扭轉(zhuǎn)乾坤--新思維下采購成本分析和議價能力提升

  培訓(xùn)講師:南斌

講師背景:
南斌老師南斌:采購與供應(yīng)鏈管理采購風(fēng)險與成本控制管理供應(yīng)商開發(fā)和績效管理供應(yīng)鏈系統(tǒng)實戰(zhàn)專家采購招投標(biāo)管理專家IFPSM注冊采購能力資格認證采購與供應(yīng)鏈管理資格認證注冊采購師西北紡織工業(yè)學(xué)院機電一體化專業(yè)畢業(yè)教育經(jīng)歷南斌老師,1974年出生于 詳細>>

南斌
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扭轉(zhuǎn)乾坤--新思維下采購成本分析和議價能力提升詳細內(nèi)容

扭轉(zhuǎn)乾坤--新思維下采購成本分析和議價能力提升

如何精準(zhǔn)的分析采購價格和高效的控制采購成本
南斌(2天)
【課程背景】
2023年全球經(jīng)濟和供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復(fù)雜多變的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中,危機之下,企業(yè)的成
本上漲往往是企業(yè)揮之不去的噩夢!如何在當(dāng)今市場瞬息萬變下把握采購原材料的價格
和走勢?如何準(zhǔn)確分析供應(yīng)商制造成本?如何建立全面而有效的成本控制體系?本課程
培訓(xùn)將致力于提升采購管理人員的成本分析能力和成本控制能力,重點解決企業(yè)采購管
理過程各種降本工作的難題!
【課程邏輯模型】
[pic]
【課程目標(biāo)及收益】
|課程目標(biāo) |課程收益(方法&工具) |
|學(xué)習(xí):評估采購成本品項管理 |掌握:卡拉杰克品項管理模型 |
|學(xué)習(xí):建立精準(zhǔn)分析采購成本分析體系 |掌握:采購成本分析模型及金字塔模式 |
|學(xué)習(xí):建立精準(zhǔn)分析采購材料成本 |掌握:采購成本分析的八大工具 |
|學(xué)習(xí):精準(zhǔn)分析供應(yīng)商制造成本 |掌握:采購成本分析的五力模型 |
|學(xué)習(xí):掌握高效的采購降本方法 |掌握:采購降本的三十六種獨門絕技 |
|學(xué)習(xí):制定科學(xué)的采購戰(zhàn)略 |掌握:掌握科尼爾戰(zhàn)略采購 |


【培訓(xùn)呈現(xiàn)方式】
|解讀當(dāng)下熱點案例 |頭腦風(fēng)暴式的研討 |復(fù)盤和剖析經(jīng)典案例 |角色互換尋求管理破|
| | | |局 |
|觀摩和學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)視頻 |互助游戲倡導(dǎo)快樂培訓(xùn) |實戰(zhàn)工具包產(chǎn)生管理 |團隊共創(chuàng)制定解決方|
|案例 |方法 |價值 |案 |
|培訓(xùn)中落實“321”行動方案計劃 |
|“3”指通過培訓(xùn)完成至少3個實戰(zhàn)技能學(xué)習(xí);“2”指至少完全掌握2個實戰(zhàn)技能;“1”指至少1個實戰(zhàn)|
|技能立即在企業(yè)采購管理產(chǎn)生價值 |


【課程對象】
|總經(jīng)理/副 |采購與供應(yīng)鏈管理管理 |研發(fā)管理人 |品質(zhì)管理人員|財務(wù)管理人 |生產(chǎn)管理人員等|
|總 |人員 |員 | |員 |等 |


【課程大綱】
模塊一: 如何精準(zhǔn)分析采購成本
〖案例解讀〗解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的?
1.采購成本策略和企業(yè)運營戰(zhàn)略關(guān)系
2.建立“5W1H”的采購成本需求原則
3.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型
4.疫情后時代影響采購成本主要因素
〖案例討論〗同一類材料價格為什么差異很大?如何有效的分析采購價格的有效性?
5.疫情后時代采購成本分析十大風(fēng)險
【實戰(zhàn)工具】
疫情后時代采購成本全面分析的十大工具
【案例分享】
委外加工成本分析技巧—如何識別供應(yīng)商報價的漏洞?
【案例復(fù)盤】
如何分析采購成本上漲的原因,通過學(xué)習(xí)的工具和方法,討論予以剖析和點評

模塊二: 如何精準(zhǔn)分析采購材料成本
〖案例解讀〗疫情三年從銅和鋁的暴漲來看影響采購成本的主要因素
1.如何分析材料價格供應(yīng)的優(yōu)先級
2.如何制定供應(yīng)區(qū)域戰(zhàn)略地圖
3.如何理解材料供應(yīng)價值和生命周期
4.采購成本指數(shù)和關(guān)聯(lián)大宗商品價格對比的方法
〖案例討論〗討論2023年材料價格為什么波動很大,分析影響價格的關(guān)鍵因素?
【實戰(zhàn)工具】
采購材料成本模型
【案例解讀】
解讀某上市電池企業(yè)的鉛錠采購分析報告
【頭腦風(fēng)暴】
如何建立我們采購材料價格的管控體系?

模塊三: 如何精準(zhǔn)分析供應(yīng)商制造成本
〖案例解讀〗揭秘某家電的采購大宗材料成功戰(zhàn)略采購的秘訣
1.企業(yè)運營成本因素
2.產(chǎn)品加工成本因素
3.企業(yè)管理成本因素
4.政策和市場變動成本因素
5.供應(yīng)商報價的三大原則
6.打造采購成本分析的五力模型
〖案例討論〗從供應(yīng)商的報價中如何分析價格的真實和合理性?
【實戰(zhàn)工具】
外購件&委外加工件&OEM以及ODM的供應(yīng)商成本分析的三十六種實戰(zhàn)方法
【案例分享】
某公司采購降本的“罪與罰”--采購分析報告的分析與解讀
【頭腦風(fēng)暴】
如何準(zhǔn)確核算供應(yīng)商的成本?(你所不知道供應(yīng)商報價的十大陷阱)
模塊四:如何高效的實施采購降成本戰(zhàn)略
〖案例解讀〗某家電企業(yè)在疫情期間如何有效的管控采購成本?
1.如何制定采購降本布局
2.采購成本重點控制三十六實戰(zhàn)技巧
3.屠龍刀-采購招標(biāo)的實戰(zhàn)技巧
4.倚天劍-價值工程和價值分析的實戰(zhàn)技巧
5.采購降成本談判的“降龍十八掌”
6.危機之下制定戰(zhàn)略采購降本的10大原則
〖案例討論〗降價還是降本,討論在采購降本過程的誤區(qū)和解決方案?
【實戰(zhàn)工具】
疫情后制造行業(yè)的采購降本三十六大招
【案例分享】
鳳凰涅槃,浴火重生—解讀新格局下成本控制的高招
【頭腦風(fēng)暴】
討論我們在降成本最容易出現(xiàn)誤區(qū)以及有效對策?

 

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