動態(tài)變革下的財務梯隊建設
動態(tài)變革下的財務梯隊建設詳細內(nèi)容
動態(tài)變革下的財務梯隊建設
動態(tài)變革下的財務梯隊建設
課程背景：
為什么優(yōu)秀企業(yè)的 CFO 都成為 CEO 的業(yè)務合作伙伴？
為什么越來越多的 CFO 成功出任公司的 CEO？
財務對企業(yè)發(fā)展的作用越發(fā)重要，擁有良好的財務技能不一定能創(chuàng)造出優(yōu)異的財務業(yè)績
。也就是說財務必須能夠站在企業(yè)戰(zhàn)略決策的高度，深入了解企業(yè)經(jīng)營和業(yè)務活動，才
能真正發(fā)揮對企業(yè)的影響力和決策力，引領企業(yè)朝著實現(xiàn)價值的最大化的方向發(fā)展。正
如CEO越發(fā)需要CFO的并肩協(xié)作與財務智慧支持。企業(yè)越發(fā)需要發(fā)揮財務的領導力作用，
成為企業(yè)前進道路上的警示牌和燈塔當代財務經(jīng)理人是公司重要的戰(zhàn)略決策制定者和執(zhí)
行者之一，是穿插于經(jīng)營管理和資本市場之間的不可或缺的角色。他們不僅擁有專業(yè)的
財務知識，更要懂得如何利用財務工具和方法幫助 CEO
更理性、更科學的管理企業(yè)，因此要求他們參與企業(yè)戰(zhàn)略決策，影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，引
領財務管理變革。這就是財務領導力塑造的必要性！
課程收益：
明確角色定位——明確財務與財務管理者的定位，從企業(yè)管理者角度看待財務問題，理解
財務領導力
提升部門影響力——理解如何通過財務信息和財務工具支持決策和戰(zhàn)略規(guī)劃，掌握管理上
級的技巧
加強部門協(xié)作——理解財務部門與其他部門的關系，意識到協(xié)同的力量，加強溝通和合作
建設財務團隊——學會如何組建高效的財務團隊，實現(xiàn)軟技巧和硬技巧的完美結(jié)合首席財
務官、財務總監(jiān)高級財務經(jīng)理、財務部門經(jīng)理
課程內(nèi)容：
一、什么是財務領導力
-什么是領導力？
-領導者的七種品質(zhì)
-財務領導的特質(zhì)和傾向性調(diào)查
-財務管理者的角色定位
-財務職能轉(zhuǎn)變對組織變革的影響
二、財務領導力之影響力——戰(zhàn)略決策支持
-財務經(jīng)理人的戰(zhàn)略規(guī)劃能力
-管理上司的藝術(shù)
-財務參與企業(yè)管理的智囊角色
三、財務領導力之支撐力——業(yè)務發(fā)展支持
-財務與業(yè)務的“合作伙伴關系”
-財務如何在成本、利潤、流程管理等過程中提升個人及財務部門的影響力
-健康的資金管理—財務扮演的不只是技術(shù)專家
-風險管家—財務在企業(yè)風險控制方面的重要作用
案例分析：
案例1：有人說“財務不是方向盤和掌舵者，而是儀表板”，如何理解？
案例2：CFO與CEO的故事案例
案例3：為何非要證明上司是錯的
案例4：財務領導者認同的最重要的領導技能
四、財務領導力之溝通能力—跨部門協(xié)同合作
-企業(yè)價值鏈與隱形利益鏈
-意識到協(xié)同效應的力量
-財務在跨部門溝通中遇到的問題
-縱向橫向溝通的技巧
五、財務領導力之高情商——沖突管理
-引發(fā)沖突的原因分析
-工作本質(zhì)與職責不同的必然結(jié)果
-如何通過談判解決沖突
- 有效解決沖突的方法和技巧
六、財務領導力之團隊建設—如何建立一支高效有力的隊伍
-理想的財務領導狀態(tài)
-如何建立財務負責人在隊伍中的威信
-如何打造一支高效的財務隊伍
-財務團隊建設的棘手問題如何解決
-考核與激勵的應用
如何持續(xù)創(chuàng)新—團隊學習與合作
案例分析：
案例5：編預算時如何處理與其他部門的關系
案例6：財務與銷售不可不說的那些事
案例7：如何有效激勵和授權(quán)你的下屬
案例8：財務管理者的企業(yè)經(jīng)營管理責任？
拓展應用：
應用：財務經(jīng)理的談判技巧應用
互動討論：CFO的職業(yè)走向與困境
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