《中層干部經(jīng)營管理能力提升研修班》

  培訓講師:談永道

講師背景:
談永道老師企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)專家20多年企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗復旦大學MBA美國項目管理協(xié)會認證PMP華為流程管理專家、人力資源專家曾任:華為技術有限公司研發(fā)運營經(jīng)理曾任:順豐速運股份有限公司(上市)企發(fā)辦總經(jīng)理曾任:深圳可立克股份有限公司(上 詳細>>

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《中層干部經(jīng)營管理能力提升研修班》詳細內(nèi)容

《中層干部經(jīng)營管理能力提升研修班》

中層干部經(jīng)營管理能力提升研修班

課程背景:

互聯(lián)網(wǎng)+的數(shù)字時代,客戶要求越來越高,需求也訊息萬變,企業(yè)要生存和發(fā)展必須高
度重視培育各級干部新的能力!近些年,我們發(fā)現(xiàn)太多企業(yè)偏重管理能力忽視了經(jīng)營能
力,具體表現(xiàn)在,干部管理能力提升同時,企業(yè)業(yè)績并沒有快速改變或提升效果并不明
顯,反倒出現(xiàn)了很多無法有效解決的新的管理問題,“管理過度的企業(yè)離虧損就不遠了
”這句話值得企業(yè)深入理解!管理能力本身需要升級!復雜管理問題往往需要抓好經(jīng)營而
得到有效解決!

中層管理人員作為企業(yè)的腰部力量,迫切需要重新進行價值定位和能力升級,但是,多
年以來,國內(nèi)多數(shù)企業(yè)還是習慣將中層干部定位為管理者,而且認為中層干部只需要學
習了解該層級所需的管理能力要求然后簡單執(zhí)行即可!不同時代的企業(yè)對各層級干部能
力要求需要與時俱進,新時代的企業(yè)中層干部絕不僅僅需要強大的執(zhí)行力,而且還需要
有正確的經(jīng)營思維和經(jīng)營能力,因為,經(jīng)營決定了企業(yè)的生死!

經(jīng)營絕不僅僅是老板和高層的事情,我們需要培養(yǎng)和老板一樣思考,決策和行動的經(jīng)營
者,人人成為經(jīng)營者是新時代的要求,也是一個企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。我們強烈
建議企業(yè)盡快轉(zhuǎn)變中層的角色,中層干部在具備管理能力的同時必須加強培養(yǎng)經(jīng)營能力!


課程收益:

本課程以企業(yè)中層干部為主體將該層級的所必須的經(jīng)營能力和管理能力進行了系統(tǒng)梳理
,其中,額外增加了當下企業(yè)中層干部所最需要的經(jīng)營能力,所以本課程將直接超越傳
統(tǒng)MTP課程內(nèi)容!

通過學習本課程,我們將不僅讓企業(yè)中層建立起管理為經(jīng)營服務的思維方式并在實際工
作中如何落地實踐和應用。

本課程中融合了華為、阿里、京瓷等中外標桿企業(yè)對中層的經(jīng)營管理能力的具體要求和
實踐案例,尤其是可以企業(yè)可以通過華為人的親身講解而近距離學習華為戰(zhàn)略管理、組
織管理、流程管理、績效管理等核心能力實踐經(jīng)驗,同時還可以學習稻盛和夫阿米巴經(jīng)
營,提升經(jīng)營能力!

課程特點:

實戰(zhàn)性:談老師在華為和三家上市公司有多年中高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗并完成了幾十個經(jīng)營
管理咨詢項目,積累了大量客戶現(xiàn)場實際案例。
● 實效性:多個成功企業(yè)真實而有用的案例在課堂上與學員分享,給學員啟示。
● 實用性:多種華為的管理的方法和工具傳授給學員,幫助學員提升團隊管理能力。

課程時間: 2天,6小時/天
課程對象:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、其他高層管理者及核心骨干員工
課程方式:訓戰(zhàn)結合、全程互動、案例豐富、現(xiàn)場實操

課程大綱
第一章:問道篇—打通經(jīng)營管理任督二脈,走出管理迷宮
1. 重新認識“企業(yè)”與“組織”
2. 經(jīng)營的定義與本質(zhì)
3. 管理的定義與本質(zhì)
4. 經(jīng)常被忽視的幾個商業(yè)常識
5. 經(jīng)營VS管理—管理如何從復雜到簡單
6. 國學智慧點滴與企業(yè)經(jīng)營管理

第二章:修身篇—中高層領導的自我覺悟、定位與修煉
一、我是誰?從哪里來?到哪里去?
1. “經(jīng)理”是什么意思?“總監(jiān)”是什么含義?
2. 如何認識管理者在企業(yè)中的角色?
3. 管理者如何進行角色轉(zhuǎn)變?
4. 中層如何起到真正的腰部作用?
二、作為人,何謂正確?——中高層應該具備的思維方式
1. 人生&事業(yè)的成功方程式
2. 盤點自己,提高悟性與境界
3. 英雄主義的時代過去了嗎?
4. 開放與灰度哲學思維的應用
5. 無為而無不為—向老子問道
三、學會如何與自己相處
四、領導的情緒與壓力管理
五、作為領導有些孤獨你必須承受
六、不要有感性的煩惱
七、如何進行領導職業(yè)化修煉
1. 什么才是真正的職業(yè)化?
2. 學習華為的干部任職資格
3. 批判與自我批判—無我才能無敵
4. 成功中高層管理者的好習慣
5. 內(nèi)外兼修,成就自己與他人

第三章:行道篇一中高層核心必備能力修煉
一、中層管理者必備的核心能力結構
二、核心能力1—經(jīng)營能力(如何產(chǎn)糧食)
1. 回歸原點—管理必須為經(jīng)營服務
2. 如何經(jīng)營好你的內(nèi)部大數(shù)據(jù)
3. 經(jīng)營數(shù)據(jù)的管理與應用
4. 如何扎好PDCA基本功?
5. 計劃執(zhí)行過程如何賦能與稽核?
6. 如何開好月度經(jīng)營分析與改善會?
練習:以經(jīng)營為導向的工作計劃制定
三、核心能力2—流程管理能力
1. 如何疏通業(yè)務主航道?
2. 流程優(yōu)化的基本原則
3. 如何開展流程優(yōu)化?
4. 如何建立流程管理機制?
練習:本企業(yè)的問題流程優(yōu)化(參訓企業(yè)需提前準備問題流程)
四、核心能力3—組織管理能力
1. 認識組織的特性
2. 組織架構設計的基本原則
3. 如何開展人才盤點
4. 如何組建并管理團隊?
5. 如何建設高績效團隊?
6. 究竟是什么阻礙了組織的執(zhí)行力?
7. 如何賦能成長員工
8. 如何設計平臺賦能機制
9. 什么是有效的團建?
案例:稻盛和夫“空巴”
案例:華為的團建
10. 如何賦權成就員工
11. 如何激活你的組織?
12. 如何激活組織中的人?
13. 責權利對等機制解決“問題猴子”
14. 學習稻盛和夫如何經(jīng)營人心
案例:稻盛拯救日航案例(視頻)
研討:結合企業(yè)實際問題,如何看待“以人為本”
五、核心能力4—績效管理能力
1. 回歸本源看績效
2. 能力延伸之一戰(zhàn)略管理能力
3. 企業(yè)戰(zhàn)略與組織績效的關系
4. 績效的種類及相互關系
5. 績效指標設計核心要點
練習:制定針對大部門績效指標設計
6. 激勵的本質(zhì)與原則
7. 學習華為以奮斗者為本的績效激勵
8. 組織績效與激勵機制
9. 經(jīng)營人心的激勵技巧
10. 惠而不費的激勵方法
研討:針對企業(yè)當前問題如何制定激勵菜譜

 

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