XX電力有限責任公司關鍵績效考核指標（公司高層）
qq電力有限責任公司 關鍵績效考核指標 （公司高層） 北大縱橫管理咨詢公司 二零零四年五月 目 錄 總經理關鍵業(yè)績考核指標 1 經營副總經理關鍵業(yè)績考核指標 2 生產副總經理關鍵業(yè)績考核指標 3 總工程師關鍵業(yè)績考核指標 4 總會計師關鍵業(yè)績考核指標 5 總經理助理關鍵業(yè)績考核指標 6 總經理關鍵業(yè)績考核指標 |指標 |權重 |采用原因 |指標解釋 |評分標準 |數(shù)據來源 | |效益類 |投資資本回報|20% |有效利用資本創(chuàng)造回報的能力 |稅息前利潤×(1-所 |1）=目標值,得100分 |財務部 | |（55%） |率 | | |得稅率)/平均固定 |2）比目標值每提高5%，加| | | | | | |資產凈值+平均營運|10分，最高120分； | | | | | | |資本 |3）＜目標值的70%，不得 | | | | | | | |分； | | | | | | | |4）其余按線性關系計算 | | | |凈資產收益率| |有效利用投入資產創(chuàng)造回報的 |凈利潤/平均所有者| |財務部 | | |（二選一） | |能力，是綜合性最強、最具有 |權益×100% | | | | | | |代表性的指標 | | | | | |凈利潤 |35% |衡量與經營管理和財務管理直 | |同上 |財務部 | | | | |接相關的經營業(yè)績 | | | | |營運類 |主營業(yè)務收入|20% |衡量公司的總體銷售業(yè)績 | |同上 |技安部 | |（45%） | | | | | | | | |總成本費用率|15% |公司利潤的直接影響因素 |總成本/主營業(yè)務收|1）=目標值,得100分 |財務部 | | | | | |入×100% |2）比目標值每降低5%，加| | | | | | | |10分，最高120分； | | | | | | | |3）＞目標值的130%，不得| | | | | | | |分； | | | | | | | |4）其余按線性關系計算 | | | |重點工程計劃|10% |公司長期發(fā)展的核心競爭力的 |由薪酬與考核委員會根據年初上報全年工程計 |CFB | | |完成情況 | |直接影響因素 |劃及年末總經理述職報告評定，評分范圍：0—1| | | | | | |20分 | | |控制類 |人身死亡重大事故數(shù)|衡量安全管理效果 |出現(xiàn)人身死亡的事 |每出現(xiàn)1次，扣（ ）分；|人力資源部| | | | |故次數(shù) |每超過1次，扣（ ）分 | | | |重傷事故數(shù) |衡量安全管理效果 |出現(xiàn)重傷的事故次 |每出現(xiàn)1次，扣（ ）分；|人力資源部| | | | |數(shù) |每超過1次，扣（ ）分 | | 經營副總經理關鍵業(yè)績考核指標 |指標 |權重 |采用原因 |指標解釋 |評分標準 |數(shù)據來源 | |效益類 |投資資本回報|20% |有效利用資本創(chuàng)造回報的能力 |稅息前利潤×(1-所 |1）=目標值,得100分 |財務部 | |（55%） |率 | | |得稅率)/平均固定 |2）比目標值每提高5%，加| | | | | | |資產凈值+平均營運|10分，最高120分； | | | | | | |資本 |3）＜目標值的70%，不得 | | | | | | | |分； | | | | | | | |4）其余按線性關系計算 | | | |凈資產收益率| |有效利用投入資產創(chuàng)造回報的 |凈利潤/平均所有者| |財務部 | | |（二選一） | |能力，是綜合性最強、最具有 |權益×100% | | | | | | |代表性的指標 | | | | | |凈利潤 |35% |衡量與經營管理和財務管理直 | |同上 |財務部 | | | | |接相關的經營業(yè)績 | | | | |營運類 |主營業(yè)務收入|15% |衡量公司的總體銷售業(yè)績 | |同上 |技安部 | |（45%） | | | | | | | | |總成本費用率|10% |公司利潤的直接影響因素 |總成本/主營業(yè)務收...
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