并購2天

戰(zhàn)略股權(quán)投資與并購授課導(dǎo)師：程海晉（課時(shí)兩天）從提升公司業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)營(yíng)能力、強(qiáng)化長(zhǎng)期盈利的角度出發(fā)，論述公司戰(zhàn)略投資與并購的核心價(jià)值以及對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的深遠(yuǎn)影響，全景式地詳細(xì)闡述戰(zhàn)投并購的全流程管理，含以下主要內(nèi)容：
結(jié)合中國商業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的特點(diǎn)講解：
從投前到投后的風(fēng)控與綜合管理
對(duì)公司生存發(fā)展 (業(yè)務(wù)核心能力強(qiáng)化/變革重組/多元拓展/產(chǎn)融結(jié)合/風(fēng)險(xiǎn)管控等)巨大影響
結(jié)合實(shí)例講述戰(zhàn)投并購在國內(nèi)外市場(chǎng)的廣泛應(yīng)用
戰(zhàn)略并購、戰(zhàn)略參股、引入戰(zhàn)略投資者、業(yè)務(wù)合資等項(xiàng)目的投前階段的高效管理、以及與投后階段管理的對(duì)接與風(fēng)控，達(dá)到業(yè)務(wù)強(qiáng)化/升級(jí)/轉(zhuǎn)型等戰(zhàn)略目標(biāo)
在國企混改、接盤不良/違約公司的交易風(fēng)控、海外并購、合資企業(yè)等不同運(yùn)用
國有資產(chǎn)保值增值政策對(duì)并購/合資/資產(chǎn)處置等項(xiàng)目的交易方案設(shè)計(jì)、業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)帶來的重大改變
國內(nèi)與海外并購在項(xiàng)目管控、談判等管理環(huán)節(jié)的差異
提升公司日常管理
面對(duì)新常態(tài)大環(huán)境的挑戰(zhàn)，各行業(yè)公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的戰(zhàn)略思維的轉(zhuǎn)變、商業(yè)模式的優(yōu)化變更、財(cái)務(wù)內(nèi)控/法務(wù)合規(guī)的強(qiáng)化、人資/組織架構(gòu)/公司治理的優(yōu)化等解決方法
提高公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的投資評(píng)估、決策，如內(nèi)生投資/PPP合資企業(yè)的綜合管理能力
授課對(duì)象包括不同行業(yè)(制造/服務(wù)/金融/高科技等)、公司類別(國/民/合資/外企)、管理層(董事會(huì)/子公司及業(yè)務(wù)職能高管如營(yíng)銷/供應(yīng)鏈等)、專業(yè)機(jī)構(gòu)(投行券商/會(huì)計(jì)師/律師/咨詢/銀行等)、財(cái)務(wù)投資者(私募/風(fēng)投/并購基金等）等對(duì)戰(zhàn)投并購感興趣的群體。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員的不同背景，授課內(nèi)容會(huì)做一定側(cè)重性調(diào)整。
公司的戰(zhàn)略股權(quán)投資與并購綜述
公司的投資
投資分類、戰(zhàn)略定位和盈利模式
戰(zhàn)投并購產(chǎn)生的動(dòng)因初心
對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的綜合影響
股權(quán)投資與并購的核心價(jià)值與動(dòng)因
戰(zhàn)略并購及四大環(huán)節(jié)的解析與風(fēng)控
項(xiàng)目管理框架以及成敗標(biāo)準(zhǔn)的制定
項(xiàng)目成敗對(duì)公司業(yè)務(wù)生存與發(fā)展的綜合影響
主要的風(fēng)險(xiǎn)因素
三大系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)、五類并購特性風(fēng)險(xiǎn)、七種項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的闡述與防范綜述
對(duì)投前決策、投后業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、公司治理等的影響
中外項(xiàng)目管理的差異分析中國股權(quán)投資并購失敗分析
中企并購失敗主因分析與教訓(xùn)總結(jié)
混淆戰(zhàn)投與財(cái)投的嚴(yán)重后果
對(duì)投前和投后風(fēng)控、團(tuán)隊(duì)組建、估值、盡調(diào)、法務(wù)、風(fēng)控等的巨大影響
交易方案設(shè)計(jì)與風(fēng)控
股比設(shè)計(jì)：股權(quán)比例設(shè)計(jì)方案的戰(zhàn)略性選擇
投資模式：股權(quán)或經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)投資并購的風(fēng)控選擇
對(duì)投前風(fēng)控、投后經(jīng)營(yíng)、價(jià)格、條款、公司治理等的影響
國內(nèi)與海外并購交易設(shè)計(jì)與理念的差異
從增量考核到國有資產(chǎn)保值增值的政策轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)股權(quán)投資并購的影響，包括在資產(chǎn)優(yōu)化、不良處置、債轉(zhuǎn)股等項(xiàng)目的運(yùn)用
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建
收購方組織架構(gòu)、內(nèi)控體系、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)篩選、業(yè)績(jī)考核和激勵(lì)機(jī)制
外部團(tuán)隊(duì)的局限、利益沖突與風(fēng)險(xiǎn)管理
目標(biāo)公司團(tuán)隊(duì)管理重組及風(fēng)控
項(xiàng)目管理的具體步驟
項(xiàng)目管理流程與風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性以及中外管控理念與模式的差異
戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)選擇
三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)、工作方法及其重大影響
盡調(diào)前談判、調(diào)研及項(xiàng)目意向
盡調(diào)前重大風(fēng)險(xiǎn)的甄別分析、方案設(shè)計(jì)、決策及意向談判和協(xié)議
盡職調(diào)查與法務(wù)協(xié)議
盡調(diào)的兩大目標(biāo)、三大工作步驟及內(nèi)外團(tuán)隊(duì)管理
協(xié)議條款的制定、談判事項(xiàng)如對(duì)賭協(xié)議等、公司治理章程制定
投后經(jīng)營(yíng)與整合的諸多挑戰(zhàn)
投后項(xiàng)目管理的警告信號(hào)、應(yīng)對(duì)及善后
企業(yè)估值與財(cái)務(wù)風(fēng)控
各類估值方法的利弊、對(duì)投前評(píng)估決策和投后管理的影響
現(xiàn)金折現(xiàn)法的特點(diǎn)、協(xié)同效應(yīng)的量化預(yù)測(cè)及風(fēng)控
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范方法
文化因素的重大影響
三類文化風(fēng)險(xiǎn)因素、及對(duì)項(xiàng)目管理主要環(huán)節(jié)的具體影響
運(yùn)用文化因素剖析商業(yè)模式、財(cái)務(wù)、核心能力和缺陷
并購案例的具體分析
分析國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略參股并購案例包括萬達(dá)、平安銀行、萬向等的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。其他案例包括講師個(gè)人并購管理經(jīng)驗(yàn)分享穿插各個(gè)講課環(huán)節(jié)
公司內(nèi)訓(xùn)會(huì)根據(jù)公司業(yè)務(wù)特殊性和并購案例（已發(fā)生或進(jìn)行中的項(xiàng)目），進(jìn)行針對(duì)性的案例復(fù)盤（可以采取以案例復(fù)盤的工作坊形式）

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