某公司績效管理體系(ppt)
HENGAN公司KPI考評體系設計部分將按以下結(jié)構(gòu)展開
HENGAN公司績效管理體系設計思路
績效管理體系有效實施的前提和條件
KPI關(guān)鍵業(yè)績指標的設計實施步驟
HENGAN公司關(guān)鍵業(yè)績指標選擇建議
順利實現(xiàn)集團組織變革，實現(xiàn)經(jīng)營目標穩(wěn)步增長，成功降低經(jīng)營風險，提升集團的組織運營能力是HENGAN公司2005年的四大戰(zhàn)略發(fā)展目標，對其進行關(guān)鍵成功要素分解
將“實現(xiàn)HENGAN公司的組織變革” 的目標分解到部門層面，以決定各部門可能的關(guān)鍵業(yè)績指標、考核對象和考核頻度
將“實現(xiàn)經(jīng)營目標的穩(wěn)步增長” 的目標分解到部門層面，以決定各部門可能的關(guān)鍵業(yè)績指標、考核對象和考核頻度
將“成功降低經(jīng)營風險” 的目標分解到部門層面，以決定各部門可能的關(guān)鍵業(yè)績指標、考核對象和考核頻度
將“提升組織運營能力” 的目標分解到部門層面，以決定各部門可能的關(guān)鍵業(yè)績指標、考核對象和考核頻度
將各部門可能的關(guān)鍵業(yè)績目標再根據(jù)重要性、可衡量性和可控性、考核頻度等標準進行選擇
在過渡期組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，將公司總體目標分解到工程事業(yè)部并進行了初步篩選

在過渡期組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，將公司總體目標分解到進出口事業(yè)部并進行了初步篩選
在初步篩選的基礎(chǔ)上，對進出口事業(yè)部的關(guān)鍵業(yè)績目標進行適當合并或調(diào)整，得到2005年進出口事業(yè)部的關(guān)鍵業(yè)績目標（建議）
在過渡期組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，將公司總體目標分解到計財部并進行了初步篩選

在過渡期組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，將公司總體目標分解到總經(jīng)理工作部并進行了初步篩選
在初步篩選的基礎(chǔ)上，對總經(jīng)理工作部的關(guān)鍵業(yè)績目標進行適當合并或調(diào)整，得到2005年總經(jīng)理工作部的關(guān)鍵業(yè)績目標（建議）
在過渡期組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，將公司總體目標分解到戰(zhàn)略發(fā)展部并進行了初步篩選戰(zhàn)略發(fā)展部
在初步篩選的基礎(chǔ)上，對戰(zhàn)略發(fā)展部的關(guān)鍵業(yè)績目標進行適當合并或調(diào)整，得到2005年戰(zhàn)略發(fā)展部的關(guān)鍵業(yè)績目標（建議）
在過渡期組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，將公司總體目標分解到人力資源部并進行了初步篩選

通過和人力資源部經(jīng)理的溝通，刪除了三項不重要的考核指標，對兩個重要指標進行進一步分解和調(diào)整，得到基本可行的關(guān)鍵業(yè)績指標
通過人力資源部經(jīng)理和其上級主管的溝通，進一步落實了考核指標和權(quán)重，并確定了業(yè)績標準
在過渡期組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，將公司總體目標分解到審計部并進行了初步篩選

在過渡期組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，將公司總體目標分解到黨群工作部并進行了初步篩選
在初步篩選的基礎(chǔ)上，對黨群工作部的關(guān)鍵業(yè)績目標進行適當合并或調(diào)整，得到2005年黨群工作部的關(guān)鍵業(yè)績目標（建議）
目錄
2005年 XXX 公司對各事業(yè)與職能部門的年度KPI指標

事業(yè)部年度KPI指標 職能部門年度KPI指標
1.利潤和人均利潤率 1.公司總利潤額
2.簽約額 2.職能計劃完成情況
3.現(xiàn)金流完成情況 3.部門費用控制
4.客戶滿意度 4.內(nèi)部滿意度
5.內(nèi)部滿意度 5.部門建設
6.研發(fā)
— 研發(fā)項目執(zhí)行
— 研發(fā)費用控制
7.部門建設
— 項目管理
— ISO管理
2005年 XXX 公司事業(yè)部KPI指標的具體設置
XXX公司事業(yè)部內(nèi)部KPI指標的逐級分解
季度KPI評分表實例
約定考核期的獎金計算方法
中高層經(jīng)理年度 KPI 考核報告
年度獎金計算方法
某公司績效管理體系(ppt)