xxx資本營(yíng)運(yùn)顧問(wèn)有限公司制度   2007.05.31

1. 目的：為規(guī)范公司運(yùn)作與行政管理，規(guī)范員工的行為，使公司之發(fā)展有制度上的保證，特制訂公司管理制度。 2. 制訂原則： 2.1 可行性原則：公司各項(xiàng)制度的制定講求務(wù)實(shí)，不制定過(guò)高的標(biāo)準(zhǔn)。 2.2 有效性原則：公司的各項(xiàng)規(guī)章制度一旦制定，在被明令廢止之前就必須得到一絲不茍的執(zhí)行，未經(jīng)特別豁免，任何人...

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NOKIA諾基亞的管理   2007.05.31

諾基亞工廠探秘高品質(zhì)之謎首度曝光（圖） Alex 2005/03/16 絕色傾城系列手機(jī)的用戶可能覺(jué)得諾基亞設(shè)計(jì)極度時(shí)尚；7610，6600的用戶可能覺(jué)得諾基亞手機(jī)功能強(qiáng)勁，3100，6100的用戶或許會(huì)覺(jué)得諾基亞手機(jī)相當(dāng)實(shí)用，不同的人對(duì)于諾基亞手機(jī)有不同的看法，但是可以肯定的是這些諾基亞手機(jī)用戶均...

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M大酒店的管理思想   2007.05.31

第一章 M大酒店的管理思想 酒店管理是個(gè)科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，是酒店管理者在了解并掌握市場(chǎng)的前提下，通過(guò)執(zhí)行決策、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)等職能，使酒店形成最大的接待能力，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的動(dòng)作過(guò)程。 酒店經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵是在國(guó)家政策、法規(guī)的指導(dǎo)下，以市場(chǎng)為中心，充分利用市場(chǎng)規(guī)律，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的雙向信...

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MBO導(dǎo)向的績(jī)效管理   2007.05.31

MBO導(dǎo)向績(jī)效管理的成功實(shí)施，需要企業(yè)從理念、制度、組織環(huán)境的營(yíng)造到員工努力各方面的保證。 　　經(jīng)營(yíng)與管理是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中相互影響、相互作用、對(duì)立而統(tǒng)一的兩個(gè)方面。經(jīng)營(yíng)是面向企業(yè)外部，以對(duì)外擴(kuò)張為手段和以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的的，它往往只是由企業(yè)內(nèi)的一部分人承擔(dān)，如營(yíng)銷人員；管理則是面向企業(yè)內(nèi)部，以控制...

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M酒店管理思想之二   2007.05.31

【MBA通才之道－中外MBA分析指南】 《我在東西方的奮斗》作者王輝耀又一力作，成功人士的現(xiàn)身說(shuō)法，為您破譯MBA密碼，解讀MBA學(xué)習(xí)的真諦。 本書(shū)嘗試針對(duì)中國(guó)人學(xué)MBA，對(duì)MBA教育本身做一次全面的掃描和歸納總結(jié)，并試圖盡量完整地從不同角度來(lái)介紹MBA學(xué)習(xí)和其作為通才教育的獨(dú)特性，以及MBA在中國(guó)...

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MBA精粹   2007.05.31

M B A 精 粹 踏弱音板 在彈鋼琴時(shí)，有時(shí)你必須這樣做。同樣在公司里也不例外。任何一個(gè)公司都有它的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，但不停地張揚(yáng)它的缺點(diǎn)是無(wú)濟(jì)于事的。強(qiáng)調(diào)它的優(yōu)點(diǎn)，避免它的缺點(diǎn)，這樣才能鼓起工作中的士氣。 表?yè)P(yáng)在先 批評(píng)人之前應(yīng)該這樣做。先把他的優(yōu)點(diǎn)提出來(lái)，就是鋪平了批評(píng)的道路。切記：即使最有涵的人，...

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MBA管理好書(shū)--G管理模式下   2007.05.31

員工行為規(guī)范 一．員工形象要求您已經(jīng)是XXX 企業(yè)團(tuán)體中最富有代表性的員工之一，您的儀表、儀容、談吐、舉止、行為，不再僅僅是您個(gè)人文化素質(zhì)的直觀反應(yīng)，而是XXX 企業(yè)形象的再現(xiàn)。公眾的親疏，客戶的取舍，將與您的形象休戚相關(guān)。我就是XXX 企業(yè)的代表。 1．形象意識(shí) 員工必須具備強(qiáng)烈的形象意識(shí)，從基本...

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MBA管理好書(shū)--G管理模式上   2007.05.31

第1 章總綱 企業(yè)管理制度導(dǎo)論 一．企業(yè)的管理模式 任何非正式的、正式的組織，都存在著自己的特有管理模式。 企業(yè)作為一種特殊的組織，也存在著它相應(yīng)的管理模式，而且它的管理模式將會(huì)隨著企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化，如股東的變化，經(jīng)營(yíng)代理人的變化等而產(chǎn)生很大的改變，同時(shí)也會(huì)因企業(yè)外部環(huán)境的變化而發(fā)生改變，現(xiàn)今影響企...

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DC管理手冊(cè)（v0.2）   2007.05.31

總則 DC部門功能描述及職位說(shuō)明書(shū) 1. 部門功能描述 2. DC主管 3. 門店主辦 4. 配送主辦 5. 財(cái)務(wù)主辦 6. 業(yè)務(wù)主辦 銷售管理制度 1. 店面管理制度（遠(yuǎn)卓負(fù)責(zé)） 2. 服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（遠(yuǎn)卓提出框架） 3. 市場(chǎng)信息搜集與匯報(bào)制度（遠(yuǎn)卓負(fù)責(zé)） 4. 銷售計(jì)劃上報(bào)及修訂制度（遠(yuǎn)卓負(fù)責(zé)）...

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IBM公司的企業(yè)管理   2007.05.30

IBM公司的企業(yè)管理 IMB公司（INTERNATIONAL BUSINESS MACHINES CORPORATION），中文譯名為國(guó)際商用機(jī)器公司，其公司總部地址在美國(guó)紐約州的Old Orchard Road, Armonk。在全球擁有307,401名員工。它是世界上最大的計(jì)算機(jī)、辦公設(shè)備制造公...

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IBM的績(jī)效管理   2007.05.30

IBM的績(jī)效管理 ________________________________________ 　　在人員的績(jī)效管理上，IBM取消以往績(jī)效四級(jí)考核的評(píng)等方式，而改采新的三等(1，2，3) 評(píng)等方式，并實(shí)行鐘形的績(jī)效分配原則，即除非有例外狀況，絕大多數(shù)的員工都能得到2的評(píng)等。(當(dāng)然這對(duì)績(jī)效優(yōu)異的單...

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HR《工作手冊(cè)》   2007.05.30

目 錄 第一章 手冊(cè)的目的 3 第二章 人力資源部的工作職責(zé) 4 第三章 招聘工作 6 第四章 新員工入司工作流程 11 第五章 員工轉(zhuǎn)正考核工作流程 14 第六章 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程 16 第七章 員工離職 19 第八章 勞動(dòng)合同 21 第九章 薪資制度 24 第十章 考勤管理 26 第十一章 ...

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工作分析管理制度   2007.05.30

工作分析管理制度 一、工作分析，是對(duì)某項(xiàng)工作，就其有關(guān)內(nèi)容與責(zé)任的資料，給予匯集及研究、分析的程序。工作分析的成果便是撰寫(xiě)成工作說(shuō)明書(shū)及工作規(guī)范，此項(xiàng)資料在人事管理上有下列用途： (1)在編制人力計(jì)劃時(shí)，可了解業(yè)務(wù)上所需人員的條件。 (2)在聘請(qǐng)人才時(shí)，可了解各職位所需人員的資歷。 (3)在核定工資...

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（廣東）飲用水有限公司上海分公司管理制度匯編   2007.05.30

管 理 制 度 匯 編 2002-1-26 修訂發(fā)布 2002-1-26實(shí)施 times;times;times; 發(fā)布 第一章、組織管理 一、組織結(jié)構(gòu)模式（見(jiàn)下圖） 飲用水事業(yè)部總經(jīng)理 行政部經(jīng)理 制造部經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 銷售部經(jīng)理 飲水機(jī)項(xiàng)目部經(jīng)理 總部分公司 分公司經(jīng)理/廠長(zhǎng) 生產(chǎn)部主管 品控...

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CI設(shè)計(jì)手冊(cè)   2007.05.30

第五章 CI設(shè)計(jì)手冊(cè) 壹、 設(shè)計(jì)手冊(cè)的編輯形式 設(shè)計(jì)手冊(cè)的編輯形式通常有如下數(shù)種(見(jiàn)表17.5.1)： 此外，亦可將基本規(guī)定分編成數(shù)冊(cè)，或以小冊(cè)子形式摘錄基本規(guī)定和應(yīng)用規(guī)定的主要部分。為了達(dá)成整體設(shè)計(jì)統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)，CI設(shè)計(jì)手冊(cè)不宜過(guò)于簡(jiǎn)略，以免失去它的應(yīng)用價(jià)值。 設(shè)計(jì)手冊(cè)的發(fā)行，原則上...

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CI規(guī)范管理制度0   2007.05.30

制度名 CI規(guī)范管理制度 電子文件編碼 GLZD025 頁(yè)碼 2-1 第一條 總則 1.為了不斷升華公司的經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)造和形成統(tǒng)一的公司形象，提高公司的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化公司對(duì)社會(huì)的責(zé)任，特制定本管理制度。 2.本管理制度由公司CI規(guī)范管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋、組織實(shí)施。 第二條 CI規(guī)范管理組織與職能...

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CI規(guī)范管理制度   2007.05.30

三、CI規(guī)范管理制度 □ 總 則 第一條 為了不斷升華公司的經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)造和形成統(tǒng)一的公司形象，提高公司的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化公司對(duì)社會(huì)的責(zé)任，特制定本管理制度。 第二條 本管理制度由公司CI規(guī)范管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋、組織實(shí)施。 □ CI規(guī)范管理組織與職能 第一條 公司設(shè)立CI規(guī)范管理委員會(huì)。由下...

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01項(xiàng)目支出-1交付使用資產(chǎn)審計(jì)程序表   2007.05.30

表4－1　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　索引號(hào)： （審計(jì)機(jī)關(guān)名稱） 交付使用資產(chǎn)審計(jì)程序表 審計(jì)期間____ 項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目執(zhí)行單位： 審 計(jì) 程 序 執(zhí)行情況說(shuō)明 工作底稿 索引號(hào) 　　1．取得或編制交付使用資產(chǎn)明細(xì)表，檢查： 　?。?）年初余額是否與上年度的財(cái)務(wù)報(bào)表及...

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××食品有限公司業(yè)務(wù)操作規(guī)范   2007.05.30

times;times;食品有限公司 分公司主要業(yè)務(wù)流程 操作規(guī)范 文檔說(shuō)明 流程描述工具如下： No. 流程描述工具 描述 1 業(yè)務(wù)流程的開(kāi)始或者結(jié)束 2 系統(tǒng)處理的業(yè)務(wù)流程 3 系統(tǒng)自動(dòng)生成的賬表或單據(jù) 4 人工處理的賬表或單據(jù) 5 判斷 6 其他相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)流程 7 系統(tǒng)預(yù)先定義的業(yè)務(wù)流程 主...

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××集團(tuán)綜合管理手冊(cè)   2007.05.30

綜合管理手冊(cè) 一、times;times;(集團(tuán))總公司以GB/T19000-2000 idt ISO9000：2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、GB/T24000：1996 idt ISO14000:1996 環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和OHSAS18000/職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，建立一體化的綜合管理體系...

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××集團(tuán)員工手冊(cè)   2007.05.30

times;times;集團(tuán)員工手冊(cè) 第一章 總則 2 第二章 入職指引 2 報(bào)到 2 工作時(shí)間 2 辦公及生活安排 3 試用與轉(zhuǎn)正 3 第三章 員工紀(jì)律和行為規(guī)范 3 員工守則 3 考勤制度 4 工作風(fēng)紀(jì) 4 禮儀儀表 5 保密 5 第四章 薪金 5 薪金系列 5 分配。 5 薪金調(diào)整 5 福利津...

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AAA薪資制度   2007.05.30

薪資制度 日期： 編號(hào)： 制定：人事培訓(xùn)部 批準(zhǔn)：總經(jīng)理 目的（PURPOSE）: 建立和合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。 政策與程序（POLICYamp;PROCEDURES）: 1．薪資構(gòu)成 員工的新資由月薪及年終雙薪（年終分紅）構(gòu)成。 月薪=標(biāo)準(zhǔn)工資+獎(jiǎng)金 標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資...

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AAA薪酬制度   2007.05.30

薪酬制度 1.0 目的: 提供公平的待遇、均等的機(jī)會(huì)，促進(jìn)公司及員工的發(fā)展與成長(zhǎng)。 2.0 適用范圍： 適用于公司所有員工 3.0 內(nèi)容 3.1 新雇傭的員工、公司通過(guò)考查本人的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、等綜合資歷和所擔(dān)任的職務(wù)，確定其薪級(jí)。試用期結(jié)束后，公司將根據(jù)其本人的實(shí)際表現(xiàn)，決定是否調(diào)整其薪...

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管理妙招   2007.05.29

98管理妙招 你是否為危機(jī)一籌莫展？還是被機(jī)遇沖昏了頭腦？下面98個(gè)觀點(diǎn)將幫你應(yīng)付迎面而來(lái)的管理問(wèn)題。 Jet Magsaysay 著 (雜志刊期：1998年1月) 編者按：對(duì)亞洲經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，1997是困惑的一年。許多人隨著貨幣貶值和股市下跌漸失信心。另一些人則因出口停滯不前、貿(mào)易逆差不斷增長(zhǎng)而憂心...

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管理智囊100   2007.05.29

目錄 lt;智囊1gt;發(fā)覺(jué)自己獨(dú)特的才華：希爾頓成功的秘訣 lt;智囊2gt;從缺點(diǎn)到優(yōu)點(diǎn)：多看別人的優(yōu)點(diǎn) lt;智囊3gt;舉重法則：保羅bull;蓋帝晉升部屬的妙法 lt;智囊4gt;青蛙法則：奧城良治的頓悟 lt;智囊5gt;法蘭克bull;貝格的體悟 lt;智囊6gt;已所厭惡，施于已身：...

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5S推行事務(wù)   2007.05.29

目 錄 第一章 5S概論hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;７ 第一節(jié) 5S的起源與發(fā)展helli...

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5S管理制度   2007.05.29

5S管理制度 1、 及時(shí)清理抽屜、櫥、柜、架子、書(shū)籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語(yǔ)、報(bào)刊、雜志等已經(jīng)無(wú)用的物品 2、 地面、桌子是否會(huì)顯得零亂 　　3、垃圾筒是否裝得太滿 　　4、辦公設(shè)備不會(huì)沾上污濁及灰塵 　　5、桌子、文件架、通路是否以劃線來(lái)隔開(kāi)？ 　　6、下班時(shí)桌面整理清潔 　　7、有...

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5s2   2007.05.29

5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）==== 　　□何為5S 　　□5S的推行步驟 　　□5S實(shí)施要點(diǎn) 　　□5S與其他管理活動(dòng)的關(guān)系 　　□5S推行手冊(cè) 　　□5S的50個(gè)問(wèn)與答 　　■何為5S 　　5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、 ...

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5S1   2007.05.29

5S推行手冊(cè)序 言 　　人，都是有理想的。 　　企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。 　　為配合工廠廣泛開(kāi)展5S運(yùn)動(dòng)，特編寫(xiě)了《員工5S活動(dòng)手冊(cè)》，手冊(cè)中較為詳實(shí)地介紹了...

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股份有限公司員工薪酬管理制度   2007.05.29

目 錄 第一章 總則 １ 第二章 薪酬方式與適用范圍 １ 第三章 績(jī)效工資制結(jié)構(gòu)和內(nèi)容 ２ 第四章 績(jī)效工資制工資級(jí)別 ３ 第五章 試用期薪酬 ４ 第六章 薪酬組織與發(fā)放 ４ 第七章 附則 ５ 江蘇XXX股份有限公司 薪酬管理制度 第一章 總則 第1條 本制度是依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)并結(jié)合公司實(shí)際情況訂立...

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公司員工手冊(cè)   2007.05.29

目 錄 引 言 2 入職第一天 3 公司日常事務(wù)說(shuō)明 5 薪酬管理制度 6 辦公管理制度 12 獎(jiǎng)懲制度 14 引 言 各位同事，很高興我們能在方寬一起工作！ 我們工作的集體---北大方正寬帶網(wǎng)絡(luò)科技有限公司是個(gè)大家庭。我們都親切地稱它為方正寬帶或方寬，在這里我們每周都要一起渡過(guò)至少四十小時(shí)的充實(shí)時(shí)...

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公司績(jī)效考核文件最終版   2007.05.29

崗位績(jī)效評(píng)量表 崗位：總經(jīng)理（年度考核） 3 崗位：總經(jīng)理助理 李志明（季度考核） 4 崗位：技術(shù)副總 任國(guó)海（季度考核） 6 崗位：營(yíng)銷副總 王文榮(年度考核) 8 崗位：財(cái)務(wù)總監(jiān)(季度考核) 10 崗位：總經(jīng)理助理 俞敏良(季度考核) 11 部門：研究發(fā)展部 崗位： 經(jīng)理 12 部門：技術(shù)部 崗...

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公司管理基本法   2007.05.29

times;times;公司基本法 第一章 公司的宗旨 一、核心價(jià)值觀 （追求） 第一條 times;times;的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。 為了使times;times;成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。通...

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《人力資源管理表格》   2007.05.29

工作豐富化診斷問(wèn)卷調(diào)查表 一、基本信息 姓名： 填寫(xiě)日期： 年 月 日 職務(wù)名稱： 職務(wù)編號(hào)： 所屬部門： 部門經(jīng)理姓名： 二、工作內(nèi)容調(diào)查 1、請(qǐng)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔地列舉你的主要工作內(nèi)容（若多于8條可以附紙?zhí)顚?xiě)，下同）： （1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） （8） 上述內(nèi)容，與職務(wù)描述...

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《權(quán)變管理》   2007.05.29

《權(quán)變管理》 《如何對(duì)待頂梁柱》 一次看似很小的事件差點(diǎn)毀了輝陽(yáng)公司。 輝陽(yáng)是一家小公司，原公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理王先生深受公司總裁的器重，總載多次在公開(kāi)場(chǎng)合稱贊王先生為公司做出了巨大的貢獻(xiàn)。王先生也的確通過(guò)自己的出色的工作能力為公司開(kāi)拓業(yè)務(wù)、拉客戶、疏通各方面的關(guān)系，使公司的業(yè)務(wù)蒸蒸日上，公司也沒(méi)有虧待他...

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《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理小案例集》   2007.05.29

個(gè)案一 王大有市某公司行銷部門的六位課長(zhǎng)之一，最近該部門經(jīng)理之職位出缺，王大有是三位被考慮提升補(bǔ)缺的人選中最被看好的一位，這三位人選在工作推動(dòng)及協(xié)調(diào)上關(guān)系極為密切，從去年開(kāi)始該部門員工之業(yè)績(jī)已呈下降趨勢(shì)，員工缺勤及流動(dòng)率偏高，面對(duì)這些惡劣情況，外加上級(jí)主管之壓力，迫使行銷部門的原任經(jīng)理不得不請(qǐng)辭，行...

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《廣東省郵電物資供應(yīng)采購(gòu)管理規(guī)定》   2007.05.29

《廣東省郵電物資供應(yīng)采購(gòu)管理規(guī)定》 的實(shí)施細(xì)則 為貫徹《廣東省郵電物資供應(yīng)采購(gòu)管理規(guī)定》(以下簡(jiǎn)稱《規(guī)定》)的精神，切實(shí)加強(qiáng)郵電物資供應(yīng)采購(gòu)宏觀管理，理順關(guān)系、適度集中、規(guī)范行為，充分發(fā)揮郵電物資供應(yīng)系統(tǒng)的主渠道作用，保證做好郵電通信大發(fā)展所需物資的供應(yīng)工作，特制定本實(shí)施細(xì)則。 □ 部管工程...

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《管理流程設(shè)?與管理流程再造》   2007.05.29

《管理流程設(shè)計(jì)與管理流程再造》內(nèi)容摘要 【課程提綱】 第一講　流程再造――管理的第三次革命 　　1、 通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造適應(yīng)變化和競(jìng)爭(zhēng) 　　2、 流程再造的概念 3、 流程再造的意義 　　4、 流程再造的背景 5、 流程再造的原則 第二講　流程再造的前提和條件 　　1、 市場(chǎng)變化與內(nèi)部管理流程分析 　...

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“人力資源總監(jiān)”職務(wù)描述   2007.05.28

人力資源總監(jiān)職務(wù)描述 職務(wù)名稱：人力資源總監(jiān) 直接上級(jí): 總經(jīng)理 直接下級(jí)：人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)部經(jīng)理 本職工作：負(fù)責(zé)公司人力資源的管理，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才 工作責(zé)任： 一、業(yè)務(wù)職責(zé) 1、根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 2、組織制訂公司用工制度、人事管理制...

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“財(cái)務(wù)總監(jiān)”職務(wù)描述   2007.05.28

財(cái)務(wù)總監(jiān)職務(wù)描述 職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)總監(jiān) 直接上級(jí): 總經(jīng)理 直接下級(jí)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部經(jīng)理、管理會(huì)計(jì)部經(jīng)理、審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理、 庫(kù)管部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)助理 本職工作：領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)和物的規(guī)劃與控制工作 工作責(zé)任： 一、業(yè)務(wù)職責(zé) 1、了解在當(dāng)前銷售策略下的市場(chǎng)狀況； 2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)...

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薪酬管理制度   2006.12.30

重慶四維瓷業(yè)(集團(tuán))股份有限公司 薪酬管理制度（試行） □ 總 則 第一條，按照集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和＜集團(tuán)公司人力資源管理總規(guī)章＞，為規(guī)范集團(tuán)公司薪酬管理，制定本制度。 第二條，薪酬管理原則 本公司的薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基...

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薪酬管理制度實(shí)施方案   2006.12.30

天津市華淼給排水研究設(shè)計(jì)院有限公司 薪酬管理制度實(shí)施方案 第一章　　總則 為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，調(diào)整內(nèi)部分配結(jié)構(gòu)，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬管理制度，按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事法規(guī)、政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。 第二章　　原則 第一條...

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公司營(yíng)銷系統(tǒng)薪酬管理制度－營(yíng)銷體系制度范本   2006.12.30

_____公司營(yíng)銷系統(tǒng)薪酬管理制度 第一章：總則 第一條：為了有效調(diào)動(dòng)營(yíng)銷系統(tǒng)員工的工作積極性，促進(jìn)公司營(yíng)銷業(yè)績(jī)的不斷提升，特制定本制度。 第二條：考慮營(yíng)銷體系的特殊性，營(yíng)銷系統(tǒng)的薪酬體系有別于公司其他人員的薪酬體系，以增加對(duì)優(yōu)秀營(yíng)銷人員的吸引力。 第三條：營(yíng)銷系統(tǒng)薪酬體系適用的員工對(duì)象包括： 1、...

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