《管理會計實踐》課綱

  培訓講師：陳梅

講師背景：
陳梅（ProfessorChenMei）--企業(yè)財稅管控培訓專家u高級會計師u注冊稅務師u博睿新材料集團獨立董事u培訓師聯(lián)合會財稅行業(yè)理事u培訓師聯(lián)合會財務管理專家u江豐電子集團財稅專家u生物信息技術有限公司內審專家u創(chuàng)潤材料有限公司財稅顧 詳細>>

陳梅
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《管理會計實踐》課綱詳細內容

《管理會計實踐》課綱

《管理會計實踐》課程
Version 2.3
————用數據支撐決策，讓企業(yè)全員奔跑
【課程背景】 Background
自從財政部樓紀偉部長提出“管理會計”以來，業(yè)界好不熱鬧，倒底什么是管理會計？我們?yōu)槭裁匆獙W習管理會計？管理會計不是什么高深武學，而是通過各種經濟分析，解決企業(yè)實踐問題的過程。通過財務數據、業(yè)務數據分析，發(fā)現問題，是管理會計的第一步；將經營戰(zhàn)略、計劃和業(yè)績，數字化、指標化，是管理會計的重要技能；將實際經營結果與全面預算指標進行評價、考核，是管理會計控制的必要手段，將特定業(yè)務場景抽象形成不同定量方案、模型進行決策支持是管理會計的高階。
“管理會計”以來，對企業(yè)管理人員指出更高的要求，我們的管理正從粗放式管理向精益管理轉型，從定性管理模式向定量管理模式轉型，管理人員被要求是能夠站在業(yè)務后面綜觀全局的人，至少要成為半個財稅專家，要做到“業(yè)、財”充分融合，業(yè)務在哪里，財務就要在哪里。避免粗放式管理那種“心中無數決心大，情況不明辦法多”， 用數據作支撐，讓企業(yè)全員進行奔跑，助力企業(yè)實現價值最大化。
《管理會計實踐》課程從管理實踐的“四重境界”層層深入，幫助管理人員透視企業(yè)經營和財務狀況、發(fā)現管理中的問題、為企業(yè)的生產經營、投資決策、風險管理等重大問題的解決提供強有力的策略指導，本課程注重提升管理人員職業(yè)素養(yǎng)，避免脫離實際的“空中樓閣”。
橫向拓展，展現管理會計的完整框架和全新視角
縱向深入，層層透視財務數據中深藏的信息精髓
視角靈活，根據培訓對象設置管理會計課程視角
案例情境，根據企業(yè)類型、行業(yè)情況配置案例情境
【課程設計】Design
【課程收益】 Benefits【快速捕捉信息】
掌握財務報表的閱讀技巧，快速捕捉財務信息
【透視經營狀況】
通過財務分析方法和工具，準確把握企業(yè)經營狀況
【輔助經營控制】
設計預算指標、關注預算指標完成情況，控制經營成果
【助力管理決策】
運用財務分析信息，助力提升企業(yè)的經營管理和決策水平
【受益對象】Target Audience
部門經理、高層管理人員
財務總監(jiān)、經理、主管
財務分析、業(yè)務分析專員
預算經理、審計經理、專員
外部投資分析人員、金融資信評估人員
【課程內容】 Syllabus
管理會計的核心思路1、 管理會計知識架構
2、 管理會計邏輯思路與切入點
3、 管理會計的四重境界第一重境界—快速捕捉信息1、 財務分析框架
2、 財務報表結構梳理
3、 財務報表速成與勾稽關系
4、 財務數據案例分析第二重境界—透視經營狀況1、 財務數據分析的“撥云見日”
2、 財務分析方法
3、 財務數據橫看成嶺側成峰
4、 企業(yè)經營風險透視
5、 企業(yè)盈利能力透視
6、 企業(yè)償債能力透視
7、 企業(yè)成長能力透視
8、 經營狀況案例分析第三重境界—輔助經營控制1、 財務預算管理與控制
2、 營運預算管理與控制
3、 成本性態(tài)分析
4、 貢獻毛益和分部利潤
5、 責任中心預算績效考核
6、 經營控制案例分析第四重境界—助力管理決策1、 本量利（CVP）分析
2、 目標利潤和盈虧平衡
3、 業(yè)務定訂單承接決策分析
4、 零部件自制OR 外購決策分析
5、 產品的定價決策分析
6、 產品、客戶、業(yè)務分部增減決策分析
7、 “業(yè)、財”融合綜合案例分析

 

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