企業(yè)管理-員工總體報酬和總體回報的意義
員工總體報酬和總體回報的意義

總體報酬和總體回報所有的投入，怎么轉(zhuǎn)化成員工認(rèn)同的價值和激勵員工的要素？這兩個概念在具體薪資管理中有什么意義？
你提供給大家的是總體回報，而不只是工資。如果明確了這一點(diǎn)，在做工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和日常操作的時候，你手里又多了一個工具和手段。

1.總體回報和總體薪資的激勵作用
薪資經(jīng)理可以把它看成是企業(yè)給員工提供價值的一部分。做薪資設(shè)計(jì)的時候，或和員工溝通的時候，比如說聘用新員工時，要告訴他企業(yè)會提供哪些東西，就是待遇會怎么樣。薪資經(jīng)理可以從總體回報的概念來講，職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)和各種各樣的民主決策及工作本身的挑戰(zhàn)性，對大多數(shù)員工來講是非常有價值的。

2.總體報酬是企業(yè)花在員工身上的費(fèi)用成本
做員工管理工作和激勵工作，不僅僅是把錢花在工資和福利上，有時候也把錢花在員工的培訓(xùn)和發(fā)展上。當(dāng)然有時候培訓(xùn)和發(fā)展是業(yè)務(wù)的需要，本身就是業(yè)務(wù)成本的一個部分。但是薪資經(jīng)理可以把這個錢也算在人工成本上面，這也是員工認(rèn)同的價值之一，它會轉(zhuǎn)化成企業(yè)的優(yōu)勢。各個行業(yè)的特點(diǎn)不一樣，比如說高科技企業(yè)用的都是學(xué)歷比較高的員工，培訓(xùn)是必不可少的部分，除了提供培訓(xùn)之外，也能用在對員工的激勵上。薪資福利工作有一條績效導(dǎo)向原則，如果你把提供的東西跟績效聯(lián)系起來，就能起到積極作用。

3.最大限度地發(fā)揮它們應(yīng)有的作用
企業(yè)給員工提供職業(yè)發(fā)展的機(jī)會，工作業(yè)績突出的、表現(xiàn)好的人得到的發(fā)展機(jī)會和培訓(xùn)就多。企業(yè)不僅把業(yè)務(wù)成本花在業(yè)務(wù)上,而且還把業(yè)務(wù)成本花在員工的激勵身上。
要給員工開一個清單，提供的一攬子待遇都包括哪些東西，如職業(yè)發(fā)展，可以很明確地跟員工講,在企業(yè)里工作兩年至三年以后就會得到什么樣的發(fā)展機(jī)會，員工會很受激勵。
有些企業(yè)每年年底有一個總結(jié)，薪資福利工作者也可以給員工提供一個有公司回報的一攬子報告，(是保密的，給員工個人的)，上面寫著在這一
企業(yè)管理-員工總體報酬和總體回報的意義