《戰(zhàn)略落地工作坊》課綱

  培訓講師：王念山

講師背景：
王念山老師暢銷書《服務力》作者國際職業(yè)訓練者協(xié)會（IPTA）高級會員ACI情景沙盤認證培訓師清華大學職業(yè)經(jīng)理人培訓中心特聘教授職業(yè)培訓師訓練與認證中心創(chuàng)辦人版權課《高手好色》系列研發(fā)人＆版權人版權課《服務力》系列研發(fā)人＆版權人版權課《培訓師 詳細>>

王念山
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《戰(zhàn)略落地工作坊》課綱詳細內容

《戰(zhàn)略落地工作坊》課綱

行動學習之—
戰(zhàn)略落地工作坊
一、工作坊背景：
你的組織或團隊是否經(jīng)歷過如下情況？
戰(zhàn)略制定得天衣無縫，但就是執(zhí)行不下去
很多員工都抱怨戰(zhàn)略太深奧，績效考核太復雜
員工看似都很努力，卻總不能高效地達成組織目標
……
關于如何正確地制定戰(zhàn)略、貫徹戰(zhàn)略，如何讓員工理解戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略，是每個組織必須關注和重視的問題，然而很多企業(yè)管理者，因為嫌麻煩或沒有相應的工具和流程，而僅僅靠直覺在做戰(zhàn)略。
雷軍說，不要用戰(zhàn)術上勤奮掩蓋戰(zhàn)略的懶惰。
一個卓越的戰(zhàn)略系統(tǒng)，可以為企業(yè)和團隊帶來事半功倍的效果。在“戰(zhàn)略落地工作坊”里， 你將以真正實戰(zhàn)地、系統(tǒng)地方式學習和演練，如何將戰(zhàn)略落地！
二、工作坊成員：組織級—高層或中高層；部門級—部門管理者、骨干員工
三、工作坊周期：2天—3天
四、工作坊人數(shù)：6-30人
五、工作坊收益：
為組織找到切實可行，眾望所歸的系統(tǒng)性戰(zhàn)略落地方案；
幫助學員樹立全面、系統(tǒng)的戰(zhàn)略思維；
令學員掌握有關戰(zhàn)略的必要知識；
部門級工作坊結果產出：令學員找到與組織戰(zhàn)略高度匹配的部門級、崗位級執(zhí)行方案；
五、課程優(yōu)勢：
以最先進的教練技術和引導技術激發(fā)學員的創(chuàng)造力和參與感；
以戰(zhàn)略系統(tǒng)思維打造工作坊全流程，有利于學員培養(yǎng)全局意識；
工作坊交付成果為組織領導認可的與戰(zhàn)略匹配的落地方案；
六、工作坊流程設計
第一模塊：行動學習導入
行動學習的顛覆創(chuàng)新
傳統(tǒng)培訓的真相
績效改進的科學原理
行動學習顛覆傳統(tǒng)培訓
什么是行動學習
行動學習對于組織的價值
行動學習對于個人的價值
行動學習的重要性
行動學習的原理、設計流程及常用模型
行動學習的原理
行動學習項目設計流程
行動學習的常用工具介紹
主題式行動學習工作坊
商業(yè)模式創(chuàng)新工作坊
戰(zhàn)略落地工作坊
績效改進工作坊
中堅起航工作坊
團隊協(xié)作工作坊
頂級內訓師工作坊
復盤工作坊
行動學習法的起源與發(fā)展
行動學習法的起源
行動學習法的發(fā)展
第二模塊：關于戰(zhàn)略的必要認知
關于戰(zhàn)略的認知
什么是戰(zhàn)略（戰(zhàn)略歷史、各學派觀點）
為什么要做戰(zhàn)略（戰(zhàn)略的優(yōu)勢和局限性）
怎樣制定戰(zhàn)略（戰(zhàn)略制定分析工具、選擇關鍵）
如何執(zhí)行戰(zhàn)略（戰(zhàn)略執(zhí)行工具）
“戰(zhàn)略落地”的系統(tǒng)思維
使命
愿景
指導原則
戰(zhàn)略分析
大戰(zhàn)略選擇
細分戰(zhàn)略及目標
關鍵成功因素
阻礙
策略
行動計劃
第三模塊：戰(zhàn)略落地工作坊
第一步：戰(zhàn)略澄清
注：由最高領導宣布公司的使命、愿景、價值觀及2018年的經(jīng)營目標，并接受提問，給予解答
第二步：價值主張
注：以開放空間的形式進行利益相關者價值主張的匯談、分析
第三步：戰(zhàn)略分析/選擇
注：為達成組織2018年的經(jīng)營目標，并滿足利益相關者的價值主張，如何借助專業(yè)的工具進行戰(zhàn)略分析（如經(jīng)營目標分析、PEST、SWOT、五力模型、價值鏈分析、BCG矩陣、戰(zhàn)略調色板等）
第四步：戰(zhàn)略方向
注：如何做最優(yōu)的戰(zhàn)略選擇（組織必須做哪幾個方面的事情）才能支持組織、上級/流程目標的實現(xiàn)
第五步：具體績效目標
注：針對每一個戰(zhàn)略選擇，如何確定我們期望達成的目標
第六步：第一次城鎮(zhèn)會議
注：決策層審議行動學習小組戰(zhàn)略分析/選擇、戰(zhàn)略目標與具體的績效目標，提問、點評與達成共識
第七步：關鍵成功要素和阻礙
注：針對每一項具體的績效目標找到關鍵的成功因素及可能遇到的阻礙
第八步：應對策略
注：針對關鍵成功因素和阻礙制定相應應對策略，確定任務優(yōu)先級
第九步：行動計劃
注：制定部門級行動計劃，具體到人，衡量標準，起止日期等
第十步：護航計劃
注：為戰(zhàn)略完美落地制定護航計劃，包括問責機制、激勵機制、督導機制、溝通協(xié)調機制、應急方案等
第十一步：第二次城鎮(zhèn)會議
注：決策層，高層審議組織層面的行動方案
戰(zhàn)略規(guī)劃與落地示意圖
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