項(xiàng)目成本管理 (doc)
第七章 項(xiàng)目成本管理
　　項(xiàng)目成本管理由一些過程組成，要在預(yù)算下完成項(xiàng)目這些過程是必不可少的，圖表7-1提供了這些過程的主要框架。
　　7.1資源計(jì)劃過程--決定完成項(xiàng)目各項(xiàng)活動需要哪些資源(人、設(shè)備、材料)以及每種資源的需要量。
　　7.2成本估計(jì)過程--估計(jì)完成項(xiàng)目各活動所需每種資源成本的近似值。
　　7.3成本預(yù)算過程--把估計(jì)總成本分配到各具體工作。
　　7.4成本控制過程--控制項(xiàng)目預(yù)算的改變。>

　　 以上四個(gè)過程相互影響、相互作用，有時(shí)也與外界的過程發(fā)生交互影響，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，每一過程由一人或數(shù)人或小組完成，在項(xiàng)目的每個(gè)階段，上述過程至少出現(xiàn)一次。

　　 以上過程是分開陳述且有明確界線的，實(shí)際上這些過程可能是重選的，相互作用的，對此我們不作詳細(xì)討論。

　　 項(xiàng)目成本管理主要與完成活動所需資源成本有關(guān)。然而，項(xiàng)目成本管理也考慮決策對項(xiàng)目產(chǎn)品的使用成本的影響。

　　 例如：減少設(shè)計(jì)方案的次數(shù)可減少產(chǎn)品的成本，但卻增加了今后顧客的使用成本，這個(gè)廣義的項(xiàng)目成本叫項(xiàng)目的生命周期成本。

　　 在許多應(yīng)用領(lǐng)域，未來財(cái)務(wù)狀況的預(yù)測和分析是在項(xiàng)目成本管理之外進(jìn)行的。但有些場合，預(yù)測和分析的內(nèi)容也包括在成本管理范疇，此時(shí)就得使用投資收益、有時(shí)間價(jià)值的現(xiàn)金流、回收期等技巧。

　　 項(xiàng)目成本管理還應(yīng)考慮項(xiàng)目相關(guān)方對項(xiàng)目信息的需求--不同的相關(guān)方在不同時(shí)間以不同方式對項(xiàng)目成本進(jìn)行度量。

　　 當(dāng)項(xiàng)目成本控制與獎勵掛鉤時(shí)，就應(yīng)分別估計(jì)和預(yù)算可控成本和不可控成本，以確保獎勵能真正反映業(yè)績。

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