車間主管績效指標
Sheet1 車間主管績效指標 方面關鍵成功因素關鍵績效指標指標定義／公式評估對象質／量化指標組織／部門／小組／個人指標評估頻率目標值權數信息來源 財務方面1.1.2.3控制與降低生產環(huán)節(jié)的成本費用生產耗用材料數量差異各種材料本期實際耗用數量＊計劃價格之合－各種材料本期計劃耗用數量＊計劃價格之合生產部量化部門／小組每月10材料差異科目 財務方面1.1.2.3控制與降低生產環(huán)節(jié)的成本費用勞動生產率當期產品產值／當期人工工時生產部量化部門／小組每月10生產統(tǒng)計報表／廠人數統(tǒng)計 內部營運方面3.3.4切實完成生產計劃生產計劃按時完成率1－I（當期生產計劃量－當期實際生產量）I／當期生產計劃量＊100％生產部量化部門／小組每月25生產月平衡計劃及生產報告 內部營運方面3.3.6建立完善的質量標準體系GMP等5P規(guī)范的執(zhí)行達成率對GMP等5P的執(zhí)行情況的抽查合格率生產部量化部門/小組每月10質量體系內審結果 內部營運方面3.3.8提高生產產品質量生產一次合格率一次合格的數量合計／生產總數＊100％生產部量化部門／小組每月20生產檢驗記錄 內部營運方面3.3.8提高生產產品質量抽檢合格率抽檢合格的數量合計／抽檢的總數量＊100％生產部量化部門／小組每月10抽檢記錄 內部營運方面3.3.12加強銷售訂單的執(zhí)行率補貨訂單達成率補充訂單按時按量執(zhí)行次數/總補貨訂單數 銷售部、儲運部、生產部量化部門／小組每月15銷售記錄及倉庫發(fā)貨出庫記錄（ERP系統(tǒng)） 學習和成長方面4.1持續(xù)提高員工技能水平員工技能提升率（年末技能評估得分－年初技能評估得分） ／年初技能評估得分＊100％人力資源部、各部門質／量化部門／個人每年0技能評估報告 Sheet2 車間主管績效指標 方面關鍵成功因素關鍵績效指標指標定義／公式評估對象質／量化指標組織／部門／小組／個人指標評估頻率目標值權數信息來源 財務方面1.1.2.3控制與降低生產環(huán)節(jié)的成本費用生產耗用材料數量差異各種材料本期實際耗用數量＊計劃價格之合－各種材料本期計劃耗用數量＊計劃價格之合生產部量化部門／小組每月10材料差異科目 財務方面1.1.2.3控制與降低生產環(huán)節(jié)的成本費用勞動生產率當期產品產值／當期人工工時生產部量化部門／小組每月10生產統(tǒng)計報表／廠人數統(tǒng)計 內部營運方面3.3.4切實完成生產計劃生產計劃按時完成率1－I（當期生產計劃量－當期實際生產量）I／當期生產計劃量＊100％生產部量化部門／小組每月25生產月平衡計劃及生產報告 內部營運方面3.3.6建立完善的質量標準體系GMP等5P規(guī)范的執(zhí)行達成率對GMP等5P的執(zhí)行情況的抽查合格率生產部量化部門/小組每月10質量體系內審結果 內部營運方面3.3.8提高生產產品質量生產一次合格率一次合格的數量合計／生產總數＊100％生產部量化部門／小組每月20生產檢驗記錄 內部營運方面3.3.8提高生產產品質量抽檢合格率抽檢合格的數量合計／抽檢的總數量＊100％生產部量化部門／小組每月10抽檢記錄 內部營運方面3.3.12加強銷售訂單的執(zhí)行率補貨訂單達成率補充訂單按時按量執(zhí)行次數/總補貨訂單數 銷售部、儲運部、生產部量化部門／小組每月15銷售記錄及倉庫發(fā)貨出庫記錄（ERP系統(tǒng)） 學習和成長方面4.1持續(xù)提高員工技能水平員工技能提升率（年末技能評估得分－年初技能評估得分） ／年初技能評估得分＊100％人力資源部、各部門質／量化部門／個人每年0技能評估報告 Sheet3 車間主管績效指標 方面關鍵成功因素關鍵績效指標指標定義／公式評估對象質／量化指標組織／部門／小組／個人指標評估頻率目標值權數信息來源 財務方面1.1.2.3控制與降低生產環(huán)節(jié)的成本費用生產耗用材料數量差異各種材料本期實際耗用數量＊計劃價格之合－各種材料本期計劃耗用數量＊計劃價格之合生產部量化部門／小組每月10材料差異科目 財務方面1.1.2.3控制與降低生產環(huán)節(jié)的成本費用勞動生產率當期產品產值／當期人工工時生產部量化部門／小組每月10生產統(tǒng)計報表／廠人數統(tǒng)計 內部營運方面3.3.4切實完成生產計劃生產計劃按時完成率1－I（當期生產計劃量－當期實際生產量）I／當期生產計劃量＊100％生產部量化部門／小組每月25生產月平衡計劃及生產報告 內部營運方面3.3.6建立完善的質量標準體系GMP等5P規(guī)范的執(zhí)行達成率對GMP等5P的執(zhí)行情況的抽查合格率生產部量化部門/小組每月10質量體系內審結果 內部營運方面3.3.8提高生產產品質量生產一次合格率一次合格的數量合計／生產總數＊100％生產部量化部門／小組每月20生產檢驗記錄 內部營運方面3.3.8提高生產產品質量抽檢合格率抽檢合格的數量合計／抽檢的總數量＊100％生產部量化部門／小組每月10抽檢記錄 內部營運方面3.3.12加強銷售訂單的執(zhí)行率補貨訂單達成率補充訂單按時按量執(zhí)行次數/總補貨訂單數 銷售部、儲運部、生產部量化部門／小組每月15銷售記錄及倉庫發(fā)貨出庫記錄（ERP系統(tǒng)） 學習和成長方面4.1持續(xù)提高員工技能水平員工技能提升率（年末技能評估得分－年初技能評估得分） ／年初技能評估得分＊100％人力資源部、各部門質／量化部門／個人每年0技能評估報告
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