某公司薪酬管理體系
薪酬管理體系

薪酬調整這一敏感問題反映了如何處理個人利益和組織利益的關系問題。天脈公司正處于穩(wěn)步向上發(fā)展、由重營銷向重管理過渡的關鍵時期，顧問團隊認為，穩(wěn)定重于一切！工資逐步調整，堅決避免地震方式。通過小步調、頻調整，使公司骨干員工的薪酬水平在全國行業(yè)內(nèi)具備較強競爭力，而不是僅僅和老少邊窮地區(qū)的薪酬水平對比。
薪酬激勵體系的設計要充分與行業(yè)特色和目前天脈公司的現(xiàn)狀相結合，同時，公司產(chǎn)業(yè)所處生命周期、所面臨的風險程度以及企業(yè)文化是薪酬組合的核心要素。根據(jù)各崗位對公司的相對貢獻，制定薪酬激勵中固定部分與浮動部分的比例，結合績效評估確定如何根據(jù)績效考核的結果運用到浮動工資中，以體現(xiàn)對員工的激勵。
根據(jù)天脈公司人員背景較廣、來源較多、差異性大的特點，顧問團隊為天脈設計了四種薪酬模式：

1. 針對總部高層、分公司負責人或其
某公司薪酬管理體系