福建三木集團股份有限公司管理模式和人力資源咨詢項目--績效管理理論培訓(ppt)

目錄
績效管理是公司戰(zhàn)略得以實施的重要保證
績效管理是公司戰(zhàn)略管理的重要組成部分
績效管理對我本人有什么實際意義？
KPI指標在現(xiàn)代績效考核體系中得到了廣泛應用
戰(zhàn)略績效管理的概念模型
戰(zhàn)略績效管理的基本過程
績效管理具有激勵、溝通和評價三方面核心功能
績效管理對于公司整體、各部門和員工個人都有十分重要意義
處在不同發(fā)展階段的企業(yè), 運用績效評估的側(cè)重點是不同的
績效評估內(nèi)容將不同程度的運用到人力資源管理的各個方面
績效評估矩陣的應用對人力資源發(fā)展有著建設性意義
摩托羅拉的績效評估流程
CISCO的績效評估
目錄
績效管理是一個動態(tài)的貫穿于全年的過程
績效管理的流程和步驟
績效管理步驟一：崗位職責明確
績效管理步驟二：制定個人工作計劃
績效管理步驟三：制定個人發(fā)展計劃
績效管理步驟四：定期考核
績效管理步驟五：指導與反饋
績效管理步驟六：年度考核
績效管理步驟七：考核結(jié)果討論
績效管理步驟八：年終獎勵
目錄
績效管理體系建立的基本原則
績效管理位于企業(yè)人力資源管理的核心位置
績效管理流程初步設計
績效管理指標體系分解
KPI及工作計劃指標的設立是績效管理的首要步驟
關(guān)鍵績效指標體系的建立包含有四大步驟，即確定工作產(chǎn)出、建立評估指標、設定評估標準、審核關(guān)鍵業(yè)績指標
KPI及工作任務指標開發(fā)是一個溝通過程
KPI指標體系可以劃分為四種類型、四個緯度
關(guān)鍵績效指標（KPI）具有八大特點
績效考核的評估者與被評估者—業(yè)績KPI和工作計劃指標的制定及考核
績效考核的評估者與被評估者—能力和態(tài)度考核
績效實施是績效管理過程中耗時最長、直接影響最終成效的步驟
績效實施是一個持續(xù)的溝通的過程
工作計劃和工作例會可以把事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑?、事中和事后的全過程管理
績效考核是績效管理過程中的核心步驟，直接關(guān)系到績效管理的成敗
績效評估包含有四大標準步驟，即數(shù)據(jù)收集、填寫表格、開會評議、溝通反饋


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