高管團隊職業(yè)化

  培訓講師：韓賦

講師背景：
韓賦深圳市人力資源開發(fā)研究會會長、專家組成員首屆中國人力資源高峰論壇特邀主講嘉賓十二次擔任全國企業(yè)管理高峰論壇特邀主講嘉賓中國最具影響力的實戰(zhàn)派人力資源專家之一清華等大學EMBA中心、總裁班特聘講師授課特點：絕對實戰(zhàn)，一針見血，獨辟蹊徑解決 詳細>>

韓賦
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高管團隊職業(yè)化詳細內(nèi)容

高管團隊職業(yè)化

高管團隊職業(yè)化
——綜合管理能力提升

時 間：1到2天（根據(jù)學員具體需求及內(nèi)容選擇情況而定）
參加對象：企業(yè)高管團隊、企業(yè)老板
本課程將為您回答以下問題：
1. 民企老板，自己做太累，請經(jīng)理人又困惑重重，如何讓企業(yè)快速發(fā)展？
2. 職業(yè)經(jīng)理人如何避免“空降兵”的水土不服？
3. 從中層提升上來的高管，如何盡快轉(zhuǎn)換角色到位？
4. 高管之間如何進行工作互動與體系運行？
5. 在職業(yè)化的高管團隊中，老板如何實現(xiàn)角色和身份的轉(zhuǎn)換？
6. 職業(yè)經(jīng)理人、高管如何做好自身的職業(yè)生涯規(guī)劃？
課程大綱
序言：發(fā)展中企業(yè)面臨的三大問題：
1. 如何讓企業(yè)穩(wěn)健地提速發(fā)展？
2. 怎樣培植企業(yè)的核心競爭力？
3. 如何打造一支具有“競爭力”的職業(yè)化團隊？
4. 如何使這支團隊持續(xù)穩(wěn)定、并高效地運行？
第一部分：是什么決定企業(yè)命運——高管團隊職業(yè)化的程度
1. 高管團隊的角色認知
2. 高管團隊的責任和使命
3. 職業(yè)化高管需要什么樣素質(zhì)結(jié)構(gòu)？
第二部分：高管團隊職業(yè)化素質(zhì)要求與工作方法
1. 高管需要什么樣的關(guān)鍵能力
2. 高管如何獲得更多的信任和機會
3. 高管如何在企業(yè)中樹立威信
4. 高管與中層在思維上的差別
5. 調(diào)研、思考與決策
6. 民營老板如何成為真正的企業(yè)家
第三部分：高管之間的工作互動與體系運行
1. 企業(yè)永恒的使命——提升績效、價值擴張
2. 提升績效的四個層面
3. 影響績效的原因
4. 當天問題一定當天解決
5. 讓每一次會議產(chǎn)生價值
6. 持續(xù)改進=戰(zhàn)略性持續(xù)成長
7. 高管的例會
第四部分：高管團隊成員可能遇到的困惑的與職業(yè)發(fā)展
1. 如何避免從“相見恨晚”到“不歡而散”
2. 如何解決地面部隊與空降兵合作中的沖突
3. 開國老臣如何不失寵
4. “空降兵”避免敗走麥城
5. 高管自身的生涯規(guī)劃
6. 如何瀟灑地走一回——漂亮的跳槽與離職
第五部分：職業(yè)化的人力資源環(huán)境
1. 什么樣的環(huán)境能使員工如饑似渴的工作
2. 招聘：從入職開始讓員工以工作為樂
3. 薪酬：低成本高激勵、規(guī)避勞動風險的薪酬體系結(jié)構(gòu)
4. 績效管理：如何順利展開并成為一種文化
5. 責、權(quán)、利對等——員工自然以企業(yè)為家
6. 民營企業(yè)如何引入高管職業(yè)經(jīng)理人
第六部分：健康、開放的心態(tài)
1. 誰是企業(yè)的真正主人——透徹的理解企業(yè)
2. 如何把握好經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離的度？
3. 克服不平衡心態(tài)——到底是誰創(chuàng)造了價值
4. 有話說在明處
5. 皇帝與乞丐

 人力資源

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