金字塔原理與邏輯思維表達
金字塔原理與邏輯思維表達詳細內(nèi)容
金字塔原理與邏輯思維表達
金字塔原理與邏輯思維表達
主講:曹茜老師
在工作中遇到棘手問題時,您是否常常感到無從下手?
在與領導、同事、下屬溝通時,您是否感到相互理解很難?
自己盡心盡力完成的報告和商務方案,卻得不到領導或客戶的認可,您是不是在為此苦惱?
【課程背景】
“金字塔原理”是麥肯錫專業(yè)顧問師MECE的核心,也是坊間的《專業(yè)主義:麥肯錫的成功之道》《麥肯錫的專業(yè)思維》,以及大學研一的《思考的技術》等書所探討的思考模型。這樣思考策略讓三分二以上的500大「財星」企業(yè),愿意付出昂貴的費用來換取這些顧問們的建議,也培養(yǎng)出許多高知名度的思考領袖。
財經(jīng)雜志提到,“邏輯思考”是每位麥肯錫員工必學的第一堂課。一個符合邏輯的答案,必須提出結論、方法和根據(jù),并分別響應「該怎么做才能解決問題?」“要達到的話,有哪些方法可行?”“有什么根據(jù),證明這些方法真的有效?”這3個問題,如此邏輯架構便能確立,所提出的說法也才能足以讓人信服,這正是金字塔原理的基本內(nèi)容。
【課程收益】
幫助學員掌握用金字塔原理邏輯性地思考、表達,自上而下表達,自下而上思考,觀點鮮明、重點突出、邏輯清晰、層次分明、簡單易懂,縮短寫作時間,提高思考和表達的邏輯性、條理性,準確高效闡述觀點,提升寫作能力和影響力,擁有出色的文筆和杰出的口才。運用STAR原則、思維導圖等工具,用最短時間做出思路清晰、簡潔有力的報告,使報告更清晰、更專業(yè)。
【培訓方法】
以講師講授、學員互動、游戲、以及小組交流討論為主。
【培訓對象】
希望提高思考邏輯性、條理性,提高表達能力及公文寫作能力的員工
【培訓時長】
1-2天(每天6小時)
【課程提綱】
第一章:工作中常見的問題
思考
溝通
表達
思路決定出路
第二章:金字塔原理的特點和四個原則
1、邏輯清晰的金字塔結構
先重要后次要 先全局后細節(jié)
先結果后過程 先結論后原因
先結果后過程 先結論后原因
2、邏輯性強的四個原則
結論先行
以上統(tǒng)下
歸類分組
邏輯遞進
3、用金字塔結構的三大好處
提高溝通、管理下屬、解決問題的
效果和效率
最容易讓受眾理解和記憶
快速提高表達能力
第三章:如何豐富自己的思想
1、金字塔的子結構
2、橫向結構
3、縱向結構
第四章:如何構建金字塔結構的思維邏輯
1、重點明確突出
主題觀點明確
2、自上而下表達
自上而下疑問/回答式對話
自上而下組織內(nèi)容五步
3、自下而上思考
自下而上組織素材三步
4、組織素材MECE原則
相互獨立不重疊
第五章:如何溝通、表達自己的思想
TOPS原則
思想表達必須結論先行
思想表達的兩種形式
總分總結構的溝通表達模式
溝通的PMP技巧
與客戶溝通的FABE與SPIN方法
管理溝通的GROW教練模式
溝通、表達的準備工作練習:商務呈現(xiàn)練習
第六章:如何商務寫作與演示
1、第一步:用金字塔結構的思維導圖來羅列思想要點2、第二步:文章、表達序言寫作技巧及案例:SCQA方法3、第三步:上下層級關系的思想要點組織方法:演繹和歸納推理方法4、第四步:總結概括要點,提煉思想精華:邏輯順序方法的應用5、第五步:思想要點的表達形式:行動性和描述性兩種方法的合理使用6、寫出好文章的6個技巧
7、幾種常見工作文體的寫作方法
8、確定PPT 的邏輯結構
第七章:分析和解決問題的方法
1、問題明確時:陳述、分解、去掉非關鍵問題,建立問題邏輯樹2、問題不明確:從信息資料入手,設計與應用問題診斷框架,建立問題邏輯樹3、制訂詳細的工作計劃4、進行關鍵分析5、綜合結果,構建論證6、呈現(xiàn)結果7、頭腦風暴
第八章:現(xiàn)場演練(根據(jù)企業(yè)情況,調(diào)整)
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