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績效考核

績效考核范圍-市場營銷職位 2010.06.22

第5章市場營銷職位 1.市場部經(jīng)理職位名稱市場部經(jīng)理職位代碼所屬部門市場部職系職等職級直屬上級市場總監(jiān) 薪金標準填寫日期核準人職位概要: 組織部門人員完成銷售計劃，管理銷售工作，完成公司各種市場目標。工作內(nèi)容: 組織編制公司年、季、月度銷售計劃及銷售費用預(yù)算，并監(jiān)督實...

績效考核范本-考核范圍 2010.06.22

第1章員工績效評價表格范本員工績效評價表（一）姓名：部門：崗位：評價日期：評價項目對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu) 良中可差 1．勤奮態(tài)度 A．嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間； B．對工作持積極態(tài)度； C．忠于職守，堅守崗位； D．以團隊精神工作，協(xié)助上級，...

第6章銷售職位 1.銷售部經(jīng)理職位名稱銷售部經(jīng)理職位代碼所屬部門銷售部職系職等職級直屬上級銷售總監(jiān) 薪金標準填寫日期核準人職位概要: 管理公司的銷售運作，帶領(lǐng)銷售隊伍完成公司的銷售計劃和銷售目標。工作內(nèi)容: 根據(jù)全國區(qū)域市場發(fā)展和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助銷售總監(jiān)制定總體銷...

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績效考核范圍-職位說明書 2010.06.22

第1章高層管理職位 1.總經(jīng)理（總裁）職位名稱總經(jīng)理(總裁) 職位代碼所屬部門職系職等職級直屬上級董事會薪金標準填寫日期核準人職位概要: 制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營管理工作，實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標和發(fā)展目標。...

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績效考核范圍-生產(chǎn)職位 2010.06.22

第7章生產(chǎn)職位 1.廠長職位名稱廠長職位代碼所屬部門生產(chǎn)部職系職等職級直屬上級總經(jīng)理薪金標準填寫日期核準人職位概要: 組織實施公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全文明生產(chǎn)。工作內(nèi)容: 督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析...

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某公司--績效評估報告 2010.06.21

績效評估報告單位名稱：XX分公司部門名稱：市場部職位名稱：營銷管理職位在職人（簽名）：XXX 直接主管（簽名）：XXX 二○○六年中國移動集團山西有限公司報告說明 #61554;　本報告應(yīng)包含兩部分內(nèi)容，第一部分為評估結(jié)果，分為績效等級、職責(zé)履行評估得分及職責(zé)履行度、績效評估得分、能力素...

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薪酬管理實訓(xùn)-課程實訓(xùn)評分標準 2010.06.21

人力資源管理專業(yè)《薪酬福利管理》課程實訓(xùn)評分標準 1、安全教育 10分 2、上機出勤 20分 3、上機過程中的表現(xiàn)及作業(yè)完成情況 30分 4、實訓(xùn)報告和實訓(xùn)心得 40分 ...

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某公司銷售人員的薪酬激勵制度 2010.06.18

某公司銷售人員的薪酬激勵制度...

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薪酬方案與績效考核體系 2010.06.18

薪酬體系的設(shè)計步驟1.本階段工作目標，成果及方法 2.杰賽業(yè)績考評體系 1)KPI績效考評體系 2)績效考評表 3)績效考評手冊 3.杰賽高中層薪酬建議 4.附錄 ...

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某某房地產(chǎn)企業(yè)薪資制度范本 2010.06.18

房地產(chǎn)企業(yè)薪資制度范本第一章總則人事政策是人事管理原則的具體體現(xiàn)。房產(chǎn)公司人事政策可劃分為招募政策、薪金福利政策、激勵政策、選拔和調(diào)配政策、培訓(xùn)和發(fā)展政策、跨地域管理政策及監(jiān)察政策七個部分。一、招募政策 1。德才兼?zhèn)洌缘聻橄?對集團而言，人才的能力必須以職業(yè)道德為前提。否則個人能力越強，可...

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績效考核實施制度 2010.06.18

績效考核實施制度1.本公司員工工資結(jié)構(gòu)為職能工資+生活費用+績效工資，績效工資占工資的比例為20。職能工資和生活費用每月按時發(fā)放，績效工資按月累積至年中和年末時，根據(jù)績效成績發(fā)放。 2.員工試用期為3個月,試用期間工資標準為其試用崗位的試用工資。（工資標準見附表） 3.試用期滿必須經(jīng)過考核，考核合格...

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公司年度固定現(xiàn)金收入總額 2010.06.17

部門薪酬分析部門：法律年度固定現(xiàn)金收入總額職位等級 10分位 25分位中位數(shù) 75分位 90分位部門 1 20,741 25,282 30,248 33,479 37,683 26,371 2 24,026 29,266 35,271 39,703 45,080 31,487 3 27,...

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某公司項目考核表 2010.06.17

項目考核表考核期：自至填表人：項目名稱：項目啟動及結(jié)束時間：自至說明：填表人請直接在綠色框內(nèi)打分，其他分數(shù)將自動生成評分標準 6分：卓越，指該項指標評判中表現(xiàn)十分出色，遠遠超標 5分：優(yōu)秀，指該項指標評判中表現(xiàn)較好，超標 4分：良好，指該項指標評判中表現(xiàn)良好，達標 3分：一般，指該項...

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某公司個人考核表 2010.06.17

個人考核表考核期：自至填表人：被考核人：說明：填表人請直接在綠色框內(nèi)打分，其他分數(shù)將自動生成評分標準 6分：卓越，指該項指標評判中表現(xiàn)十分出色，遠遠超標 5分：優(yōu)秀，指該項指標評判中表現(xiàn)較好，超標 4分：良好，指該項指標評判中表現(xiàn)良好，達標 3分：一般，指該項指標評判中表現(xiàn)一般，基本達標...

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0A計劃分享考核管理辦法 2010.06.17

A計劃分享考核管理辦法一、目的為配合公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，加強各部門及員工對公司戰(zhàn)略的理解和配合，促進團隊之間的溝通和合作，創(chuàng)造良好的工作氛圍，激勵員工高效工作，特制定本考核管理辦法。通過高質(zhì)量和高效率的管理和溝通，實現(xiàn)全員職業(yè)素養(yǎng)的提高，并保證公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。二、適用對象 1. 公司正...

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某某公司個人考核表 2010.06.17

個人考核表考核期：自至填表人：被考核人：考核期間是否參與項目：（若是，繼續(xù)填寫下一行信息；若否，則不須填寫下一行信息）項目名稱：項目啟動及結(jié)束時間：自至說明：填表人請直接在綠色框內(nèi)打分，其他分數(shù)將自動生成評分標準 6分：卓越，指該項指標評判中表現(xiàn)十分出色，遠遠超標 5分：優(yōu)秀，...

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某某公司項目成員對項目經(jīng)理評估表 2010.06.17

項目成員對項目經(jīng)理評估表考核期：自至填表人：被考核人：項目名稱：項目啟動及結(jié)束時間：自至說明：填表人請直接在綠色框內(nèi)打分，其他分數(shù)將自動生成評分標準 6分：卓越，指該項指標評判中表現(xiàn)十分出色，遠遠超標 5分：優(yōu)秀，指該項指標評判中表現(xiàn)較好，超標 4分：良好，指該項指標評判中表現(xiàn)良好...

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某某公司項目考核表（針對項目成員） 2010.06.17

項目考核表（針對項目成員）考核期：自至填表人：被考核人：項目名稱：項目啟動及結(jié)束時間：自至說明：填表人請直接在綠色框內(nèi)打分，其他分數(shù)將自動生成評分標準 6分：卓越，指該項指標評判中表現(xiàn)十分出色，遠遠超標 5分：優(yōu)秀，指該項指標評判中表現(xiàn)較好，超標 4分：良好，指該項指標評判中表現(xiàn)良...

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某某公司項目考核表（針對項目經(jīng)理） 2010.06.17

項目考核表（針對項目經(jīng)理）考核期：自至填表人：被考核人：項目名稱：項目啟動及結(jié)束時間：自至說明：填表人請直接在綠色框內(nèi)打分，其他分數(shù)將自動生成評分標準 6分：卓越，指該項指標評判中表現(xiàn)十分出色，遠遠超標 5分：優(yōu)秀，指該項指標評判中表現(xiàn)較好，超標 4分：良好，指該項指標評判中表現(xiàn)良...

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北京某某咨詢有限公司績效激勵管理試行辦法 2010.06.17

北京某某咨詢有限公司績效激勵管理試行辦法第一部分總則第一條目的為了有效激勵北京某某咨詢有限公司（以下簡稱公司）團隊成員的績效提升、自我成長和團隊協(xié)作精神，特制定本辦法。第二條范圍本辦法適用于公司全體員工，公司員工分為三類咨詢顧問、市場拓展顧問和內(nèi)部專家。第三條原則本辦法遵照以下...

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設(shè)備部規(guī)范化管理工具箱-設(shè)備部績效考核制度 2010.06.15

設(shè)備部績效考核制度設(shè)備部績效考核制度第1章總則第1條目的。為加強對設(shè)備部的管理，提高設(shè)備部人員的積極性和工作績效，以確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行，特制定本制度。第2條適用范圍。本制度適用于公司設(shè)備部績效考核工作。第3條職責(zé)分工。設(shè)備部績效考核工作職責(zé)分工如下表所示。設(shè)備部績效考核工...

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設(shè)備部規(guī)范化管理工具箱-設(shè)備部績效考核工具 2010.06.15

設(shè)備部績效考核工具（一）設(shè)備部人員月度考核表姓名所在部門設(shè)備部崗位考核期年月日到年月日考核指標權(quán)重評價標準分值得分最后考核得分評定等級 ...

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設(shè)備部規(guī)范化管理工具箱-設(shè)備部人員考核 2010.06.14

設(shè)備部人員考核一、設(shè)備部績效考核制度設(shè)備部績效考核制度第1章總則第1條目的。為加強對設(shè)備部的管理，提高設(shè)備部人員的積極性和工作績效，以確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行，特制定本制度。第2條適用范圍。本制度適用于公司設(shè)備部績效考核工作。第3條職責(zé)分工。設(shè)備部績效考核工作職責(zé)分工如下表所示...

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南京工業(yè)大學(xué)教師崗位聘任及考核試行方案 2009.10.15

為適應(yīng)高等教育發(fā)展，在我校逐步建立先進的教師人才資源管理體系，努力營造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出和發(fā)揮才干的制度環(huán)境，形成有利于優(yōu)秀人才集聚的用人環(huán)境。學(xué)校研究決定對全校教師進行崗位聘任，為切實做好此項工作，特制定本試行方案。一、指導(dǎo)思想 1、根據(jù)按需設(shè)崗、擇優(yōu)聘任、責(zé)酬一致的原則，強化崗位職責(zé)、崗...

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河南通信多媒體信息局年度績效考核辦法（暫行） 2009.10.13

第一章總則第一條為推動三項制度改革，完善企業(yè)薪酬分配體系，有效發(fā)揮工資的調(diào)節(jié)職能，充分調(diào)動員工工作積極性，結(jié)合企業(yè)實際情況，特制定本辦法。第二條考核目標 1.組織目標和個人目標有效地結(jié)合，保證企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)； 2.客觀公正地評價員工業(yè)績與能力，充分開發(fā)和利用人力資源；3.建立良好...

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水泥股份有限公司績效考核細則 2009.10.13

第一章總則第一條本細則是公司生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)性文件。旨在加強企業(yè)管理，努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益，充分調(diào)動公司全體員工的工作積極性和工作責(zé)任心。確保公司各項經(jīng)營指標圓滿完成。第二條本細則的指導(dǎo)方針，本著以安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、降低消耗、提高效益。功效掛鉤、工資全員浮動，成本考核全獎全賠以及明確公司...

417詳情

績效計劃/考核表 2009.10.13

姓名：部門：崗位：考核期間：年月日至年月日第一部分：工作業(yè)績計劃/考核表|重點工作項目 ...

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某有限公司員工績效考核細則 2009.10.12

一、績效考核的目的：　1.不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力；　2.加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標；　3.不斷提高公司員的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性；　4.建立以部門、班組為單位的團結(jié)協(xié)作、工作...

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績效考核手冊（試行版） 2009.10.12

目錄 1 總則 3 1.1 績效考核意義 3 1.2 績效考核目的 4 1.3 績效考核原則 4 1.4 績效考核周期 4 1.5 考核與薪酬委員會 4 1.6 績效考核關(guān)系表（考核人、被考核人及考核內(nèi)容、權(quán)重，表2） 11 1.7 適用范圍 5 2 績效考核體系 6 2.1 績效考核體系定義 ...

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易好家商店業(yè)務(wù)崗位員工業(yè)績考核辦法 2009.09.18

一、考核目的 1、建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的價值評價體系，激勵員工，促進銷售； 2、強化責(zé)任、執(zhí)行、效率、溝通的企業(yè)理念； 3、追求價值評價和價值分配的公平性，為獎金發(fā)放提供合理依據(jù)； 4、使獎金計算透明化，以適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展。二、適用范圍開業(yè)兩個月以上商店的店長、業(yè)務(wù)副店長、行政副店長、主管、副主...

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績效考核材料 2009.08.21

績效考核材料績效考核概述 1、績效考核：求才的工具、得才的手段、知才的尺碼、育才的根據(jù)、用才的條件、勵才的基礎(chǔ)、愛才的前提 2、績效考核知識：目的、意義、原則、作用 3、績效考核的意義：施加壓力、不服輸、釋放潛能、創(chuàng)造效益。從控制的角度：控制：監(jiān)測/檢討/評價；糾偏/反饋/改善 4、績效考...

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世界500強《績效考核標準》 2009.06.03

績效考核是一項頗有難度的工作，大多數(shù)管理者都希望寫出令人滿意、公正和專業(yè)的業(yè)績評定，但找到完美的語句并不總是那么容易。 　　本書提供了上百句佳言妙語，描述員工在74個領(lǐng)域中的工作表現(xiàn)，從準確性到積極性到生產(chǎn)能力再到時間管理技巧，供管理者在考核表中使用，從而使績效考核成為易事。管理者可從下列五個工作...