某有限公司考評方案設計(doc)
第一條 為提高公司基礎管理水平，建立科學的現代管理制度，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標，高效地完成工作任務，根據公司目前的實際情況，特制定本管理辦法。
第二條 適用范圍
本辦法適用于公司所有正式員工。
第三條 考評目的
1. 通過目標逐級分解和考評，促進公司經營目標的實現；
2. 通過考評合理計酬，提高員工的主觀能動性；
3. 通過績效考評促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作；
4. 通過考評規(guī)范工作流程，提高公司的整體管理水平；
5. 通過評價員工的工作績效、態(tài)度、能力和素質，幫助員工提升自身工作水平和綜合素質水平，從而有效提升公司的整體績效和整體員工素質。
第四條 考評原則
1. 以提高員工績效為導向；
2. 定性考評與定量考評相結合；
3. 多角度考評；
4. 公平、公正、公開原則。
第五條 考評用途
考評結果的用途主要體現在以下幾個方面：
1. 薪酬分配；
2. 工資晉升；
3. 崗位調整；
4. 員工培訓；
5. 榮譽的評比等。

第二章 考評方法
第六條 考評周期
考評分為月度考評和年度考評。月度考評于每月的1-10日內完成上月的考核，年度考評于次年元月16－30日完成。公司高管層無月度考評，只有年度考評。
第七條 考評組織機構及職責劃分
（一） 考評委員會
考評委員會是公司考核的最高決策機構，承擔以下職責：
1. 考評制度及相關制度修訂的審批；
2. 月度和年度考評結果的評議和審批；
3. 員工工資的調整和考評等級比例的確定；
4. 員工考評申訴的最終處理。
（二） 人力資源部
考評工作具體組織執(zhí)行的常設機構，主要負責：
1. 對考評各項工作進行組織、培訓和指導；
2. 對考評過程進行監(jiān)督與檢查；
3. 匯總統(tǒng)計考評評分結果，形成考評總結報告；
4. 協(xié)調、處理各級人員關于考評申訴的具體工作；
5. 對月度、年度考評工作情況進行通報；對考評過程中不規(guī)范行為進行糾 正、指導與處罰；
6. 為員工建立考評檔案，作為薪酬調整、職務升降、崗位調動、培訓、獎勵懲戒等的依據；
7. 對考評制度提出修改建議。
各級部門部長的職責

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