人力資源沙盤模擬訓練(ppt)
一、人力資源從業(yè)人員必備的四項能力
1、經營能力：是指了解經營、財務能力。要能根據盡可能精確的信息來做出對企業(yè) 戰(zhàn)略規(guī)劃具有支持作用的理性決策，必須計算每一種人力資源決策的成本和收益及其可能產生的貨幣影響。還有非貨幣的社會倫理問題。

2、專業(yè)-技術能力:能夠運用一些人力資源管理 工具，解決問題。對最新人力資源技術應在批判基礎上進行評價，并且只采用那些能夠給企業(yè) 帶來益處的工具。
3、實施變革能力：必須在診斷問題，實施了組織 變革以及結果評價方面掌 握高超的變革和管理技能。
4、綜合能力：人力資源各項職能領域是匹配的，一個領域的變動將影響到其它領域。

二、模擬公司組成
給團隊起個名稱并進行職位分配
總經理、招聘培訓經理
薪酬績效經理、銷售經理
生產經理、 技術經理

確定公司的競爭目標
領先者、挑戰(zhàn)者、尾隨者

人力資源沙盤模擬訓練(ppt)