某招標項目匯報
云南大朝山水電站水電設備招標項目匯報
第 一 部 分 項目工作范圍描述
項目背景
項目成員分工
項目目標
項目工作描述表
項目背景
云南大朝山水電站的水電設備需向具有國際資質的投標人進行招投標，招標設備主要為發(fā)電機組及其附屬設備，設備總采購額約10000萬元?，F(xiàn)大朝山水電站建設方委托我公司負責該水電設備采購的招投標工作，設備招標項目時間為2002年8月1日至2003年1月31日，項目招標的取費按照國家規(guī)定的標準收取。我公司根據(jù)要求對此項目成立了云南大朝山水電站水電設備招標項目經(jīng)理部。
項目組成員及工作分工

項目團隊精神

項目組成成員及工作分工

項 目 團 隊 精 神
項目組成成員及工作分工
項目目標
項目工作描述表
第 二 部 分 項目組織機構 介 紹
總公司管理組織結構圖
采用矩陣式組織形式的理由
項目組織結構圖
主要職責描述
項目責任分配矩陣
總公司管理組織結構圖
采用矩陣式組織形式的理由
強矩陣結構的優(yōu)點
1.強化項目經(jīng)理協(xié)調管理的權威性。
2. 強化項目經(jīng)理對資源的最大控制權。
3.充分利用總公司的專家人才。
4.最有效的溝通和決策過程。

項目組織結構圖
主要職責描述
人力資源部：負責項目人力資源的招聘、培訓、績效評估及激勵等
財務部：負責項目財務核算、資金使用規(guī)劃及項目資金運作
經(jīng)濟部：負責填寫招標申請書、報批；編制招標文件和標底，發(fā)布招標公告，發(fā)放招標文件，接受招標文件，審查投標單位資格，參與審查投標單位。
技術部：參與編寫招標文件，組織招標會議，參與開標、詢標、評標。
辦公室：負責組織招標班子和評標委員會組建，發(fā)送中標通知書，參與招標全過程活動
項目責任分配矩陣
第 三 部 分 結構分解及項目計劃介 紹
WBS項目分解結構圖
項目里程碑計劃
項目先后關系表
項目計劃甘特圖
項目網(wǎng)絡計劃

WBS項目分解結構圖
項目里程碑計劃
項目工作先后關系
項目計劃甘特圖
項目網(wǎng)絡計劃
第 四 部 分 資源費用計劃 介 紹
人力資源計劃
------人力資源計劃的依據(jù)
------人力資源計劃表
------人力資源負荷圖
費用計劃
------費用分解表
------預算費用負荷圖
------BCWS費用累積曲線
------掙得值曲線
------掙得值分析
人力資源計劃的依據(jù)
人力資源計劃表
人力資源負荷圖
代理費用計算
計算原則
1、本項目招標取費按國家規(guī)定的標準計算，規(guī)定如下：投資額100萬元以下取費為1.5%;100~500萬元取費為1.1%;500~1000萬元取費為0.8%;1000~5000萬元取費為0.5%;5000~10000萬元取費為0.25%.累進計費。
2、通過計算，招標費用為41.98萬元
費 用 分 解 表
費用計劃甘特圖
費 用 預 算 負 荷 圖
項 目 成 本 曲 線
BCWS成本計劃累積曲線
掙 得 值 曲 線
掙 得 值 分 析
項目進度和費用控制采用掙得值法進行綜合分析控制，采用動態(tài)跟監(jiān)測，每月定期觀測的方法觀測。充分運用的計算機項目管理軟件 對項目的進展月報檢查實際進度和資金使用月報數(shù)據(jù)進行分析計算。
本次檢查時間為：2002年11月6日（第十四周）
計算如下：
BCWP =302千元
ACWP=268千元
BCWS=276.3千元
CV=BCWP-ACWP=302-268=34千元
SV=BCWP-BCWS=302-276.3=25.7千元
CV>0,節(jié)約投資34千元
SV>0,進度超前25.7千元
按完成情況估計EAC
EAC=總預算成本×ACWP/BCWP
=419.8X268/302
=372.54千元
節(jié)約成本＝419.8—372.54＝47.26千元
第五部分人力資源的要求與對策
主要負責內容：
人力資源的要求與對策
人力資源的需求與對策
第 六 部 分 介 紹
主要負責內容：
風險分析與評估
風險應對計劃
項目風險管理
本項目負責云南大朝山水電站建設水電設備招標工作，在項目實施全過程存在著大量的風險，要求在全過程實施動態(tài)的風險管理，利用科學的方法去識別風險、評價風險，并設計、實施有效的方法對控制風險，達到降低項目風險、減少風險損失的目的。

項目風險管理依據(jù)
項目的約束性目標
項目的結構分解
項目人力資源計劃
項目費用安排計劃
項目進度計劃
項目前期資料
以往類似招投標項目
風險一：委托風險
風險二：投標方串通
風險三：標底泄密
風險四：技術風險
風險五：徇私舞弊
風險六：設備及原材料
風險七：政策風險


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