中建三局項目材料管理辦法(doc)
中建三局項目材料管理辦法
第一章 總 則
第一條 為了促進企業(yè)對項目材料的管理工作，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，滿足施工生產(chǎn)的需要，減少庫存積壓和浪費，降低工程項目施工生產(chǎn)成本，特制定本辦法。
第二條 施工項目所需的主要材料和大宗材料應(yīng)由單位物資部門統(tǒng)一招標采購，按計劃供給項目經(jīng)理部。
第三條 施工項目所需的C類材料可由單位授權(quán)有項目經(jīng)理部自行采購；項目經(jīng)理部就編制采購計劃，報單位物資部門批準后按計劃采購；
第四條 工程項目所需的A、B類材料，必須通過招投標的方式進行采購。
第二章 機構(gòu)設(shè)置與人員配備
第五條 各項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)材料組，是項目經(jīng)理部管理層的組成部分，業(yè)務(wù)上受分公司、公司物資部門領(lǐng)導；
第六條 根據(jù)工程需要，各項目應(yīng)配備材料人員1－3人，其材料人員由分公司人力資源部門和物資部門同項目經(jīng)理商定，報分公司經(jīng)理批準。
第七條 項目材料人員必須職責分工明確，杜絕一人包攬，嚴禁采購兼保管。
第三章 計劃與供應(yīng)管理
第八條 項目經(jīng)理部在開工三天前，應(yīng)向分公司物資部門提供“項目材料需用總體計劃”。材料計劃應(yīng)明確材料名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量（技術(shù)要求）、數(shù)量及進場時間等，需要及進場時間等，需要加工定做的料具，應(yīng)附圖紙并注明要求。
第九條 項目參與詢價、定價和采購合同的簽訂，提供價格信息和合格分供方，隨時了解市場情況，以便分公司物資部門及時確定
中建三局項目材料管理辦法(doc)