戰(zhàn)略經(jīng)營

飯店服務管理心理 發(fā)展趨勢 mdash;飯店服務管理創(chuàng)新 前言 mdash;mdash;從誰動了 我的奶酪說起 唧唧語錄： 擁有奶酪就擁有幸福。 奶酪對你越重要，你就越想抓住他。 如果你不改變，你就會被淘汰。 如果你無所畏懼，你會怎么樣呢？ 經(jīng)常聞一聞你的奶酪，你就會知道，它什么時候開始變質(zhì)。 朝新...

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燕京-世界的名牌！ 研究理由 必要性： lsquo;同質(zhì)化lsquo;的社會需要品牌忠誠度建立企業(yè)的競爭力 可能性： lsquo;燕京rsquo;對品牌建設 的重視 報告結構 基本理論模型 模型介紹 喜力啤酒 國外案例 A-B 米勒 燕京品牌現(xiàn)狀分析 燕京品牌發(fā)展戰(zhàn)略建議 基本理論模型 基本理論模型...

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經(jīng)營管理策略 一、何謂策略？ 在英文中源自于希臘字『strategia』表示 『將軍』之意，即『當將軍的藝術』。 二、策略的特質(zhì) 『做對的事情，而不是僅將事情做對』 正確的企業(yè)策略幾乎可以保證企業(yè)70 的成 功，再回頭，已百年身 執(zhí)行長的觀點 策略是長期承諾 不可逆轉的投資，如機器設備、產(chǎn)品定位、品...

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x智能股份有限公司 Workshop x的歷史沿革 簽約總額與營業(yè)收入的增長率情況 簽約總額增長率與平均增長率的比較 營業(yè)收入增長率與平均增長率的比較 銷售與工程在總合同額中的結構比較 自有產(chǎn)品與集成在銷售額中的結構比較 簽約合同中的行業(yè)結構比較 主流代理產(chǎn)品銷售額的結構性貢獻 99年mdash;2...

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品牌知識 議程 一個品牌就是一種承諾 品牌定位的基本原則 一個品牌是客戶對公司的產(chǎn)品或服務的主要理解 作出的承諾、表現(xiàn)的價值、提供的好處 對這些承諾和好處的主觀評估 品牌定位是影響客戶怎樣體驗、感覺、反應、評價該品牌并成為忠實客戶，從而創(chuàng)造價值的一個過程 BCG的品牌定位模式適用于產(chǎn)品與服務 有效的...

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學習方法與信息吸收 聽 5 聽和讀 20 演示 30 討論 50 互動 70 教給他人 90 獲得結果的途徑 彼 得 middot; 德 魯 克 企業(yè)與企業(yè)的目的 企業(yè)： 任何一個通過經(jīng)營商品和提供服務來體現(xiàn)自己職能的組織。 企業(yè)的目的： 創(chuàng)造顧客。是為客戶提供產(chǎn)品或服務，而不是利潤的最大化或股東權...

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星級酒店的營運推廣策略 會議內(nèi)容 會議內(nèi)容 傳播策略思考 酒店開張初步建議案 討論 我們根據(jù)了解到的一些初步資料，作此計劃案，希望協(xié)助客戶增進對奧美的了解 項目背景 楓丹白鷺（酒店、高爾夫球場、別墅區(qū)）是一個全新品牌，由南海市國土局投資興建，其中酒店率先于2000年1月開張，其余項目亦將先后開發(fā) 項...

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客戶滿意度的有效經(jīng)營 一個不再回來的顧客 我是一個好顧客，你們都知道我。不管你們對我的服務如何，我都不會抱怨。有時候我在耐心地排隊等候時，比我后到的顧客先得到服務，可是我也不會講話。 同樣，當我走進你們的店里去買點東西時，我也不會提過分的要求，我試著體諒別人。如果你們派來招呼我的是一個傲慢或吊兒郎當...

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一、引 言 二、研究分析思路 三、基本原理實戰(zhàn)運用 四、回歸分析 五、結論 我國上市公司財務現(xiàn)狀： 依據(jù)國際通用會計準則衡量，80的上市公司存在財務隱患； 根據(jù)中國國情大副降低標準，仍有近20的上市公司存在較為嚴重的財 務問題。 截止2001年3月13日，326家公布年報的上市公司中，59家財務狀況...

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企業(yè)國際化經(jīng)營 歷史、理論與方法互動整合輔導 內(nèi) 容 安 排 第一部分：企業(yè)國際化經(jīng)營的歷史、理論與方法互動整合 第二部分：企業(yè)國際化經(jīng)營：實務與案例分析 第三部分：職業(yè)經(jīng)理人學習和應用企業(yè)國際化經(jīng)營的方法研討 綱 要 第一部分:企業(yè)國際化經(jīng)營的歷史、理論與方法的互動整合分析 一、管理者與企業(yè)國際化...

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如何提升現(xiàn)代物流水平 新時期誕生的經(jīng)濟模式 經(jīng)濟模式轉型： 信息型經(jīng)濟 物質(zhì)型經(jīng)濟 知識型經(jīng)濟 服務型經(jīng)濟 世界經(jīng)濟的特征： 全球化、網(wǎng)絡化、信息化、虛擬化 經(jīng)濟發(fā)展知識化與知識經(jīng)濟的形成 信息與知識取代資本在國民經(jīng)濟中占主導地位 成為國家最基本的生產(chǎn)要素 成為社會和企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源和核心財富 社...

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三個基本問題： 能做什么？ 擬做什么？ 如何做好？ Environment analysis(環(huán)境分析)(SWOT) Strength（內(nèi)部優(yōu)勢） Weak（內(nèi)部弱點）； Opportunity（外部機會） Threat（外部威脅） ---業(yè)務環(huán)境分析 制定、實施和評價使組織能夠達到其目標的，跨功能...

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如何拓展美國市場 簡　　介 美國進口市場概論 中國產(chǎn)品對美國出口概覽原理及方法 與美國買家打交道討論 美國市場結構和渠道m(xù)dash;紡織品和服裝案例 中小企業(yè)開拓美國市場的方式選擇 走品牌和高附加值之路 靠誠信走進美國 我國產(chǎn)品在美國面臨的反傾銷形勢和對策(另篇) 知識產(chǎn)權保護(另篇) 美國進口市場...

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目錄 目前北京房地產(chǎn)業(yè)的競爭格局 未來1mdash;8年的行業(yè)格局判斷 北京房地產(chǎn)的行業(yè)利潤率的估計 北京房地產(chǎn)行業(yè)分析 環(huán)境分析總結 2008年奧運對北京市房地產(chǎn)周期具有強制性調(diào)整作用 北京市發(fā)展規(guī)劃 未來幾年促進房地產(chǎn)發(fā)展的有利因素 北京未來3年房地產(chǎn)開發(fā)的趨勢將主要集中在城市開發(fā)和郊區(qū)開發(fā) 北...

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如 何 運用QC手法提升 品 質(zhì) 什么是良好的品質(zhì)呢？ 品 質(zhì) 概 論 品質(zhì)管理的衡量指針 小品質(zhì)(little-Q)的品質(zhì)部門職能 1. 對生產(chǎn)過程的控制和保證進行策劃； 2. 進行產(chǎn)品、過程、體系的審核； 3. 進行產(chǎn)品檢驗； 4. 實施可靠、品質(zhì)工程和品質(zhì)成本分析等。 大品質(zhì)(big-Q)的品...

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大家好！ 實施5化式管理提高經(jīng)銷店業(yè)績 通過長期的實踐，將豐田的經(jīng)營理念與經(jīng)銷店的現(xiàn) 狀相結合，把P.D.C.A表現(xiàn)為5化形式，以便經(jīng)銷店 的日常工作實施。 各項目標可視化 業(yè)務流程看板化 客戶服務人性化 經(jīng)營信息數(shù)據(jù)化 公司業(yè)務商務化 各項目標可視化 將公司經(jīng)營目標全部細化上墻，讓每一位 員工明確...

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一、便利店業(yè)態(tài)特征 （一）便利店的定義： 便利店就是顧客即刻需求的商店，而超級市場則是滿足顧客每日生活所需的商品。 所謂即刻需求是什么呢？例如 下雨時能提供什么？ 停電時能提供什么？ 保險絲燒毀時能提供什么？ 水龍頭壞了能提供什么？ （二）便利店經(jīng)營管理的特點 1、門店規(guī)模小、數(shù)量多、網(wǎng)點分散，加之...

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長富花園推盤期規(guī)劃 一、入市期效果評估 目標回顧 一、行銷方面： 現(xiàn)達交20余套，遠遠未達到預期目標 二、傳播方面： 未實現(xiàn)即定目標。 通過前期傳播，在業(yè)界及媒體建立了良好的的知名度，在大眾方面，知名度還有待提高。 據(jù)對第三代電梯公寓認知度調(diào)查，有90表示不知道，10表示知道但不知其意。對此概念，購...

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階段報告 多層訪談：成功經(jīng)驗、強點、問題； 文化案例：發(fā)展階段、框架、體例； 實證診斷：價值體系、輪廓、效應； 發(fā)展規(guī)劃：文化模型、思路、推進。 項目的理論框架 公司文化的四種基本導向 支持導向 創(chuàng)新導向 規(guī)則導向 目標導向 1、多層訪談：文化強點、成功經(jīng)驗、可能問題 聯(lián)想文化強點與成功經(jīng)驗 注重戰(zhàn)...

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天津汽車工業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略 報告內(nèi)容 天汽集團面臨著來自內(nèi)部和外部的三大挑戰(zhàn)；挑戰(zhàn)之一是有限的是市場增長潛力 另一個挑戰(zhàn)是關鍵的成功因素和市場競爭格局正在發(fā)生演變 挑戰(zhàn)三：天汽集團的內(nèi)部能力的挑戰(zhàn) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要通過對三個主要戰(zhàn)略因素的清晰理解來確定 對于市場和競爭的分析，包括市場需求、競爭的變...

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中長期發(fā)展戰(zhàn)略咨詢 --主營業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 新華信管理咨詢 項目進程（4月26日－7月30日） 說明 目錄 回顧 綜述 瀘州老窖分價位產(chǎn)品市場發(fā)展戰(zhàn)略 瀘州老窖地區(qū)細分市場發(fā)展戰(zhàn)略 瀘州老窖城市農(nóng)村市場發(fā)展戰(zhàn)略 總結：2006年的市場格局和瀘州老窖的地位 目錄 回顧 綜述 瀘州老窖分價位產(chǎn)品市場發(fā)展戰(zhàn)...

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東灘公司商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略研究 目 錄 商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展環(huán)境概述 全國宏觀經(jīng)濟增長狀況 19972001年全國GDP增長狀況 （單位：億元） 上海GDP增長狀況分析 19982001年上海GDP增長狀況（單位：億元） 新土地政策將對土地供應總量、價格、房地產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢以及跨區(qū)域經(jīng)營都帶來重大變化 未來...

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主管人員建立經(jīng)營共識訓練 21世紀的最新組織理論Chaos Theory 混亂理論 企業(yè)生存與愿景間的關系 1998年美國顧問公司曾針對 1000家公司進行五年存活率調(diào)查發(fā)現(xiàn) 有愿景比沒有愿景的公司存活率高出三倍 團隊合作與野雁飛行的啟示 成群飛行的野雁比單飛的野雁 增加70的空中浮力 亦即可延長7...

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2001年 3 月31 日 在企業(yè)戰(zhàn)略上，需要制定中長期產(chǎn)品定位與市場競爭方法 業(yè)界國際業(yè)務的競爭現(xiàn)狀(格力、美的) 業(yè)界國際業(yè)務的競爭現(xiàn)狀(海爾) 華凌空調(diào)的國際業(yè)務正處于起步的高速發(fā)展狀態(tài) 策略執(zhí)行計劃是根據(jù)前面討論的使命和策略制訂了一系列行動方案式計劃項目，這些項目計劃應以系統(tǒng)的辦法決定優(yōu)先次...

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某醫(yī)藥連鎖藥店管理咨詢項目 2001年 6 月7 日 深圳 藥品市場隨著經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展而穩(wěn)定增長，而且增長速度高于預計的GDP 增長率。據(jù)國務院發(fā)展研究中心預測藥品市場總量將在2005 年達到 2180 億元，藥品市場的增長為零售藥業(yè)提供了良好的成長空間 Euromonitor的統(tǒng)計表明，中國的藥品...

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10超競爭中的戰(zhàn)略選擇：開創(chuàng)藍海 藍海戰(zhàn)略的六項原則 1 分析工具和框架 紅海戰(zhàn)略分析工具和框架：五力分析，三種基本競爭戰(zhàn)略 藍海戰(zhàn)略分析工具和框架： 戰(zhàn)略布局圖 四個動作：減少、剔出、增加、創(chuàng)造 主要內(nèi)容 10.1 重建市場邊界，規(guī)避找尋風險 路徑一：跨越他擇產(chǎn)業(yè) NetJets案例 NetJet...

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協(xié)作的競爭力 mdash; 創(chuàng)新的分銷和配送戰(zhàn)略 內(nèi)容 內(nèi)容 傳統(tǒng)上，供應商和零售商之間是一種以價格談判為核心的競爭關系 由于缺乏有效的信息，整個分銷和配送過程效率非常低 隨著市場環(huán)境的改變，這種低效的分銷和配送將會越來越不適應 推的原則會越來越被拉的原則所代替 供應鏈將朝著以消費者為導向的一體化方...

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通用技術集團發(fā)展戰(zhàn)略 ndash; 最終報告會 ndash; （簡版） 通用技術集團 北京，200年12月25日 內(nèi)容 頁碼 A. 集團愿境和發(fā)展戰(zhàn)略 集團愿景 集團的發(fā)展戰(zhàn)略 貿(mào)易和服務業(yè)務是集團發(fā)展的立足點 貿(mào)易業(yè)務是集團今后相當長時期內(nèi)賴以生存和發(fā)展的基礎 集團將通過戰(zhàn)略投資和業(yè)務延伸, 培育...

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今日議題 今日議題 宏偉的遠景目標是支持企業(yè)增長的首要因素 公司遠景目標的要素 舉例---不同的電信營運商用著不同的遠景來指導戰(zhàn)略 今日議題 麥肯錫關于增長的三個層面的主要觀點 1、一個宏偉的遠景目標和有效結合長、中、短三個時間層面的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)增長的關鍵 2、要成功起動增長，企業(yè)必須： 2...

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主要內(nèi)容經(jīng)營環(huán)境分析 經(jīng)營目標 經(jīng)營方針與策略 行動計劃 考核與激勵 經(jīng)營環(huán)境分析-----宏觀經(jīng)濟環(huán)境 在全球經(jīng)濟不景氣的環(huán)境中，中國經(jīng)濟維持在7以上增長速度的困難加大。保險業(yè)務繼續(xù)保持快速增長的同時，呈現(xiàn)多樣化的需求。 全球經(jīng)濟展望 2002年美、日經(jīng)濟難有起色，歐盟經(jīng)濟有復蘇的跡象，全球經(jīng)濟仍...

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怎 樣 在 競 爭 社 會 中 領 先 .為了在競爭社會中領先 就要把既存設備最大限度地有效使用. ( 2 ) 要熟練掌握和操縱最新技術 KNOW-HOW (專業(yè)技能). ( 1 ) 不能與過去的成績相比較. ( 2 ) 不了解與競爭相關的數(shù)據(jù)就認為自己領先了,最終落到失敗境地的這種例子很多. ( ...

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生產(chǎn)運營管理 第1章 概 論 一、企業(yè)的三大基本職能 生產(chǎn)、營銷、理財 1．生產(chǎn)是人類從事的最基本的活動，是一切社會財富的源泉。 2．生產(chǎn)已從物質(zhì)資料的制造過程擴大到服務領域。 二、生產(chǎn)管理 1．生產(chǎn)管理是指對生產(chǎn)活動進行計劃，組織與控制。它包括對生產(chǎn)系統(tǒng)的設計與 運行的管理。 2．生產(chǎn)管理的目的 ...

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戰(zhàn)略發(fā)展 目錄 第1章: 戰(zhàn)略目標 第2章: 定義經(jīng)營單元戰(zhàn)略 第3章: 發(fā)展戰(zhàn)略思考流程 第4章:STI/MSF戰(zhàn)略流程 第1章: 戰(zhàn)略目標 經(jīng)濟價值模型 利益相關者剩余模型 除了財富創(chuàng)造的其它目標 戰(zhàn)略目標：經(jīng)濟價值模型 戰(zhàn)略目標：利益相關者剩余模型 戰(zhàn)略目標是在客戶終身實現(xiàn)利益相關者剩余的最大...

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一. 廣東醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)面臨的競爭背景 主要挑戰(zhàn)和戰(zhàn)略機遇 主要挑戰(zhàn) 加入WTO加速國內(nèi)市場國際化進程 醫(yī)藥大省之間競爭日趨白熱化 醫(yī)療體制、醫(yī)藥管理體制改革加大產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整壓力 現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)組織結構制約了技術升級 一. 廣東醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)面臨的競爭背景 主要挑戰(zhàn)和戰(zhàn)略機遇 戰(zhàn)略機遇 醫(yī)藥需求持續(xù)增長，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)前景...

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目錄 概述 概述－分析目的 概述－分析步驟 概述－分析方法 概述－財務分析與經(jīng)營決策 目錄 報表解讀 報表解讀－閱讀前 資產(chǎn)負債表－含義 資產(chǎn)負債表－結構 資產(chǎn)負債表－貨幣資金 資產(chǎn)負債表－短期投資 資產(chǎn)負債表－應收帳款 資產(chǎn)負債表－存貨 資產(chǎn)負債表－長期投資 資產(chǎn)負債表－固定資產(chǎn) 資產(chǎn)負債表－負債...

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今天，企業(yè)經(jīng)營要贏利關鍵靠什么？ 企業(yè)團隊管理的三個階層 案例:這一天你如何過 問題一 案例:陳廠長的一天 問題二 如何成為一名出色的主管 企業(yè)主管的十二項修煉 管理技能之一：角色認知 企業(yè)主管要扮演哪些角色 主管扮演的三大角色 (一) 主管扮演的三大角色 (二) 主管扮演的三大角色 (三) 企業(yè)主...

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掌握溝通技能，實現(xiàn)成功人生 劉 偉 決定業(yè)績的三個因素 態(tài)度 知識 技能（技巧） 工作中態(tài)度的好壞決定著業(yè)績的大小； 專業(yè)知識決定著工作能力的大小； 技能決定著具體的操作過程和實踐的結果。 溝通----成功人士必備技能 一個職業(yè)人士所需要的三種最基本的技能： 溝通能力 管理能力 團隊合作能力 溝通的...

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市場競爭模型 本章討論的是廠商行為： 非合作寡占 合作寡占 壟斷競爭 第一節(jié) 非合作寡占 主要模型： 古諾模型 博川德模型 埃奇沃思模型 斯坦克爾伯格模型 猜測變分模型 一、模型的主要假設 1、新古典經(jīng)濟學基本假設 理性人和理性廠商 2、競爭的手段 產(chǎn)量競爭：古諾模型 價格競爭：博川德模型 一、模型...

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市場戰(zhàn) 略 樣板市場的運做 市場選擇：布點后考核確定 市場投入：企業(yè)、經(jīng)銷商共同投入 產(chǎn)品模式：福源祥十足全蝎酒 通路模式：經(jīng)銷商選擇 終端運做：盤中盤 區(qū)域規(guī)劃：產(chǎn)品類別、通路類別、區(qū)域類別 傳播導向：戶外形象、電視傳播、軟文滲透 管理模式：企業(yè)導向的助銷制 市場戰(zhàn) 略 市場規(guī)劃 市場戰(zhàn)略： 整體...

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HB啤酒發(fā)展戰(zhàn)略應解決的關鍵問題 HB啤酒發(fā)展的外部市場機遇和所面臨的自身挑戰(zhàn)是什么？ HB啤酒的使命和愿景是什么？ 未來15年的發(fā)展目標是什么？ 如何達成這些發(fā)展目標？ 成功的關鍵因素是什么？ 對于HB啤酒來說，最具吸引力的區(qū)域市場是哪些？在這些區(qū)域市場HB啤酒是采用自然增長方式還是采用并購增長方...

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中國石油化工股份有限公司 2005年年度業(yè)績發(fā)布 前瞻性陳述 目錄 二屆董事會任職期間改革發(fā)展成果 2005年經(jīng)營業(yè)績 2006年經(jīng)營安排 二屆董事會任職期間改革發(fā)展成果 發(fā)現(xiàn)普光特大氣田 經(jīng)國家儲委審定，于2005年末： 探明可采儲量：2,511億立方米 技術可采儲量：1,883億立方米 加快川東...

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目錄 第一部分 第1章: 戰(zhàn)略目標 價值模型 適應公司遠景及戰(zhàn)略 第2章: 定義經(jīng)營單元戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)則/業(yè)務構想 在哪里競爭 怎樣競爭 價值假設 可持續(xù)競爭優(yōu)勢 何時競爭 一系列相互協(xié)調(diào)的舉措 價值傳遞系統(tǒng) 第3章: 發(fā)展戰(zhàn)略思考流程 第1步：設定目標 第2步：定義經(jīng)營單元 第3步：進行環(huán)境分析 結...

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中國紡織進出口總公司 五年戰(zhàn)略規(guī)劃 （2001-2006） ndash; 培訓稿 ndash; 中國紡織進出口總公司 北京， 2001年8月 內(nèi)容 頁碼 項目概覽與戰(zhàn)略摘要 3 內(nèi)外部環(huán)境分析 10 C. 集團愿景與戰(zhàn)略目標 43 D. 集團戰(zhàn)略規(guī)劃 53 E. 戰(zhàn)略業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃 69 E1 成衣業(yè)...

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