中國企業(yè)品牌經營問題

中國企業(yè)品牌經營問題

一、引言
品牌化是企業(yè)競爭的尚方寶劍，品牌化是中國企業(yè)發(fā)展的方向，品牌化是中國企業(yè)成長的必由之路。打造中國著名品牌乃至世界著名品牌是中國眾多企業(yè)家的夢想。海爾、長虹、格蘭仕、TCL等已站在了通入世界品牌的跑道上。他們引領著更多的企業(yè)走向國際。中國名牌戰(zhàn)略的實施就是中國企業(yè)夢想的偉大實踐。中國加入WTO，這個夢想的實踐就更加緊了。 然而，中國企業(yè)名牌戰(zhàn)略的實施也存在許多問題。
二、中國企業(yè)品牌經營的諸多問題 
1、急功近利,沒有長遠和科學的品牌戰(zhàn)略。
許多企業(yè)認為,做品牌是以后的事,目前企業(yè)要以生存為主，再圖發(fā)展，眼光緊盯著短期利潤,缺乏長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃,更不會為品牌工程的建設而大把“破費”。 
三、中國企業(yè)多品牌經營存在的主要問題
1、定位高度重合 內斗不斷
品牌定位的高度重合使中國企業(yè)面臨著這樣一個殘酷的事實，當推出新品牌時，沒有擊敗競爭對手的品牌，往往是首先擊敗了自家的品牌。
四、結束語
　經濟學原理和實踐都告訴我們：消費者最終需要的是品質卓越，價格合理的產品。而產品自身品牌的清晰建立，有助于營銷工作的順利展開，有助于迅速提高市場占有率，有助于培養(yǎng)更多的忠 誠顧客，在市場競爭日益激烈的趨勢下，企業(yè)應解決品牌經營問題，以品牌抓住消費者，取得消費者的認可，才是企業(yè)的生存之道。

中國企業(yè)品牌經營問題