(kù)存九大KPI之九: 庫(kù)存物品運(yùn)輸質(zhì)量保證率
=
無(wú)質(zhì)量事故的出庫(kù)量 /
總出庫(kù)量
X100%
講師簡(jiǎn)介：供應(yīng)鏈物流與采購(gòu)專業(yè)著名培訓(xùn)師胡松評(píng)先生





胡松評(píng)十大課程之1：《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理》大綱
第1講：供應(yīng)鏈管理觀念更新（講解）
第2講：面對(duì)變化的經(jīng)營(yíng)對(duì)策（實(shí)例分析）
第3講：客戶拉動(dòng)的全程供應(yīng)鏈（講解＋案例）
第4講：供應(yīng)鏈的數(shù)字化管理（講解＋案例）
第5講：供應(yīng)鏈整合致勝（實(shí)例分析）
第6講：供應(yīng)鏈物流的戰(zhàn)略框架（講解＋案例）
第7講：供應(yīng)鏈采購(gòu)與供應(yīng)商管理七大實(shí)戰(zhàn)技能
第8講：供應(yīng)鏈?zhǔn)髴?zhàn)略分析工具（講解）














胡松評(píng)十大課程之2：《物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)與完善》大綱
第1講: 當(dāng)代制造業(yè)物流系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第2講: 如何成立物流部整合采購(gòu)生產(chǎn)和銷售物流
第3講: 制造業(yè)物流典范：海爾物流
第4講: 非核心競(jìng)爭(zhēng)力的制造業(yè)物流外包及其監(jiān)控
第5講: 可供外包選擇的中外第三方物流
第6講: 制造業(yè)物流績(jī)效標(biāo)桿體系及其案例分析
第7講: 如何有效培訓(xùn)物流主管
第8講: 如何有效降低物流成本及其案例分析
第9講: 物流環(huán)保問(wèn)題：回收和廢棄物流
第10講: 全球制造業(yè)物流的發(fā)展趨勢(shì)
附錄：沃爾瑪物流：零售業(yè)物流典范















胡松評(píng)十大課程之3：《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》大綱
胡松評(píng)十大課程之4：《倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)技能》大綱
第 1 講：倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)合作 第 2 講：倉(cāng)儲(chǔ)目標(biāo)優(yōu)化
第 3 講：倉(cāng)儲(chǔ)日常管理 第 4 講：倉(cāng)儲(chǔ)合理布局
第 5 講：倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程 第 6 講：倉(cāng)儲(chǔ)方法原則
第 7 講：倉(cāng)儲(chǔ)案例分析 第 8 講：倉(cāng)儲(chǔ)圖片演示
第 9 講：倉(cāng)儲(chǔ)量化指標(biāo) 第10講：倉(cāng)儲(chǔ)包裝管理
第11講：倉(cāng)儲(chǔ)盤點(diǎn)管理 第12講：倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)際問(wèn)題















胡松評(píng)十大課程之5：《采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》大綱
第1講: 招標(biāo)采購(gòu)及其應(yīng)用實(shí)例
第2講: 集中采購(gòu)及其應(yīng)用實(shí)例
第3講: 準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)及其應(yīng)用實(shí)例
第4講: 采購(gòu)質(zhì)量檢驗(yàn)及案例分析
第5講：采購(gòu)合同管理爭(zhēng)議處理及案例分析
第6講: 采購(gòu)的財(cái)務(wù)成本控制及案例分析
第7講: 采購(gòu)人力資源管理及案例分析
第8講: 采購(gòu)績(jī)效考評(píng)實(shí)用表單
胡松評(píng)十大課程之6：《供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》
第1講: 供應(yīng)商選評(píng)問(wèn)題與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防范
第2講: 如何調(diào)研供應(yīng)商及其實(shí)用表單
第3講: 供應(yīng)商認(rèn)證流程化管理
第4講: 選擇供應(yīng)商實(shí)例研討
第5講: 世界500強(qiáng)處理好供應(yīng)商關(guān)系主要原則
第6講: 供應(yīng)商關(guān)系優(yōu)化管理及其案例分析
第7講: 思科優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)借鑒
第8講: 供應(yīng)商量化考評(píng)方法表單案例分析
第9講: 供應(yīng)商早期參與新品研發(fā)及案例分析
第10講：如何成為優(yōu)秀供應(yīng)商及案例分析















胡松評(píng)十大課程之7:《全球化電子化采購(gòu)管理》
第1講: 當(dāng)代采購(gòu)全球化與電子化
第2講: 世界500強(qiáng)在中國(guó)的全球化采購(gòu)戰(zhàn)略
第3講: 電子化采購(gòu)商業(yè)模式及案例分析
第4講: ERP采購(gòu)系統(tǒng)及其案例分析
第5講: 企業(yè)采購(gòu)流程結(jié)構(gòu)重組及案例分析
第6講: 采購(gòu)價(jià)值分析及企業(yè)實(shí)例
第7講: 國(guó)際采購(gòu)談判技巧及案例分析
第8講: 采購(gòu)績(jī)效與供應(yīng)商考評(píng)實(shí)用表單
胡松評(píng)十大課程之8:《供應(yīng)鏈庫(kù)存管理》
1，庫(kù)存寄售法/Consignment附經(jīng)典案例
2，供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存/VMI附經(jīng)典案例
3，聯(lián)合庫(kù)存法附經(jīng)典案例
4，配送資源計(jì)劃/DRP附經(jīng)典案例
5，多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化法/EOS附經(jīng)典案例
6，準(zhǔn)時(shí)化庫(kù)存/JIT附經(jīng)典案例
7, DRP和ERP的庫(kù)存控制
8，經(jīng)濟(jì)批量法EOQ
9，ABC重點(diǎn)控制法
10，安全/保險(xiǎn)庫(kù)存法SS
11，訂貨點(diǎn)法ROP
12，24種庫(kù)存預(yù)測(cè)方法
13，庫(kù)存盤點(diǎn)法
胡松評(píng)十大課程之9:《供應(yīng)鏈成本管理》



第1講：如何通過(guò)改善采購(gòu)方式降低成本
第2講：如何通過(guò)改善生產(chǎn)計(jì)劃管理降低成本
第3講：如何有效降低生產(chǎn)物料的庫(kù)存成本
第4講：如何更有效降低制造業(yè)的物流成本
胡松評(píng)十大課程之10:《采購(gòu)與供應(yīng)商管理7大實(shí)戰(zhàn)技能》
第1講: 采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技能之一：招標(biāo)采購(gòu)
第2講: 采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技能之二：集中采購(gòu)
第3講: 采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技能之三：即時(shí)制采購(gòu)
第4講: 采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技能之四：國(guó)際采購(gòu)談判
第5講: 供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)技能之1：供應(yīng)商調(diào)研選擇
第6講: 供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)技能之2：量化考評(píng)供應(yīng)商
第7講: 供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)技能之3：供應(yīng)商戰(zhàn)略合作
第8講: 采購(gòu)與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢(shì)：全球/電子化與VA
附錄1, 采購(gòu)績(jī)效與供應(yīng)商量化考評(píng)14份實(shí)用表單
附錄2, 有待深入思考111個(gè)問(wèn)題


供應(yīng)鏈庫(kù)存策略(ppt)