本土中小企業(yè)如何成功落地的轉型升級 ——轉型升級的戰(zhàn)略路徑和企業(yè)面臨的核心管理問題

  培訓講師：常亮

講師背景：
特點/背景：以30年磨一劍的精神，專注于精益領導力與精益管理技能系列產品的研發(fā)。專注于克羅頓維爾、豐田、谷歌、蘋果、華為世界領先水平領導梯隊培養(yǎng)系統(tǒng)與培養(yǎng)方法的研究與實踐。累積服務世界級制造名企12年，從事通訊及連鎖行業(yè)，深度研究與服務18 詳細>>

常亮
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本土中小企業(yè)如何成功落地的轉型升級 ——轉型升級的戰(zhàn)略路徑和企業(yè)面臨的核心管理問題詳細內容

本土中小企業(yè)如何成功落地的轉型升級 ——轉型升級的戰(zhàn)略路徑和企業(yè)面臨的核心管理問題

**單元 轉型升級本質與落地路徑


**講 親身經歷的轉型升級的故事

一、 蔡萬霖企業(yè)轉型升級的啟發(fā)

二、 草根背景全球手機分銷冠軍的轉型升級

三、 連鎖百強的跌宕故事

四、 傳統(tǒng)行業(yè)草根雙槍的轉型升級

五、 草根的華為轉型升級


第二講  轉型升級的真相與本質

一、轉型升級是社會發(fā)展的必然規(guī)律

二、大師觀點：轉型升級是什么

三、轉型升級的真相與本質


點燃思考：討論、提問與互動答疑


第三講  轉型升級的戰(zhàn)略路徑

一、 管理者能力隨使命蛻變是**根本

二、 管理發(fā)展、領導方式、人才培養(yǎng)的蛻變

三、 體制、競爭發(fā)展、驅動因素的蛻變

四、 營銷類型、組織形式、核心文化的蛻變

點燃思考：討論、提問與互動答疑


第二單元 企業(yè)如何成功落地的轉型升級

——企業(yè)家經理人面臨的核心問題


核心問題一 轉型升級的**根本在領導力轉型和優(yōu)秀領導力的落地

       ——領導力為什么在絕大部分的企業(yè)和系統(tǒng)不可能落地


一、轉型升級的**根本在領導力的轉型升級

二、領導力的培養(yǎng)為什么難以落地

三、你真的知道什么是領導力？

   ——領導力的本質與內涵

四、領導力構筑**大的挑戰(zhàn)和**艱巨的任務

五、經理人領導力培養(yǎng)如何落地并實現(xiàn)穿越


核心問題二  企業(yè)家修煉與正確的學習決定領導力轉型

——為什么很多人窮其一生的學習都不可能成為職業(yè)經理或企業(yè)家

一、企業(yè)家經理人使命、任務與能力的蛻變

二、正確的學習：卓越領導者培養(yǎng)的首要問題

   ——正確學習是企業(yè)轉型升級的基本前提

三、企業(yè)家經理人成功培養(yǎng)的**踏實**捷徑路線

四、企業(yè)家經理人學習的錯誤思維

五、領導者成功培養(yǎng)的關鍵策略


核心問題三 價值網的穿越、觀念與精神的蛻變是**大的挑戰(zhàn)

一、優(yōu)秀與落后的系統(tǒng)，管理者與員工的核心差距

二、后農業(yè)文化員工與后工業(yè)文化員工的差異與轉型升級

三、農耕威權社會的文化基因嚴重障礙轉型升級

四、企業(yè)轉型升級的文化基因——后工業(yè)社會核心文化真相

點燃思考：討論、提問與互動答疑


核心問題四 科學管理與工匠精神落地是轉型升級的必由之路

        ——科學管理和工匠精神如何才能落地

一、蛻變經驗管理為科學管理甚至文化管理

二、管理才是永遠的藍海，領導力才是永遠的藍海

三、訓練有素的人是科學管理與工匠精神落地的基石


核心問題五 管理者與員工的職業(yè)化必須落地

           ——絕大部分企業(yè)職業(yè)化不可能成功落地的原因

一、企業(yè)成功轉型升級的基石問題：職業(yè)化

二、到底什么是職業(yè)化：本質的探求

三、落地須認知落地、意愿落地、系統(tǒng)保障落地

四、構筑系統(tǒng)才能保障職業(yè)化文化的**終落地

點燃思考：討論、提問與互動答疑


核心問題六 角色管理落地企業(yè)才會高效有序

——中小企業(yè)內部角色管理到底出了什么重大問題

一、 使命與能力的蛻變是**根本

二、 組織中角色與倫理的把握

三、 領導者的角色與管理者的角色

四、 整合經營型領導者與結構型管理者

五、 督導型管理者與專業(yè)執(zhí)行者

六、 與公司的角色關系


核心問題七  執(zhí)行力為什么在本土大量企業(yè)一直無法真正落地

            ——執(zhí)行力是轉型升級成功的關鍵力量

一、員工執(zhí)行力缺失的本質問題

二、企業(yè)執(zhí)行力缺失的根本問題與關鍵問題

三、系統(tǒng)構筑才能助力執(zhí)行力的真正落地與穿越


核心問題八  卓越管理溝通和快樂職場的落地

  ——中國企業(yè)內部溝通為什么那么難？如何根治這溝通惡疾。

一、轉型升級的**重點與**難點：卓越管理溝通

二、中國社會人際溝通困難的**本質問題

三、本土企業(yè)管理溝通困難的**本質問題

四、系統(tǒng)與蛻變是卓越溝通的必然路徑

點燃思考：討論、提問與互動答疑


核心問題九 訓練有素與教導型組織如何落地

           ——全球**績效、**基業(yè)長青組織的經營之道

一、訓練有素：從優(yōu)秀到卓越的必然路徑

二、教導型組織的價值探求

三、關鍵困惑與關鍵問題

四、教導型組織如何在中小企業(yè)成功落地


核心問題十  戰(zhàn)略決斷

一、領導力**關鍵與**本質的問題

二、人的決斷永遠是**重要的決斷

三、移動互聯(lián)時代定位與模式的抉擇

四、移動互聯(lián)時代理念與文化的抉擇

五、激勵策略與績效管理的抉擇

六、運營管理系統(tǒng)的構筑與持續(xù)改善

點燃思考：討論、提問與互動答疑

 

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◎課程關鍵詞：文化的本質與內涵、價值網、文化落地、價值觀、愿景與核心價值體系◎授課對象：企業(yè)中高層管理者、企業(yè)文化工作者；總裁班學員◎課程時間：2天◎【課程背景】哈佛四大思想領袖之一，領導力大師約翰科特教授與其研究小組，用了11年時間，對企業(yè)文化對企業(yè)經營業(yè)績的影響力進行了研究。結果證明：凡是重視企業(yè)文化因素特征（消費者、股東、員工）的公司，其經營業(yè)績遠遠勝

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◎授課對象：企業(yè)中高層管理者、總裁班學員課程時間：2天◎本課程與其他專家同類課程的區(qū)別特征經驗管理是讓您學幾個招術，本課程最大的特點是給您一個可以落地操作的系統(tǒng)，最重要的是大系統(tǒng)下面是完整生動落地的小系統(tǒng)。世間的一切事物都是系統(tǒng)的產物，而非幾個因素使然。只有落地的可操作的系統(tǒng)才能真正幫助卓越領導和有序運營，更便于學員提綱挈領，融匯貫通。領導力與團隊鍛造是緣于

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◎課程關鍵詞：組織溝通、人際溝通、溝通技巧、團隊溝通、跨部門溝通、溝通沖動◎授課對象：企業(yè)中高層管理者、部門主管（溝通為通用技能，適用于企業(yè)全體員工，課程總體設計思路與結構不變，針對不同層級學員，內容設置的深度與廣度不同）◎課程時間：2天◎專家思考1、溝通是世界上最重大、最有意義和價值而又最難的課題。本土當前主流優(yōu)質的溝通課程側重在技術而不在系統(tǒng)的理解和根因

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◎授課對象：企業(yè)中高層管理者、總裁班學員◎課程時間：2天◎本課程與其他專家同類課程的區(qū)別特征經驗管理是讓您學幾個招術，本課程最大的特點是給您一個可以落地操作的系統(tǒng)，最重要的是大系統(tǒng)下面是完整生動落地的小系統(tǒng)。世間的一切事物都是系統(tǒng)的產物，而非幾個因素使然。只有落地的可操作的系統(tǒng)才能真正幫助卓越領導和有序運營，更便于學員提綱挈領，融匯貫通。領導力與團隊鍛造是緣

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卓越領導力   01.11

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課程大綱：　　講　為什么企業(yè)文化總在作秀　　1、對百家中國企業(yè)的調查　　2、為什么企業(yè)文化總在作秀？　　第二講　優(yōu)秀的企業(yè)文化從學習開始　　1、WTO標志著中國企業(yè)的國際化　　（1）市場的國際化和競爭的國際化　　（2）中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是史無前例的　　2、知識經濟時代，知識是重要的資源　?。?）20世紀90年代以后，人類進入知識經濟時代　　（2）知識創(chuàng)新的速

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課程大綱：　　前言：中國企業(yè)團隊培訓的思考　　章團隊的意義和價值　　節(jié)　企業(yè)競爭的本質　　第二節(jié)卓越團隊的價值　　第二章無敵團隊的精神元素　　節(jié)　組織愿景與自我管理　　第二節(jié)　團隊協(xié)作與人際領導　　第三節(jié)卓越團隊的自我更新　　第三章無敵團隊的組織基因　　節(jié)團隊成員的素質模型　　第二節(jié)團隊成員素質訓練　　第四章無敵團隊的制度基因（此部分視學員層次酌情講授）　　

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課程大綱：篇　　個人愿景品格修煉　　　　　　　人的品格首先源于一種思想，一種心態(tài)，心態(tài)成為穩(wěn)定的習性后便沉淀為品格了。個人愿景品格主要指人的愛心、責任心、愿力和自信心。這是人生愿景的四大品格基石。如果人生沒有這四大品格，則人生必定沒有美好的未來（愿景）。講愛心——一切成就均因愛心鑄就1、愛心是一切成就的前提條件2、只有愛才具有無以倫比的力量3、自私以得利自我

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