人力資源

年度培訓計劃 序號 培訓 類別 培 訓 班 名 稱 舉 辦 ...

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新進職員教育 第1步驟 公司的概要 月 日 地點 講師 1. 企業(yè)的目的是什么 2. 本公司的經營理念與歷史 3. 公司的組織 4. 各部門的工作 5. 公司產品的基本知識 6. 何謂利益 7. 底薪、津貼的說明 第2步驟 商業(yè)基礎禮儀 月 日 地點 講師 1. 修飾外表的重點 2. 上班、下班時的...

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新進職員教育成果檢測表 ○工作的流程 第1次評價 第2次評價 □1.了解工作的流程 □2.了解公司上下關系的重要 □3.了解公司橫向的聯系、合作關系 □4.了解與同事間和睦的重要性 □5.做一件工作必定有始有終 ○指示、命令的重要性 □1.了解上司的指示、命令的重要性 □2.將上司的指示、命令記錄備...

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新員工培訓計劃表 編號 受訓 人員 姓名 輔 導 員 姓名 學歷 培訓時間 部門 專長 職稱 項次 培訓期間 培訓天數 培訓項目 培訓部門 培訓員 培訓日程及內容 ...

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訓練成效調查表 壹、 本部已舉辦過如下在職訓練： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 二、請各單位主管就所屬學員參加訓練以后，已經注意到的有些什么改變，于調查表所示各項目之適當欄打radic;，并請于 月 日前交教育訓練部。 績 效 標 準 很好 略好 無改變 略壞 很壞 不知道 1．生...

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在職技能培訓計劃申請表 培訓班 名 稱 本年度 舉辦班數 培 訓 地 點 培 訓 目 的 培訓對象 培訓人數 培訓時間 教 學 目 標 培 訓 科 目 科目名稱 授課時間 教師姓名 教學大綱 教材來源 備注 培 訓 方 式 1.上課實習同時進行：每日上課 小時，實習 小時 2.上課與實習分別進行：上...

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在職訓練測驗成績表 編號 姓 名 分數 簽 到 編號 姓 名 分數 簽 到 1 26 2 27 3 28 4 29 5 30 6 31 7 32 8 33 9 34 10 35 11 36 12 37 13 38 14 39 ...

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在職訓練實施結果表 部 門 項目 班次 人數 時間 費用 備 注 預定 實際 預定 實際 預定 實際 預定 ...

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在職訓練學員意見調查表 訓練課程名稱： 主 辦 部 門： 說明：1、本表請受訓學員詳實填寫，并請于結訓時交予主辦部門 2、請將選答項目號碼勾在括弧欄內。 3、請你給予率直的反應及批評，這樣可以幫助我們對訓練計劃將來有所改進。 （1）課程內容如何？ 1、□優(yōu) 2、□好 3、□尚可 4、劣 （2） 教學...

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想象力練習： 日程安排 (12月17日，上午) 測驗的信度與效度 練習: 中層管理人員360度考核制度 (48-51頁) 討論: 杰克-韋爾奇的激勵 考評術 ...

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《人力資源戰(zhàn)略管理》 日程安排 (12月16日，上午) 課程介紹 課程內容簡介 教學組織及要求 教師、學員自我介紹 人力資源的戰(zhàn)略觀點 案例：深圳鵬飛公司的興衰 澄清對於案例分析的一些誤解 案例分析的一般步驟 課堂案例分析 課程內容簡介 管理就是通過計劃、組織、領導、控制的完整過程來有效運用資源以達...

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人力資源開發(fā)方案 策劃設計：專家組 上海三元企業(yè)管理有限公司 2001年12月20日 目 錄 第一部分: 公司現行人事管理狀況分析 １ 一、人事制度的基本狀況 １ 1．人事課的人員構成及有關職責 １ 2、人事制度現狀及存在問題 １ 3、人事制度存在問題 ２ 二、職工隊伍的結構分析 ２ 第二部分: 人...

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員工辭職管理辦法 第一章 總 則 第一條 為保證公司人員相對穩(wěn)定、維護正常人才流動秩序，特制定本辦法。 第二章 辭職程序 第二條 員工應于辭職前至少1個月向其主管及總經理提出辭職請求。 第三條 員工主管與辭職員工積極溝通，對績效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。 第四條 辭...

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員工辭退申請表 員工姓名 擔任 職務 計劃辭退時間 辭 退 理 由 審 批 部門經理意見 總經理意見 ...

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移　交　清　單 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 離職人 姓　名 　 服務單位 　 離職日期 　　年　　月　　日 離職原因 一、文 件 移 交 名　稱 數量 起訖時間 接收人 監(jiān)交人 ...

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移交清冊（一） 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 移交項目 年度 起訖號數 單位 數量 說明 　部門名冊：　　　　　　移交人：　　　　　　接交人：　　　　　　監(jiān)交人： 　注：①本清單一式三份，一份存人事部門，一份交接交人，一份交移交人。 　　?、谝平蝗藛T如...

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移交清冊（二） 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 服務 單位 職 稱 姓 名 離職原因 　 離職 日期 　　　年　　月　　日 一、文件及實物移交 名　　稱 數　量 單　位 內　　容 ...

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離職通知書 部門 　 姓 名 　 職位 　 編 號 　 已獲準于 年 月 日離職，請依下列所載項目辦理離職手續(xù) 序號 應辦事項 經辦單位 經辦人 蓋 章 扣款 金額 1 經辦工作交接（業(yè)務人員應列清單） 部門 2 退回有關職工證件等 行政部 3 住宿人員辦理退宿 4 繳回制服、鑰匙等 5 繳回個人領...

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離職申請書 姓 名 編 號 部 門 崗位名稱 到職日期 預定離職日期 離職后職業(yè) 事 由 部 門 意 見 人事部 意 見 批 示 ...

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辭職申請書 部門經理_________先生（小姐）： 本人因： 由即日起于一個月后辭去職務，本人最后到職日期為________年___ 月____ 日。 辭職員工： 年 月 日 人事部_________先生（小姐）： 本人同意員工 __________辭職申請，該員工于_____年____月____...

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辭職申請表辭職申請書離職申請書離職通知書移交清冊（二）...

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綜合工作情況表 日期： 年 月 日 工作名稱 工作所屬部門 從事本工作之人數 工 作 項 目 （ 各 項 工 作 時 間 之 比 率 ） 比 率 具 備 條 件 1工具儀器： 8體力： 2機械設備： 9智力： 3原料器材： 10視力、聽力： 4報告與記錄： 11保養(yǎng)責任： 12質量責任： ...

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職務分配表 部門名稱 工 負責人員 工作說明 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 作 類 別 ...

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值班餐費申請單 　　月份： 年 月 部門： 姓名： 申請日期： 年 月 日 值 日 及 值 夜 費 餐 費 報 銷 科 目 1. 上班日值夜共： 夜 2. 休假日值日值夜共 日 3. 值日值夜費金額： ①值 夜 費 ②值日值夜費： ③合計： 1. 早餐共： 餐 2. 午餐共： 餐 3. 晚餐共： 餐...

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在職訓練結訓報表 課 程 名 稱 課 程 編 號 項 目 舉 辦 日 期 訓 練 時 數 參 加 人 數 計 劃 實 際 訓　練　費　用 項 目 預 算 金 額 實 際 金 額 異 常 說 明 ...

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員工任免通知書 姓 名 原 職 現 任 新 職 部門 職位 月支本薪額 部門 職位 月支本薪額 ...

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員工考勤紀錄表 項目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 本日 正常工時 本日加班工時 本日合計工時 ...

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員工獎懲月報表 受獎懲者 獎懲方式 獎懲原因 發(fā)表日期 姓名 部門 職位 ...

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員工獎懲建議申請表 申請日期 建 議 類 別 獎勵 記大功 小功兩次 小功一次 嘉獎兩次 嘉獎一次 表揚 懲罰 記大過 小過兩次 小過一次 申誡兩次 申誡一次 警告 被 建 議 人 部門： 職位： 姓名： 事 實 說 明 人事部門 意 見 ...

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人力資源調配 人力資源調配的目標是將合適的人在合適的時間安置到合適的崗位上，這樣才能真正的調動職工的工作積極性，實現職工和企業(yè)的價值。 本章包括以下內容： ● 員工調動申請表 ● 人員借調申請單 ...

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中高層管理人員培訓 主要內容 破冰－－尋寶行動 一塊手表：30分 一個一塊錢的硬幣：20分 一把鑰匙：10分 畫一個一元硬幣大小的圓：5分 借 登高而招,臂非加長也,而見者遠；順風而呼,聲非加疾也,而聞者彰。假輿馬者,非利足也,而能致千里；假舟楫者,非能水也,而能絕江河。君子生非異也,善假于物也。 ...

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管理精進及團隊活力 管事四要: 戰(zhàn)略: 高階定位 計劃: 閉環(huán)管理 持續(xù)改善 決策: 日常管理: 80 主管反應力練習 請先將問卷蓋住，統一開始做答 限時三分鐘 先完成學員請保持安靜 不得指導和討論 要依據問卷要求進行 學習就是有計劃打破思想束縛創(chuàng)造決策智慧 主管四大職責 課程體系 LDP課程大綱 ...

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課程單元 課程單元 哪一個是團隊？ 團隊的概念 團隊的要素 團隊精神 形成階段 震蕩階段 規(guī)范階段 表現階段 高績效團隊的特征 課程單元 思考（3分鐘） 建立信任關系 自我反省 不利于團隊工作的行為 有利于團隊工作的行為 課程單元 視窗 四種性格類型 控制型 表現型 友善型 分析型 課程單元 用語...

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張曉彤 08年9月 張曉彤郵箱（只供提問,內訓清聯系主辦方） zhangxiaotong@vip.163.com 教育背景： 英語 心理學 工作背景： 2年中學班主任 10年外企 1年民企 現在： 培訓師 咨詢顧問 客串心理咨詢師 琢磨新話題 管理:多管？還是多理？各占多大比例合適 內容介紹 思考一...

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網路征才 人力資源管理與企業(yè)績效關系 工作設計 工作設計是決定或創(chuàng)造工作特質與品質的程序 工作設計有三種不同的方法 機械式方法 人因方法 動機方法 工作特質與員工工作結果 工作分析 工作分析是描述與記錄工作行為與工作內容的過程。 一個工作經過工作分析后，就應該產生工作說明書。將組織中各項職缺所需的工...

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人力資源管理的轉變 對人力資源管理系統的要求 電子商務實現人力資源優(yōu)化 能力驅動的人事管理 用戶自定義組織結構 人員編制與崗位管理 人事信息管理 人事信息管理 招聘和雇傭 考評管理 繼任計劃 適宜性匹配 培訓管理 時間管理 電子商務實現人力資源優(yōu)化 自助式業(yè)務處理 提供員工自助式服務的功能 提供業(yè)務...

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溝通技巧 主講：韓貴余 一、什么是溝通？ 溝通原來的意思是開 溝使兩水相通。 后來泛指采用某種方 式使兩方相通，如橋梁溝 通、道路溝通、人際溝通 等等。 溝通的特征： 溝通是有目的的mdash;mdash;使彼此了解； 溝通的方式是靈活多樣的； 溝通的本質是信息和思想的交流； 溝通是相互的； 溝通過...

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管理技巧課程 溝通技巧 成功與溝通 學習基本技巧 改進溝通 理解身體語言 學會聆聽 提問 高效率閱讀 做好記錄 學習基本技巧 改進溝通 識別障礙 積極溝通 順暢溝通三原則 學習基本技巧 改進溝通 各種方式相結合 選擇溝通方式 學習基本技巧 理解身體語言 領悟身體語言 學習基本技巧 理解身體語言 克服...

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Chap1 人力資源規(guī)劃 企業(yè)組織結構設計與變革 企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序 企業(yè)人力資源的需求預測 企業(yè)人力資源供給預測與供求平衡 1.企業(yè)組織結構設計與變革 企業(yè)組織結構設計 組織結構設計的基本理論 新型組織結構模式 組織結構設計的程序 企業(yè)組織結構的變革 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構的關系 企業(yè)組織結構...

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人力資源開發(fā)與管理的環(huán)境 學習目標 主要內容 學 習 目 標 通過本章學習，明確人力資源開發(fā)與管理的具體活動都是在特定的環(huán)境下進行的，環(huán)境決定了人力資源開發(fā)與管理在組織中發(fā)揮越來越重要的作用。通過理解環(huán)境對人力資源開發(fā)與管理的影響和人力資源開發(fā)與管理對環(huán)境的影響，掌握外部環(huán)境因素和內部環(huán)境因素。 主...

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中國企業(yè)人力資源管理的改革－－現狀與未來 目錄 中國企業(yè)人力資源管理改革的背景 中國企業(yè)人力資源管理的現狀和問題 中國企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢 在企業(yè)發(fā)展各要素的相對重要性方面，人力資源已成為許多企業(yè)考慮的首要問題 衡量人力資源的重要性－華信惠悅人力資本指數（HCI）研究 在亞太地區(qū)，高人力資本指...

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1 人力資源管理的理論與實踐回顧 人力資源管理理論和實踐的發(fā)展 mdash;mdash;mdash;古典的組織管理理論 人力資源管理是隨著人類社會的進步、經濟的發(fā)展而逐漸發(fā)展和完善起來的。人力資源管理形成于20世紀初，迄今為止已有100多年的歷史。 19世紀末到20世紀初，管理理論剛剛形成，這一時期...

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人力資源管理與開發(fā) 21世紀人力資源管理與開發(fā) 今天的話題： 21世紀的變化 未來的挑戰(zhàn) 為什么會是人力資源 構筑不可模仿的競爭優(yōu)勢 未來人力資源管理 一、21世紀的變化 21世紀的全球變化-A 歐洲、北美和亞太地區(qū)將成為21世紀的商務中心；(2001年9月11日紐約世界貿易中心和華盛頓五角大樓恐怖...

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