新監(jiān)管形勢下的理財產(chǎn)品營銷
新監(jiān)管形勢下的理財產(chǎn)品營銷詳細內(nèi)容
新監(jiān)管形勢下的理財產(chǎn)品營銷
新監(jiān)管形勢下的理財產(chǎn)品營銷
講師:重立
【課程目的】
了解監(jiān)管新規(guī),樹立合規(guī)意識
明確業(yè)務方向,掌握資產(chǎn)配置留住存量客戶,拓展市場渠道
【課程時間】
6小時(一天)
【課程大綱】
前言——《關于規(guī)范金融機構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務的指導意見》解讀
銀行理財業(yè)務發(fā)展至關重要
從數(shù)據(jù)看銀行理財業(yè)務
監(jiān)管新規(guī)下,銀行理財何去何從?
銀行理財?shù)男聶C遇與管理挑戰(zhàn)
打破剛性兌付的三大主因
打破剛性兌付的營銷挑戰(zhàn)
從業(yè)人員的應對策略
嚴格規(guī)范資金池管理的問題
保本產(chǎn)品退出,凈值產(chǎn)品營銷的對策
銀行業(yè)競爭主體進一步分化所帶來的發(fā)展機遇
資產(chǎn)配置與銀行理財產(chǎn)品營銷
資產(chǎn)配置的要素
資產(chǎn)配置的意義
資產(chǎn)配置的基礎
資產(chǎn)配置的風險與回報
本金保護型資產(chǎn)和本金增長型資產(chǎn)
通貨膨脹對購買力的影響
資產(chǎn)配置的過程
資產(chǎn)種類與財富水平、收入需求相匹配
資產(chǎn)配置的類型
資產(chǎn)配置與其它投資原則的交點
資產(chǎn)配置的方法
資產(chǎn)配置的工具和概念
現(xiàn)代投資組合理論和有效市場理論
資產(chǎn)和投資組合回報
資產(chǎn)和投資組合風險
資產(chǎn)配置優(yōu)化模型
個人投資者行為
影響個人投資者資產(chǎn)配置決定的因素
個人投資者資產(chǎn)配置活動的演變
個人投資者資產(chǎn)配置的首要決定因素
金融市場分析和投資洞見
PEST分析
市場周期分析
特定環(huán)境和情景分析
投資者滿意度分析
學以致用、解決問題
小組研討:
目前銀行理財產(chǎn)品營銷的問題及風控對策
資產(chǎn)配置之我見——個人家庭資產(chǎn)配置與規(guī)劃
小組發(fā)表與講師點評
重立老師的其它課程
家庭婚姻 幸福理財 03.12
家庭婚姻幸福理財講師:重立培訓形式:知識講授70+案例分析30課程時長:一天(6小時)場地要求:集中培訓場地課程目標:通過財產(chǎn)傳承規(guī)劃規(guī)避客戶某些特定的風險,同時結(jié)合當前“銀行理財產(chǎn)品”進行匹配;以新婚姻法視角解讀家庭財產(chǎn)配置,結(jié)合社會形式了解婚姻中財富傳承的重要性和必要性;從經(jīng)濟學角度分析的婚姻中的利弊和風險,通過對婚姻家庭財富管理和傳承風險的梳理,讓婚姻
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做最好的支行行長 12.20
《做最好的分行(支行)行長》——銀行分行(支行)行長領導管理能力提升訓練課程大綱課程目的與收獲“卓有成效的管理者正在成為社會的一項極為重要的資源,能夠成為卓有成效的管理者已經(jīng)成了個人獲取成功的主要標志,塑造卓有成效的管理者已經(jīng)成為企業(yè)獲取競爭力的根本途徑?!边@是現(xiàn)代管理之父彼得·德魯克留給我們最重要的管理財富。分行(支行)行長、職能部門經(jīng)理是一級分行的中基層
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職場演講訓練營主講:重立一、培養(yǎng)表達能力及組織觀點(建議培訓時間為3小時)分析情況分析聽眾分析你自己分析場合設定你的目標并展開主題總體目標和詳細目標展開主題組織主體頭腦風暴、集思廣益基本的結(jié)構(gòu)計劃確定主要觀點和從屬觀點選擇最佳的組織方式關于主要觀點的一些規(guī)則設計開場白和結(jié)束語開場白的功能開場白的分類結(jié)束語的功能結(jié)束句的種類增加過渡句過渡句的作用有效過渡的特征
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管理者五項技能修煉講師:重立一、為什么學習本課程:路線確定之后,起關鍵作用的就是干部。兵熊熊一個,將熊熊一窩。20的干部承擔企業(yè)80的責任。以上無不說明管理者的重要性。管理者管理理念如何提升?管理者管理方法有哪些?管理者管理工具如何運用?管理者需要掌握哪些管理技能?管理者綜合素質(zhì)如何提升?作為一名優(yōu)秀的管理者,這是必須關心并回答的問題。通過本課程,我們能夠找
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九型人格 12.20
九型人格講師:重立【課程概要】在業(yè)務管理中,大家都為這樣的狀況感到困惑:為何有人總是充滿著活力?為何有人死豬不怕開水燙?為何有人事業(yè)成功而婚姻失???為何有些人能在壓力中突破成長?為何有人只喜歡表揚而不能接受批評?而作為領導者,我們也為這些問題困擾:如何進行戰(zhàn)略性思考,制定最佳管理方案?如何快速提升職場溝通能力與團隊協(xié)調(diào)能力?如何評估自己的管理特征,找到最佳的
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沙龍營銷(會議營銷)講師:重立【課程背景】會議營銷(沙龍營銷)一直是產(chǎn)品銷售過程中的一項重要手段,它不僅在中國被大多數(shù)公司所采用,而且在海外也同樣深入人心。但是,由于我們過去在認識上的偏差,會議營銷活動更像是一個會議,營銷手段和方式顯得簡單相對簡單,客戶或經(jīng)銷商對我們的企業(yè)文化認同不高,客戶關系管理和引導銷售等方面還有很多環(huán)節(jié)需要加強。要解決這個難題,我們必
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從技術走向管理 12.20
《從技術走向管理》【課程背景】企業(yè)的管理人員絕大部分都是從企業(yè)各部門的技術精英或業(yè)務精英中提拔起來的,他們都掌握著一定的專業(yè)技術,而且在不同的工作崗位上取得良好的工作成績和突出的工作表現(xiàn),方才有機會晉升為企業(yè)管理人員。許多剛從技術角色走上管理崗位的專業(yè)人員,由于缺乏的管理的認知和角色轉(zhuǎn)換的認知,很難從過去的工作模式中擺脫出來,以為技術的成功能會帶來管理的成功
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