《向經(jīng)營復(fù)盤與經(jīng)營分析要利潤》

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《向經(jīng)營復(fù)盤與經(jīng)營分析要利潤》


向經(jīng)營復(fù)盤與經(jīng)營分析要利潤
課程背景：
國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)歷了多年學(xué)習(xí)和成長，抓經(jīng)營管理效果卻千差萬別，有些企業(yè)的經(jīng)營管理體系非常復(fù)雜，其實(shí)，優(yōu)秀企業(yè)最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，企業(yè)想要應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不確定性就需要用內(nèi)部管理動(dòng)作的確定性來應(yīng)對(duì)，而且企業(yè)完全可以用“傻、呆、簡”的方式產(chǎn)生更好的經(jīng)營結(jié)果，掌握方向與節(jié)奏即可抓好經(jīng)營，而把握節(jié)奏必須抓住經(jīng)營過程的關(guān)鍵動(dòng)作—經(jīng)營復(fù)盤與分析。保障戰(zhàn)略目標(biāo)與年度經(jīng)營目標(biāo)落地最重要的抓手就是經(jīng)營分析會(huì)。
在瞬息萬變、劇烈競爭的市場背景下，企業(yè)不開經(jīng)營分析會(huì)的行為是無法理解的。同時(shí)，不斷提升經(jīng)營分析會(huì)的質(zhì)量本身就是一項(xiàng)低成本、高收益地改善經(jīng)營管理的行為。華為的經(jīng)營重在抓住關(guān)鍵經(jīng)營管理動(dòng)作，其中“一報(bào)一會(huì)制”將公司經(jīng)營功夫落實(shí)在各經(jīng)營單元，其成功經(jīng)驗(yàn)值得借鑒！
課程價(jià)值：
學(xué)習(xí)華為經(jīng)營復(fù)盤心法及經(jīng)營分析會(huì)方法和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)量身定制。
學(xué)習(xí)優(yōu)秀的經(jīng)營分析報(bào)告怎么寫：聚焦問題、聚焦風(fēng)險(xiǎn)、聚焦機(jī)會(huì)，聚焦年度經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成；
學(xué)習(xí)高質(zhì)量的經(jīng)營分析會(huì)議怎么開：經(jīng)營分析會(huì)的效率、決策、決議及執(zhí)行管理；
掌握經(jīng)營分析會(huì)的閉環(huán)管理方法，通過經(jīng)營復(fù)盤與分析真正產(chǎn)糧食！
授課方式：課堂講授+互動(dòng)演練+案例分享
課程對(duì)象：企業(yè)經(jīng)營班子成員
課程時(shí)長：1-1.5天 （或根據(jù)企業(yè)安排）
課程大綱
企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系與經(jīng)營復(fù)盤及經(jīng)營分析能力
1.1從業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM及干部領(lǐng)導(dǎo)力談企業(yè)經(jīng)營之痛
1.2 從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE）框架談企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地之痛
1.3 扎好經(jīng)營復(fù)盤與經(jīng)營分析基本功—經(jīng)營分析會(huì)的價(jià)值
1.4 華為的“一報(bào)一會(huì)制”的成功實(shí)踐給我們的啟示
經(jīng)營復(fù)盤與經(jīng)營分析會(huì)存在的典型問題
2.1 經(jīng)營分析會(huì)的定位錯(cuò)誤（表功會(huì)、鞭尸會(huì)、訴苦會(huì)、匯報(bào)會(huì)，）
2.2 經(jīng)營分析會(huì)的會(huì)議安排混亂
2.3 經(jīng)營分析報(bào)告差距分析走過場，沒有自我批判
2.3 經(jīng)營分析報(bào)告沒有年度預(yù)測和分析
2.4 經(jīng)營分析報(bào)告中沒有暴露問題，缺乏根因分析
2.5 經(jīng)營分析沒有對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)采取行動(dòng)措施
三、經(jīng)營復(fù)盤與經(jīng)營分析報(bào)告怎么寫
3.1 經(jīng)營分析報(bào)告要體現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略與年度規(guī)劃要求
3.2 高質(zhì)量的經(jīng)營分析報(bào)告包括經(jīng)營主報(bào)告和業(yè)務(wù)報(bào)告
3.3打開、分類，數(shù)據(jù)量化，暴露問題
3.4解剖麻雀，歸因于內(nèi)，分析根因
3.5經(jīng)營預(yù)測是經(jīng)營分析報(bào)告之魂—目標(biāo)如何定？
3.6基于差距分析的五個(gè)一致性（目標(biāo)、機(jī)會(huì)、策略、行動(dòng)、資源）
3.7經(jīng)營分析主報(bào)告與業(yè)務(wù)報(bào)告自檢表
3.8標(biāo)桿企業(yè)典型案例 (找差距、找根因、解剖麻雀、checklist)
課堂演練：根因分析5步法
三、高質(zhì)量的經(jīng)營分析會(huì)議管理
4.1經(jīng)營分析會(huì)的心法
4.2經(jīng)營分析會(huì)管理流程
4.3 會(huì)前準(zhǔn)備：由上至下統(tǒng)一思想和重視，會(huì)前準(zhǔn)備度評(píng)估
（報(bào)表統(tǒng)一、規(guī)則統(tǒng)一、數(shù)據(jù)統(tǒng)一、格式統(tǒng)一）
4.4 會(huì)中管理
4.5 計(jì)劃任務(wù)令的要素
4.6課堂演練：如何制定月度經(jīng)營計(jì)劃表
4.7 會(huì)后管理以及經(jīng)營分析會(huì)閉環(huán)
4.8 華為實(shí)踐參考：經(jīng)營分析會(huì)和ST會(huì)議、AT會(huì)議的區(qū)別
部分內(nèi)容展示：
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談?dòng)赖览蠋煹钠渌n程

對(duì)標(biāo)華為DSTE—構(gòu)建卓越戰(zhàn)略管理能力體系課程背景：華為為何能成為中國企業(yè)的第一名片？華為二十萬人為何沒有成為烏合之眾？華為”力出一孔、利出一孔“依靠什么體系落地？華為如何做到先略后戰(zhàn)？華為向西方學(xué)習(xí)，結(jié)果比西方還西方，華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行體系的構(gòu)建經(jīng)過了漫長的學(xué)習(xí)、模仿、創(chuàng)新，從復(fù)雜到簡單的背后，華為的哪些經(jīng)驗(yàn)可以值得國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)？隨著客戶需求越來越高，市場競

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學(xué)習(xí)華為三寶——中小企業(yè)成長的秘訣課程背景：2019年以來世界處于新一輪經(jīng)濟(jì)周期開始前的極度深寒！華為因?yàn)槊绹谋硶_始迅速登頂世界，華為今年33歲，競爭對(duì)手的平均年齡是108歲，華為作為一個(gè)普通民企，從兩萬多元的起家，他的成長過程和我們中小企業(yè)何其相識(shí)，華為三十年發(fā)展到高峰有8000多億年銷售額，3000多萬倍增長，是什么在維系著20萬虎狼之師不斷奮斗且碩

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如何實(shí)現(xiàn)從技術(shù)到管理的快速轉(zhuǎn)身課程背景：面對(duì)復(fù)雜多變的外部市場，企業(yè)間競爭主要是人才機(jī)制競爭，企業(yè)要生存和發(fā)展必須高度重視培育各級(jí)干部的能力！如何倍速培養(yǎng)人才，如何將士兵訓(xùn)練成將軍是所有企業(yè)需要深度思考的問題。很多企業(yè)的管理人員是從技術(shù)骨干出身，但是我們見過太多公司缺乏有效的機(jī)制幫助技術(shù)人員轉(zhuǎn)變管理人員，導(dǎo)致技術(shù)人員無法成功轉(zhuǎn)型為管理者，既浪費(fèi)了技術(shù)人才又沒

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對(duì)標(biāo)華為-打造卓越項(xiàng)目管理能力體系課程背景：面對(duì)市場的瞬息萬變，客戶的要求似乎越來越苛刻，市場機(jī)會(huì)窗口似乎也越來越短，很多企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)能力水平跟不上企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)張的需要，同時(shí)內(nèi)部效率提升乏力，企業(yè)競爭力受到很大局限，如何通過項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)跨部門高效協(xié)同應(yīng)對(duì)外部市場機(jī)會(huì)并通過項(xiàng)目經(jīng)營為公司打更多現(xiàn)在和未來的糧食是很多企業(yè)必須思考的問題，華為多年成功管理實(shí)踐的背后明

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領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力心手合一訓(xùn)戰(zhàn)班課程背景：我們所處時(shí)是VUCA+BANI雙標(biāo)簽時(shí)代，如何活下去、活得久并活得好是任何企業(yè)均要面對(duì)和思考的問題。外圍市場生態(tài)環(huán)境越來越VUCA的同時(shí)，我們內(nèi)部員工越來越焦慮，過去的成功經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不能直接套用，很多企業(yè)在做大的過程中感到越來越力不從心，公司的業(yè)務(wù)沖鋒口變得似乎不太清晰，轉(zhuǎn)型升級(jí)的突破口在哪里？原來的業(yè)務(wù)主戰(zhàn)場是強(qiáng)攻、頑守

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對(duì)標(biāo)華為構(gòu)建以客戶為中心的經(jīng)營管理機(jī)制課程背景：VUCA時(shí)代，如何活下去，活得久并活得好是每個(gè)企業(yè)必須長期思考的話題，我們?nèi)绾纬掷m(xù)提升組織能力才能不斷抓住市場機(jī)會(huì)？為何有些企業(yè)做大過程中出現(xiàn)內(nèi)耗，內(nèi)卷？為何走出創(chuàng)業(yè)期后企業(yè)內(nèi)部效率逐步降低，為何組織逐漸失去活力？企業(yè)的長期以來構(gòu)建起來的良好的品牌和口碑究竟靠什么維持？組織能力提升的究竟靠什么破局和突圍？對(duì)標(biāo)華

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從技術(shù)走向管理—研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力課程背景VUCA時(shí)代，企業(yè)組織能力能否有效匹配市場機(jī)會(huì)是決定企業(yè)能否長期有效發(fā)展的關(guān)鍵，組織能力最終要?dú)w結(jié)到干部能力之上，重視培育各級(jí)干部的能力，將士兵快速訓(xùn)練成將軍是所有企業(yè)需要深度思考的問題！大多數(shù)企業(yè)的研發(fā)管理人員是從技術(shù)骨干出身，但是我們見過太多公司缺乏有效的辦法和機(jī)制幫助技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砣藛T，導(dǎo)致技術(shù)人員無法

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企業(yè)的發(fā)展與管理體系進(jìn)階之路課程背景:VUCA+BANI雙標(biāo)簽時(shí)代，企業(yè)只有持續(xù)不斷構(gòu)建組織能力并有效匹配市場商業(yè)機(jī)會(huì)才能長期有效增長，企業(yè)走過創(chuàng)業(yè)期后面臨的就是如何快速穩(wěn)定發(fā)展的問題，如何活下去、活得久并活得好是每個(gè)企業(yè)發(fā)展中的必然思考！華為作為中國企業(yè)的一張靚麗名片，經(jīng)過了二十多年的管理體系不斷變革才逐漸演變?yōu)橐粋€(gè)職業(yè)化管理、規(guī)模化的公司，華為任總認(rèn)為“

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研發(fā)制勝—集成產(chǎn)品開發(fā)IPD系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)踐課程背景：面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+等業(yè)務(wù)模式亂花漸欲迷人眼，面對(duì)市場的瞬息萬變，客戶的要求似乎越來越苛刻，但是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)似乎難以跨越千溝萬壑，市場機(jī)會(huì)窗口似乎越來越短，研發(fā)究竟是一場殺伐決斷的豪賭還是深不見底的吞金黑洞？我們能否忍受新品上市前的百般孤獨(dú)？研發(fā)管理如何為公司打現(xiàn)在和未來的糧食？很多企業(yè)感嘆研發(fā)人員越有本事越難管，

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新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化課程背景：隨著互聯(lián)網(wǎng)深度發(fā)展和市場的瞬息萬變，客戶的要求似乎越來越苛刻，市場機(jī)會(huì)窗口似乎越來越短，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)缺少的不再是直達(dá)客戶的各種渠道，而是企業(yè)產(chǎn)品本身是否真正能為客戶帶來價(jià)值，產(chǎn)品力就是競爭力，企業(yè)研發(fā)能力最終很大程度上決定了企業(yè)的市場競爭力，但是，產(chǎn)品開發(fā)究竟是一場殺伐決斷的豪賭還是深不見底的吞金黑洞？產(chǎn)品開發(fā)流程如何為公

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