企業(yè)領導人與企業(yè)文化(doc)

我們常常討論，對一個企業(yè)而言，最重要的到底是什么？有人說是人才、有人說是管理，也有人說是資金，質量、服務，還有人說是品牌、企業(yè)文化等?；蛘吒墒裁吹木驼f什么最重要。比如干企業(yè)黨組織書記的，就會說在企業(yè)里黨的作用如何重要。
其實，不論是資金、技術、質量、人才、管理、品牌、企業(yè)文化等，對企業(yè)的發(fā)展和影響都極其重要，那么，你到底要抓住那一環(huán)，才是抓住了問題的中心，牽一發(fā)而動全身，讓所有的問題迎刃而解？
國有企業(yè)成功的典范--海爾集團總裁張瑞敏，他說，在海爾集團，我的角色，第一應是設計師，在企業(yè)發(fā)展中使組織結構適應于企業(yè)的發(fā)展；第二應是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標的實現(xiàn)結合起來。
對于所有的國有大中型企業(yè)來說，道理其實一樣，最中心的問題就是企業(yè)文化。因為對企業(yè)來講，企業(yè)文化從表層的物質文化到深層的精神文化，其實涵蓋了上述所有的因素，企業(yè)文化是貫穿企業(yè)各項工作的生命線。而一個企業(yè)的企業(yè)文化，很大程度上可以說，就是企業(yè)領導人所展示的文化。企業(yè)領導人的話語文化、行為文化和思想文化，最終影響和形成了企業(yè)的企業(yè)文化，因此，要建立有特色的企業(yè)文化，首先要從企業(yè)領導人的“領導人文化”抓起。


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