工程項目授權批準制度(doc)
第1條 為規(guī)范企業(yè)工程項目實施中的授權批準行為，明確授權范圍、責任和權限，強化工程項目授權的管理，維護項目實施的工作秩序，根據國家相關法律、法規(guī)規(guī)定和企業(yè)實際情況，特制定本制度。
第2條 企業(yè)的工程項目事宜由工程部主要負責，其他部門應該根據需要給予積極的配合。
第3條 凡企業(yè)有工程項目立項，工程部經理需根據工程規(guī)模大小組織成立不同人數(shù)的工程項目小組。
第4條 工程項目組第一負責人為項目經理，由工程部經理推薦，人力資源部審核后由總裁任命。
第5條 工程項目組根據需要配置技術、會計、文員等具體崗位，人員由項目經理推薦，工程部經理和人力資源部經理審核后交由總裁批準。
第6條 工程部所組織項目組所有參與人員必須具備以下4個方面的條件。
1．必須是企業(yè)全職工作人員。
2．必須具有相關的專業(yè)知識和技能。
3．必須熟悉相關法規(guī)、政策。
4．能夠切實維護企業(yè)的切身利益。
第7條 企業(yè)工程項目組織和實施過程中，必須按照規(guī)定的批準流程進行，關鍵環(huán)節(jié)的控制如下。
1．項目決策批準流程
（1）工程部經理上報項目建議書。
（2）總裁審批后，工程部經理進行可行性研究。
（3）工程部經理上報可行性報告。
（4）總裁組織專項會議審議。
（5）審議通過后工程立項。
2．工程概預算批準流程
（1）項目經理上報工程預概算報告。
（2）工程部經理審核。
（3）財務部經理審核。
（4）總裁審批通過后執(zhí)行。

工程項目授權批準制度(doc)