《當(dāng)?shù)臼⒑头蛴鲆娙握恰⒚装徒?jīng)營與華為管理集成模式研修班》

當(dāng)?shù)臼⒑头蛴鲆娙握?br /> ——阿米巴經(jīng)營與華為管理集成模式研修班

課程背景：
稻盛和夫阿米巴經(jīng)營以及任正非的華為管理已經(jīng)成為時(shí)下中國企業(yè)學(xué)習(xí)的兩大風(fēng)口！
主要原因在于，我們太多企業(yè)需要活下去的方法以及活得更好的路徑！每個(gè)企業(yè)不同階
段均有各種各樣的困惑與問題，小企業(yè)希望做大，大企業(yè)希望做強(qiáng)。我們能否找到一些
簡單易行、標(biāo)本兼治、系統(tǒng)縝密的經(jīng)營管理模式是很多企業(yè)家們反復(fù)思考的問題。前三
十年中國企業(yè)從未停止向外求經(jīng)，最后發(fā)現(xiàn)我們太多重視管理而忽視了經(jīng)營，經(jīng)營和管
理如何動(dòng)態(tài)平衡？稻盛和夫認(rèn)為，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心，要培養(yǎng)和老板一樣思考決策
和行動(dòng)的經(jīng)營人才，希望員工人人成為經(jīng)營者！任正非認(rèn)為，企業(yè)管理無非就是抓好客
戶、流程、績效三件事，希望員工人人成為奮斗者！
企業(yè)中各種經(jīng)營管理招式千變?nèi)f化，但是，經(jīng)營管理之道本應(yīng)是相通與包容！稻盛和
夫阿米巴經(jīng)營與華為管理不是非此即彼關(guān)系，而是可以完美融合集成。我們希望通過此
課程幫助企業(yè)打開一扇窗、點(diǎn)亮一盞燈，更是希望稻盛和夫遇見任正非后碰撞出的火花
能照亮中國企業(yè)經(jīng)營管理之道！

課程收益：
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這是一堂完全可以稱得上能讓企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人醍醐灌頂?shù)恼n程，能幫助企業(yè)明白“我
是誰”并如何抓住經(jīng)營管理的核心本質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)“我要看著自己如何活下去”的企業(yè)覺悟
！
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你無法拒絕一個(gè)讓員工在公司平臺(tái)上內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，人人成為經(jīng)營者，老板與員工一起拉火
車頭驅(qū)動(dòng)公司業(yè)績成長的方式！
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你可以學(xué)習(xí)到華為以客戶為中心的流程管理和以奮斗者為本的績效激勵(lì)機(jī)制落地經(jīng)驗(yàn)。

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這更是一堂能讓您感受到企業(yè)經(jīng)營管理標(biāo)本兼治、簡單易行、通徹透亮境界的課程！

課程特點(diǎn)：
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實(shí)戰(zhàn)性：談老師在華為和三家上市公司有多年中高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)并完成了幾十個(gè)經(jīng)營
管理咨詢項(xiàng)目，積累了大量客戶現(xiàn)場實(shí)際案例。
● 實(shí)效性：多個(gè)成功企業(yè)真實(shí)而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享，給學(xué)員啟示。
● 實(shí)用性：多種管理的方法和工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員提升團(tuán)隊(duì)管理能力。
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實(shí)惠性：課程帶給企業(yè)和學(xué)員的價(jià)值完全超越市場上的阿米巴課程以及學(xué)習(xí)華為課程，
魚和熊掌可以兼得，完全物超所值！

課程時(shí)間：3天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：董事長、總經(jīng)理、其他中高層管理者及核心骨干員工
課程方式：訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、全程互動(dòng)、案例豐富、現(xiàn)場實(shí)操

課程大綱
覺醒篇——回歸商業(yè)的常識(shí)與經(jīng)營的本質(zhì)
一、中國企業(yè)生存發(fā)展過程中的“迷”與“悟”
1. 國內(nèi)企業(yè)當(dāng)前諸多經(jīng)營問題與管理困惑
2. 回首中國企業(yè)走過的傳統(tǒng)科學(xué)管理之路
3. 認(rèn)識(shí)經(jīng)營之圣稻盛和夫及其阿米巴經(jīng)營
4. 近距離認(rèn)識(shí)任正非與中國企業(yè)第一名片
5.阿米巴經(jīng)營模式根植稻盛實(shí)踐與中國國學(xué)
6. 華為管理根植于現(xiàn)代商業(yè)常識(shí)與中西合璧
二、尋找適合中國企業(yè)生態(tài)的經(jīng)營管理之道
1.阿米巴經(jīng)營與華為管理集成的邏輯推演
2. 理順阿米巴經(jīng)營與傳統(tǒng)科學(xué)管理的關(guān)系
3.阿米巴經(jīng)營與華為管理集成的巨大威力
1）現(xiàn)代中醫(yī)藥良方
2）人人成為經(jīng)營者
3）人人成為奮斗者
4）生生不息高收益
互動(dòng)研討：學(xué)習(xí)易經(jīng)智慧構(gòu)造適合本企業(yè)特點(diǎn)的經(jīng)營模式

悟道篇——回歸經(jīng)營原點(diǎn)，讓管理為企業(yè)打糧食
第一講：以客戶價(jià)值與企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的組織設(shè)計(jì)
1. 對(duì)組織的基本理解與認(rèn)知
2. 組織的責(zé)權(quán)利對(duì)等機(jī)制
3. 組織設(shè)計(jì)的誤區(qū)令人觸目驚心
1）組織設(shè)計(jì)基本原則與導(dǎo)向
2）組織設(shè)計(jì)是僅畫出組織架構(gòu)圖？
3）責(zé)權(quán)利對(duì)等機(jī)制如何才算落地？
4）部門存在的價(jià)值在于找準(zhǔn)定位
5）忽視組織中的人是企業(yè)最大的錯(cuò)
4.阿米巴組織VS職能型與流程型組織
5.阿米巴組織劃分的前提與順序
6. 人體仿生學(xué)角度看組織設(shè)計(jì)
7. 高度重視企業(yè)的左右腦部位
視頻分享：趙迎光談韓都衣舍阿米巴組織
案例分享：各行業(yè)阿米巴組織劃分示例
練習(xí)：構(gòu)建本企業(yè)的阿米巴組織架構(gòu)圖

第二講：以客戶為中心的商業(yè)常識(shí)如何回歸
一、以客戶為中心的華為文化為何難學(xué)？
1. 世界上只有一個(gè)任正非和一個(gè)華為
2. 解讀華為以客戶為中心的文化特征
3. 華為以客戶為中心的文化落地實(shí)操
二、構(gòu)建以客戶為中心的內(nèi)部交易系統(tǒng)
1.阿米巴內(nèi)部交易的意義與價(jià)值
2.阿米巴內(nèi)部交易與定價(jià)原則
3. 內(nèi)部虛擬市場與外部市場區(qū)別
4. 不同業(yè)態(tài)下內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)模型
5.阿米巴內(nèi)部交易與定價(jià)的本質(zhì)
6. 內(nèi)部交易定價(jià)的原則與方法
7.阿米巴內(nèi)部交易價(jià)格體系模型
案例分享：各行業(yè)阿米巴內(nèi)部交易構(gòu)造圖
三、構(gòu)造小學(xué)生也看得懂的經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表
1. 中國企業(yè)迫切需要經(jīng)營管理的“實(shí)學(xué)”
2. 為何老板更需經(jīng)營會(huì)計(jì)而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
3. 華為財(cái)經(jīng)運(yùn)營“財(cái)務(wù)四統(tǒng)一”艱辛之旅
4.阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
5. 稻盛和夫洞察人性的會(huì)計(jì)七原則
6. 經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表的基本構(gòu)造解剖
7. 報(bào)表“象、數(shù)、理”及“四看”法
練習(xí)：設(shè)計(jì)本企業(yè)二級(jí)巴經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表
四、讓經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表成為原點(diǎn)式的經(jīng)營大法
1. 領(lǐng)略經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表回歸原點(diǎn)的暴力美學(xué)
2. 如何通過經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表將復(fù)雜管理簡單化？
3. 華為流程管理——管理為經(jīng)營服務(wù)實(shí)操
咨詢案例分享：管理為經(jīng)營服務(wù)實(shí)操推演
4. 經(jīng)營管理部如何掌管經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表？

行道篇——阿米巴經(jīng)營模式運(yùn)行管理
第一講：勝兵先勝而后求戰(zhàn)-年度經(jīng)營計(jì)劃
1. 年度經(jīng)營計(jì)劃的重要價(jià)值
2. 年度經(jīng)營計(jì)劃的思維方式
3. 年度經(jīng)營計(jì)劃制定的基本流程
1）學(xué)習(xí)華為BLM找準(zhǔn)沖鋒口
2）改目標(biāo)博弈為“力出一孔”
3）學(xué)華為的布陣點(diǎn)兵建組織
4）激勵(lì)設(shè)計(jì)方案與目標(biāo)捆綁
5）圍繞經(jīng)營報(bào)表的預(yù)算與計(jì)劃
4. 年度經(jīng)營計(jì)劃的核心構(gòu)成
5. 年度經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行管理

第二講：迭代復(fù)盤及循環(huán)改善體系構(gòu)建
1. 你沒有見過的動(dòng)真格的經(jīng)營PDCA
2. 基于經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表的業(yè)績分析內(nèi)容
3. 以經(jīng)營結(jié)果為導(dǎo)向的管理指標(biāo)設(shè)計(jì)
4. 稻盛和夫"擰毛巾"哲學(xué)及日常實(shí)操
6. 把握經(jīng)營節(jié)奏——月度經(jīng)營分析會(huì)
7. 邊學(xué)邊思，企業(yè)巨大人力浪費(fèi)的根源？
練習(xí)：阿米巴與華為集成大法“起手式”——月度計(jì)劃制定

第三講：對(duì)標(biāo)華為構(gòu)建以奮斗者為本的阿米巴績效激勵(lì)機(jī)制
1. 績效管理雞肋感與無力感
2. 什么是績效？誰是奮斗者？
案例分享：瞧一瞧華為的奮斗者模樣
3. 績效管理的本質(zhì)是什么？
4. 績效管理的正確思維方式
5. 績效管理不等于績效考核
6. 重讀“績效主義害了索尼”
7. 不可誤讀華為的績效管理
8.阿米巴組織績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
案例分享：阿米巴績效激勵(lì)方案
9. 基于組織評(píng)價(jià)的個(gè)人評(píng)價(jià)
10.阿米巴個(gè)人激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
案例分享：華為的績效激勵(lì)精華

第四講：經(jīng)營哲學(xué)與企業(yè)文化落地系統(tǒng)
1. 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)VS企業(yè)文化
2. 企業(yè)經(jīng)營為什么需要哲學(xué)？
3. 稻盛和夫與任正非一起歸納經(jīng)營哲學(xué)
4. 如何讓經(jīng)營哲學(xué)幫助企業(yè)打糧食？
5.阿米巴經(jīng)營哲學(xué)與企業(yè)文化落地系統(tǒng)
案例分享：華為企業(yè)文化落地功夫

第五講：阿米巴經(jīng)營與華為管理集成模式的推行
一、阿米巴經(jīng)營與華為管理集成模式的推行心法
1. 法無定法，萬法歸宗，形不拘一格，神目空一切！
2. 公司老板自愿自發(fā)的一把手工程
3. 公司具備不讓奮斗者吃虧的分享文化
4. 堅(jiān)定信仰與信心，一旦開始沒有結(jié)束！
二、阿米巴經(jīng)營與華為管理集成模式的推行節(jié)奏
1. 重塑經(jīng)營管理思維——誠信學(xué)習(xí)稻盛和夫與任正非
2. 打造您的基礎(chǔ)工程——做好戰(zhàn)略共識(shí)與經(jīng)營數(shù)據(jù)梳理
3. 打造您的基因工程——阿米巴組織及經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表
4. 以道駕馭術(shù)塑企魂——哲學(xué)文化共建共享與體制延伸
5. 忘掉稻盛和夫與任正非——從心所欲，而不逾矩
三、阿米巴經(jīng)營與華為管理集成模式推行的常見誤區(qū)
課后作業(yè)：阿米巴經(jīng)營與華為管理集成模式推行計(jì)劃

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