非利潤部門的績效考核

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清華大學卓越生產運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內容

非利潤部門的績效考核
非利潤部門的績效考核

長期以來,由于那些非利潤部門的工作主要以服務方式體現(xiàn),工作價值很難用企業(yè)的效益來直接衡量,也就沒有一個有效的考核體系和量化指標。為此,逢年過節(jié)領導發(fā)點過節(jié)費,或者年底給個雙薪就算草草了事。
而像業(yè)務部、銷售部、產品部等利潤部門的員工,用簽單數(shù)目、合同金額、研發(fā)的新產品等硬性指標一算,年終紅包數(shù)目一清二楚。
其結果不言而喻:相比業(yè)務部、銷售部的員工們意氣風發(fā)、志得意滿,終日為這些利潤部門服務的支持部門員工就容易產生消極情緒。非利潤部門就如人身上的器官,平常人們不會特別留意身上的這些零件,只有當哪個部位不舒服了,才會意識到它的存在。
非利潤部門就像企業(yè)缺一不可的“零件”,哪個部位不協(xié)調企業(yè)都無法正常
非利潤部門的績效考核
 

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