管理戰(zhàn)略

1. 羅蘭bull;貝格國際管理咨詢公司 ndash; 使命描述 gt; 市場領(lǐng)先的、受尊敬的、提供專業(yè)咨詢服務(wù)的全球戰(zhàn)略咨詢公司 gt; 我們致力于幫助客戶獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而獲得持續(xù)的增 長、回報(bào)和股東價(jià)值 gt; 我們通過獨(dú)特的競爭力和創(chuàng)新性實(shí)現(xiàn)差異化 gt; 我們?nèi)匀皇且患抑辛⒌膶I(yè)咨...

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羅蘭bull;貝格戰(zhàn)略項(xiàng)目的流程、內(nèi)容與方法ndash; 戰(zhàn)略項(xiàng)目指南初級(jí)讀本ndash; 北京bull;上海, 2001年8月 目錄 頁碼 1. 戰(zhàn)略項(xiàng)目的準(zhǔn)備 1.1 初步理解行業(yè)/產(chǎn)品的背景知識(shí)mdash;它是什么？ 1.2 初步了解宏觀環(huán)境與市場發(fā)展mdash;它將如何發(fā)展？ 1.3 ...

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跨文化管理：未來領(lǐng)導(dǎo)者的必備能力 國家文化如何影響商務(wù) 文化在組織結(jié)構(gòu)中 Masculinity - Femininity Masculinity男性 Men = assertive 武斷 Women = nurturing關(guān)愛 Money and things are important金錢 US...

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公司重構(gòu)全球背景與分析框架 The manager is an conceptual thinker 經(jīng)理是一位理性思考者 Be able to think a specific , concrete problem through and come up a feasible solution f...

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Asset Liability Management 資產(chǎn)負(fù)債管理 A summary of common challenges, best practices, and a summary of the changing landscape of Asset/Liability Managemen...

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六西格瑪突破性策略 六西格瑪突破性策略 內(nèi)容 什么是六西格瑪 減少偏差的效果 消除缺陷 將需求轉(zhuǎn)變?yōu)橐?為何選擇六西格瑪 六西格瑪突破性策略 六西格瑪?shù)淖饔?六西格瑪進(jìn)程圖 學(xué)習(xí)目標(biāo) 學(xué)完該模塊后，你將能夠hellip;hellip; 1. 解釋六西格瑪突破性策略的各個(gè)階段 2. 描述在JCI內(nèi)實(shí)...

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企業(yè)經(jīng)營管理思維 目 錄 企業(yè)的未來不是夢(mèng) 企業(yè)面對(duì)顧客的壓力 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué) 目 錄 經(jīng)營規(guī)范與管理循環(huán) 策略是什么 企業(yè)核心競爭力 經(jīng)營規(guī)范與管理循環(huán) 管理循環(huán) 管理的解釋 管理與經(jīng)營之關(guān)系 企業(yè)各階層之使命 管理者主要工作內(nèi)容 目 錄 變形蟲的經(jīng)營思維模式 微笑曲線 (企業(yè)利潤來源) 企業(yè)未來的...

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Project 2000 amp; IT 項(xiàng)目管理 Project ndash;成熟的項(xiàng)目管理軟件 Project for Dos 1980rsquo;s Project 1.0 for win 1990 Project 3.0 for win 1992 Project 4.0 for win 19...

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環(huán)境安全與健康管理體系介紹 nike標(biāo)準(zhǔn)介紹 承包商應(yīng)建立并保持環(huán)境、安全健康管理體系，形成文件手冊(cè)， 維護(hù)體系的有效運(yùn)行。以下是17個(gè)要素的規(guī)定。 第一章 方針 承包商應(yīng)建立ES＆H方針，方針應(yīng)包括： 最高管理者對(duì)遵守有關(guān)環(huán)境、安全健康法律法規(guī)及其他要求的承諾（如CLS） 持續(xù)改進(jìn)的承諾 形成文件...

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項(xiàng)目管理目標(biāo) 內(nèi)容 內(nèi)容 內(nèi)容 內(nèi)容 內(nèi)容 課程縱覽 內(nèi)容 ...

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中國電信MSS項(xiàng)目 中國電信概念性流程設(shè)計(jì) 財(cái)務(wù)管理 工程管理 人力資源管理 信息數(shù)據(jù)管理（統(tǒng)計(jì)） 信息系統(tǒng) 財(cái)務(wù)管理概念性流程設(shè)計(jì)提綱 未來財(cái)務(wù)管理模塊的管控模式 整體流程關(guān)系圖 概念性流程圖及流程設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則 未來財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)的整體思路 未來財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)的整體思路（續(xù)） 財(cái)務(wù)管理概念性流程設(shè)計(jì)提...

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管理干部如何做好異常管理 1、何謂異常？ 應(yīng)該做到而沒有做到，不應(yīng)該發(fā)生而發(fā)生，即維持活動(dòng)發(fā)生了問題，實(shí)績比管制基準(zhǔn)不好。發(fā)生異常時(shí)，應(yīng)立刻進(jìn)行異常分析。 2、異常管理的不合理現(xiàn)象 2-1擔(dān)當(dāng)單位劃分不當(dāng) 作異常分析處理的單位，非由責(zé)任單位擔(dān)當(dāng)。常見的情形，是由品管或技術(shù)單位作原因分析，并下處理對(duì)策...

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內(nèi)部環(huán)境管理體系審核 （第一版） 第一章 基本術(shù)語 第二章 ISO14001標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn) 第三章 內(nèi)部環(huán)境管理體系審核概論 第四章 內(nèi)部環(huán)境管理體系審核方法 第一章 基本術(shù)語 一、審核證據(jù)(audit evidence) [定義] ISO14010：1996對(duì)審核證據(jù)的定義是： 關(guān)于事實(shí)的可驗(yàn)證的信息、...

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職位管理與績效管理 mdash;mdash;神州數(shù)碼的實(shí)踐 什么是職位管理？ 神州數(shù)碼的專業(yè)職位設(shè)置 操作層 組織實(shí)施層 規(guī)劃控制層 專業(yè)職位設(shè)置舉例 專業(yè)職位的能力發(fā)展與職位進(jìn)階 專業(yè)職位的能力發(fā)展與職位進(jìn)階 專業(yè)職位的能力發(fā)展與職位進(jìn)階 技術(shù)族職位評(píng)定結(jié)果 營銷族職位評(píng)定結(jié)果 職能族職位評(píng)定結(jié)果...

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管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與管理 開發(fā)與規(guī)劃 資源自包和原型法 一、資源自包：概述 授權(quán)知識(shí)工作者開發(fā)自己的系統(tǒng) 知識(shí)工作者計(jì)算化能力：在個(gè)人和工作群體環(huán)境中，在開發(fā)和使用支持自身工作的系統(tǒng)過程中發(fā)揮積極的作用 資源自包：知識(shí)工作者在沒有IT專家的幫助下，對(duì)IT系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)和支持 二、原型法簡介 概念： 建...

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附錄四： SVA風(fēng)險(xiǎn)投資管理方法 上海廣電股份有限公司 SVA風(fēng)險(xiǎn)投資管理的設(shè)置及運(yùn)作 SVA風(fēng)險(xiǎn)投資應(yīng)有明確的戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)范圍 SVA風(fēng)險(xiǎn)投資營業(yè)本部組織架構(gòu)建議 投資管理委員會(huì)的作用和活動(dòng) 投資管理委員會(huì)的運(yùn)作采用風(fēng)險(xiǎn)投資的模式 把關(guān)式投資的要點(diǎn)在于分段式投資及在下一輪投資前的嚴(yán)格的去/留決定 S...

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東灘公司發(fā)展戰(zhàn)略定位 匯報(bào) 解決問題的思路 東灘公司面臨的根本問題是什么？ 今天的東灘開發(fā)意味著什么 東灘開發(fā)的意義 東灘開發(fā)包括什么？ 東灘開發(fā)戰(zhàn)略 東灘公司需要干什么？ 東灘公司的路從哪里開始？ 東灘公司的戰(zhàn)略思路 主要內(nèi)容 東灘開發(fā)的意義 東灘開發(fā)的戰(zhàn)略 東灘公司的定位 東灘公司的戰(zhàn)略思路 東...

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集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 及組織管理模式 中國土產(chǎn)畜產(chǎn)進(jìn)出口總公司 目錄 中土畜集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的總體架構(gòu) 中土畜的愿景(Vision) 中土畜的愿景主題語(Vision Statement)：可能的選擇 確立中土畜的愿景(Vision)考慮如下幾個(gè)因素 集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的組合指標(biāo)(一) 集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的組合指標(biāo)(二) ...

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內(nèi)容 頁碼 A. 對(duì)XX集團(tuán)項(xiàng)目的初步了解 4 B. 項(xiàng)目目標(biāo)、內(nèi)容、項(xiàng)目方法和時(shí)間安排 11 C. 項(xiàng)目組織、人員安排以及項(xiàng)目預(yù)算 44 D. 大通智匯對(duì)本項(xiàng)目的獨(dú)特價(jià)值 48 XX集團(tuán)自成立以來，經(jīng)歷了十年的高速發(fā)展 形成了以熱動(dòng)力機(jī)械為核心的多產(chǎn)品系列 xx集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)mdash;摩托車業(yè)務(wù)...

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客戶服務(wù)管理 (重點(diǎn)客戶管理) 內(nèi)容提要： - 客戶服務(wù)管理的基本概念 - 客戶需求分析 - 客戶服務(wù)基本技巧 - 客戶服務(wù)管理系統(tǒng) 重點(diǎn)客戶 定義 我們不是簡單的產(chǎn)品供應(yīng)商， 而是客戶生意上的伙伴。 為什么需要客戶服務(wù)管理？ 如何運(yùn)做家樂福（全年）: 客戶服務(wù)人員做什么？ 客戶服務(wù)人員做什么？ 客...

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控制與預(yù)算...

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安盛很榮幸有機(jī)會(huì)向新天集團(tuán)就其管理運(yùn)行模式的幾個(gè)重要方面簡述安盛的專業(yè)資格，力爭取得項(xiàng)目承做人之殊榮。 安盛將把握新天的優(yōu)勢(shì)和面臨的挑戰(zhàn)（發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)等），扎扎實(shí)實(shí)地作好各方面的工作，在管理機(jī)制、管理方式和發(fā)展方向等諸方面將盡最大努力，投入所需要的人力物力，給予新天全面的支持。 安盛更加注重的...

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文件類型五星計(jì)劃(ppt)   2010.07.29

1.達(dá)到每日,每周,第月和第年的銷售指標(biāo). 2.每周開發(fā)一個(gè)新客戶 3.每周按計(jì)劃把所分配的促銷品投放到售點(diǎn). 4.每月銷售代表市場機(jī)會(huì)反饋表評(píng)審總分不得低于80 5.做好當(dāng)日路線拜訪客戶的全面生動(dòng)化. 6.每周一晨會(huì)前把周報(bào)上交于主管. 7.保存一套完整和具有最新資料的客戶卡. 8.所有的應(yīng)收款在...

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今日議程 新華信管理咨詢 說 明 目 錄 項(xiàng)目回顧 研究目的和方法 新華信嘉陵項(xiàng)目組訪談人次統(tǒng)計(jì) 目 錄 報(bào)告十大主要結(jié)論 報(bào)告主要結(jié)論摘要 目 錄 價(jià)值鏈的起點(diǎn)是用戶需求，終點(diǎn)是用戶得到滿足。嘉陵唯一能做的是切切實(shí)實(shí)貼近市場，了解用戶的需求并滿足他們，才能取得成功 產(chǎn)品生命周期分析顯示，100CC...

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企業(yè)管理與人力資源管理咨詢項(xiàng)目 目錄 隨著公司的不斷發(fā)展，電廣傳媒已經(jīng)建立了規(guī)范化程度較高的組織結(jié)構(gòu) 但是，目前的組織結(jié)構(gòu)仍未盡合理，還不能很好地滿足和支撐公司管理和未來發(fā)展的需要，需要進(jìn)一步優(yōu)化 根據(jù)電廣傳媒的發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式和業(yè)務(wù)格局，按照以下原則對(duì)電廣傳媒的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化 電廣傳媒組織結(jié)構(gòu)...

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管 理 提 升 訓(xùn) 練 －－管理與人際關(guān)系 管 理 工 作 的 內(nèi) 涵 有 效 的 管 理 有 效 的 管 理 有 效 的 管 理 有 效 的 管 理 有 效 的 管 理 有 效 的 管 理 有 效 的 管 理 人類的需求 #61548; 生理需求 #61548; 追求機(jī)會(huì)的需求 #61548; 成...

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今日議題 今日議題 宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)是支持企業(yè)增長的首要因素 公司遠(yuǎn)景目標(biāo)的要素 舉例---不同的電信營運(yùn)商用著不同的遠(yuǎn)景來指導(dǎo)戰(zhàn)略 今日議題 麥肯錫關(guān)于增長的三個(gè)層面的主要觀點(diǎn) 1、一個(gè)宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)和有效結(jié)合長、中、短三個(gè)時(shí)間層面的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)增長的關(guān)鍵 2、要成功起動(dòng)增長，企業(yè)必須： 2...

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年 度 計(jì) 劃 一、經(jīng)營目標(biāo) 月 份 生產(chǎn)目標(biāo) 存貨金額 銷售目標(biāo) 估計(jì)利潤率 備 注 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 ...

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B1.1 貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略總述 充分利用市場發(fā)展機(jī)會(huì)并結(jié)合集團(tuán)基礎(chǔ)條件，確立在機(jī)電貿(mào)易市場中的競爭優(yōu)勢(shì) 適應(yīng)環(huán)境變化和市場競爭的需要，集團(tuán)重組后的貿(mào)易業(yè)務(wù)，要向項(xiàng)目管理和商品供應(yīng)鏈管理服務(wù)商轉(zhuǎn)變 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型能否成功，取決于市場發(fā)展機(jī)會(huì)和集團(tuán)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)兩方面的條件，規(guī)劃各業(yè)務(wù)發(fā)展時(shí)，需要依據(jù)內(nèi)外部條件，確...

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企 業(yè) 發(fā) 展 規(guī) 劃 一、經(jīng)營范圍及規(guī)模 生 產(chǎn) 產(chǎn) 品 說 明 第一期 第二期 第三期 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月 數(shù) 量 金 額 數(shù) 量 金 額 數(shù) 量 金 額 合 計(jì) ...

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新項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃 、 一、產(chǎn)品銷售計(jì)劃 （一）產(chǎn)品說明 （二）預(yù)計(jì)銷售范圍 1．地區(qū) 2．顧客類型： 3．銷售渠道 4．競爭產(chǎn)品或代替品 5．產(chǎn)品估計(jì)售價(jià) 6．產(chǎn)品季節(jié)性 ...

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企業(yè)發(fā)展規(guī)劃（三） 六、成本匯總 品名稱 第 一 期 第 二 期 第 三 期 產(chǎn)量 銷售額 成本 毛利 產(chǎn)量 銷售額 成本 毛利 產(chǎn)量 銷售額 成本 毛利 七、投資分析 項(xiàng) 目 說 明...

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高層管理者 勝任特征模型的評(píng)價(jià)研究 The Studies of The Competencies Model of Senior Enterprises Managers 定義 (Definition) 勝任特征(Competence)指 和參照效標(biāo)(合格的績效或優(yōu)秀的績效)有因果關(guān)聯(lián)的個(gè)體的潛在...

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企業(yè)發(fā)展規(guī)劃（二） 四、成本計(jì)算 每月平均 產(chǎn) 品 名 稱 第 一 期 第 二 期 第 三 期 產(chǎn) 量 產(chǎn) 量 產(chǎn) 量 成 本 項(xiàng) 目 用量 單 價(jià) 金 額 單 價(jià) 金 額 單 價(jià) 金 額 材 料 成 本 ...

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預(yù)算管理實(shí)務(wù)講座 預(yù)算管理與財(cái)務(wù)預(yù)測 預(yù)算管理的涵意 #61614; 預(yù)算 + 管理 #61614; 預(yù)算 = 預(yù)測未來要使用的金額 = 預(yù)測未來要做什么事 = 預(yù)測未來可達(dá)到的目標(biāo) #61614; 管理 = 日常管理 + 項(xiàng)目改善 = PDCA + SDCA 企業(yè)形成之基石 預(yù)算管理制定之目的 #...

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今天的主要議題和目標(biāo) 項(xiàng)目進(jìn)展回顧 項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀評(píng)估和差距分析 項(xiàng)目管理改進(jìn)的重點(diǎn)和方向 下一階段的工作 附錄： A. 項(xiàng)目管理中存在的主要問題 B. 現(xiàn)行項(xiàng)目管理流程概覽 C. 工作模板 項(xiàng)目進(jìn)展回顧 項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀評(píng)估和差距分析 方正奧德在項(xiàng)目管理中的主要問題是缺乏系統(tǒng)的項(xiàng)目管理體系和具體實(shí)施...

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有效的內(nèi)部客戶溝通管理 研討主題 一、建立企業(yè)內(nèi)部客戶服務(wù)意識(shí) 二、為內(nèi)部客戶創(chuàng)造價(jià)值 三、有效的內(nèi)部客戶溝通 四、內(nèi)部客戶服務(wù)的團(tuán)隊(duì)建設(shè) 五、內(nèi)部客戶沖突與投訴處理 六、人際關(guān)系與處世藝術(shù) 一、建立企業(yè)內(nèi)部客戶服務(wù)意識(shí) 什么是內(nèi)部客戶（顧客）？ 內(nèi)部顧客指組織內(nèi)部的員工，也有學(xué)者提出一個(gè)優(yōu)秀的組織...

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普通汽車服務(wù)績效管理框架性方案 報(bào)告說明 建立績效管理體系的目標(biāo) 規(guī)范公司目標(biāo)管理，完成公司年度預(yù)算（財(cái)務(wù)目標(biāo) / 非財(cái)務(wù)目標(biāo)） 明確上下級(jí)在工作中的期望，明確個(gè)人崗位責(zé)、權(quán)、利，控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 及時(shí)溝通、反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問題，及時(shí)指導(dǎo)幫助 配合薪酬方案，實(shí)現(xiàn)考評(píng)規(guī)范化，達(dá)到公平/公開的激勵(lì) 配...

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管理人員升遷計(jì)劃表 由 何 職 晉 升 或 選 擇 職 別 第一優(yōu)先 第二優(yōu)先 第三優(yōu)先 第四優(yōu)先 晉升計(jì)點(diǎn) 服務(wù)期限 考 績 具備經(jīng)歷 其他必要能力 總 經(jīng) 理 董監(jiān)事 副總經(jīng)理 15點(diǎn)以上 5年以上 甲等以上 10年以上 財(cái)務(wù)管理 副 總 經(jīng) 理 廠 長 業(yè)務(wù)經(jīng)理 總工程師 其他部門經(jīng)理 10點(diǎn)...

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戰(zhàn)略規(guī)劃草案 戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果 市場與競爭環(huán)境 1.1 市場需求－市場歷史增長 銷量 1.1 市場需求－市場預(yù)測 主要驅(qū)動(dòng)力 1.1 市場需求－客戶群分析 1.2 競爭態(tài)勢(shì) 1.2 競爭態(tài)勢(shì)－主要競爭對(duì)手情況 1.3 技術(shù)發(fā)展趨勢(shì) 1.4 政策環(huán)境分析 2. 2 DT內(nèi)部競爭力分析 3....

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企業(yè)管理原則 寧波方太廚具有限公司 1、以顧客與市場為關(guān)注焦點(diǎn) 組織依存于顧客與市場，第一品牌是由顧客評(píng)出來的。因此，我們必須不斷理解顧客與市場當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望，培育忠誠的顧客。 1、以顧客與市場為關(guān)注焦點(diǎn) 市場一線無小事。管理者一定要迅速、高效地為前線服務(wù)。 視顧客...

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協(xié)作的競爭力 mdash; 創(chuàng)新的分銷和配送戰(zhàn)略 內(nèi)容 內(nèi)容 傳統(tǒng)上，供應(yīng)商和零售商之間是一種以價(jià)格談判為核心的競爭關(guān)系 由于缺乏有效的信息，整個(gè)分銷和配送過程效率非常低 隨著市場環(huán)境的改變，這種低效的分銷和配送將會(huì)越來越不適應(yīng) 推的原則會(huì)越來越被拉的原則所代替 供應(yīng)鏈將朝著以消費(fèi)者為導(dǎo)向的一體化方...

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高新科技、醫(yī)藥及醫(yī)療器械、電子設(shè)備、信息通訊、咨詢服務(wù)、家電、汽配、食品百貨、建材裝飾、交通運(yùn)輸、旅游、保險(xiǎn)、房地產(chǎn)、金融證券、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)。 ...

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