OKR工作法

  培訓講師：蔡山

講師背景：
蔡山老師——通用管理實戰(zhàn)型專家?南京大學碩士EMBA?國際教練聯(lián)盟（ICF）認證講師?CIPTT認證國際注冊職業(yè)培訓師?曾任某金融集團培訓總監(jiān)?曾任北京華夏管理學院教學總監(jiān)?中國銀行、華夏幸?；鶚I(yè)等特聘講師?北京理工大學、中山大學等特聘講師 詳細>>

蔡山
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OKR工作法詳細內(nèi)容

OKR工作法

OKR目標與關鍵成果法
講師：蔡 山
【課程背景】
OKR是當下國際最火熱的管理方法，是在國內(nèi)外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的績效管理工具。OKR全稱是Objectives and Key Results，即目標與關鍵成果法，
OKR起源于英特爾，后來谷歌、領英、Zynga（社交游戲巨頭）、General Assembly（硅谷知名創(chuàng)業(yè)教育公司）使用它實現(xiàn)了持續(xù)高速的增長。
【課程收益】
熟練掌握KPI與OKR的區(qū)別
掌握OKR工作法的模型及SMART原則
掌握時間管理四象限工具、OKR關鍵5標準
掌握OKR實施框架、OKR模板工具等
了解OKR工作法帶來的5大挑戰(zhàn)
【課程特色】情景模擬，探索創(chuàng)造性方案；小組討論，激發(fā)學員學習熱情；工具多，實戰(zhàn)，學之能用；上接戰(zhàn)略、中貼業(yè)務、下接績效；
【課程對象】中層管理者、基層管理者、培訓經(jīng)理、培訓專職人員、HR等
【課程時間】1天（6小時）
【課程大綱】
一、企業(yè)為什么要?OKR?
1、OKR由來與演化；（1）OKR的概念
（2）OKR與績效考核
（3）OKR的優(yōu)勢
2、KPI與OKR的區(qū)別；
（1）本質(zhì)不同
?????OKR：是一個管理工具而不是考核工具
??????KPI: 是一個考核工具
（2）關注點不同
?????OKR：結果和過程并重的，特別是探索性的工作
??????KPI:?重結果，輕過程
（3）目標與行動
??????OKR：對行動的要求高且有一定的創(chuàng)新性，有一定的“杠桿率“
??????KPI:?非常注重目標，而且目標必須SMART
案例：OKR與KPI的區(qū)別、為什么成功的企業(yè)都重視過程管理等
工具：SMART、OKR模型、KPI模型
呈現(xiàn)方式：視頻、講授、小組討論、案例分享
二、如何創(chuàng)建OKR？
1、如何設置有效目標
（1）設置OKR的基本原則
（2）創(chuàng)建強大的目標O
（3）創(chuàng)建目標的技巧
????2、設定目標的流程
（1）設定目標O
（2）針對每個目標設定其KR
（3）從關鍵結果到“行動計劃“
（4）OKR回顧，與績效評估
（5）設置O的三大來源
3、創(chuàng)建關鍵結果的技巧
???（1）將待辦事項清單重新排序，就變成了成功清單
???（2）做了哪件最重要的事情之后，讓其他事情變得更簡單或不必要了
???（3）用倒推法設立目標
???（4）多米諾骨牌示意圖
???（5）關鍵結果設定五大標準
???（6）關鍵結果五大標準細化
4、設置不同部門的OKR
（1）管理序列的OKR
（2）技術序列的OKR
（3）營銷序列的OKR
（4）職能序列的OKR
（5）操作序列的OKR
案例：某公司O的設置案例解析、某公司KR的設置案例解析等
工具：時間管理法則、OKR關鍵標準
呈現(xiàn)方式：講授、小組討論、案例分享
如何有效實施OKR？
1、一個完整的周期
（1）第一階段:確定OKR
（2）第二階段:公示OKR
（3）第三階段:執(zhí)行OKR
（4）第四階段:溝通與打分
2、OKR實施的五個關鍵點
（1）關鍵點一:必須有時間限定
（2）關鍵點二:評級在0.6~0.7分之間
（3）關鍵點三:不與績效掛鉤
（4）關鍵點四:全程透明
（5）關鍵點五:月度評估跟進,季度評估調(diào)整
案例：某公司O的設置案例解析、某公司KR的設置案例解析等
工具：OKR實施框架、OKR模板工具
呈現(xiàn)方式：講授、小組討論、案例分享
四、OKR執(zhí)行過程中的難點
1、目標有野心
（1）超越自己
（2）突破限制
2、評定OKR過程中的完成程度
3、評判OKR的結果
4、帯來的挑戰(zhàn)
呈現(xiàn)方式：講授、小組討論、案例分享
五、總結

 

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