《從財務預算到業(yè)務預算》

  培訓講師：鄧斯彥

講師背景：
鄧斯彥老師【專業(yè)資質】牛津布魯克斯大學榮譽學士（海外留學）注冊管理會計師（CMA）英國特許公認會計師（ACCA）注冊會計師（U.S.CPA）注冊管理會計師(CMA)—證書類培訓西南財經(jīng)大學會計本科多次受邀參加國內外大型論壇及行業(yè)峰會：201 詳細>>

鄧斯彥
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《從財務預算到業(yè)務預算》詳細內容

《從財務預算到業(yè)務預算》

《從財務預算到業(yè)務預算》
【課程背景】
預算是一個上接戰(zhàn)略和計劃，下接績效以實現(xiàn)資源配置效率最大化的關鍵企業(yè)管理工具。但是大部分企業(yè)的預算系統(tǒng)存在無法落地的問題，也就是說，許多企業(yè)年初提的預算，到年末才發(fā)現(xiàn)與實際經(jīng)營狀況相去甚遠。
如何科學地運用預算管理工具和方法，讓企業(yè)先算后做、先謀后動，從而實現(xiàn)企業(yè)的管理目標，是本節(jié)課的初衷。
【課程收益】
通過科學高效的預算系統(tǒng)，幫助管理者建立起系統(tǒng)的預算管理框架和能力
通過高維預算系統(tǒng)，讓企業(yè)家站在資本的角度看經(jīng)營，以ROE驅動高維預算法，實現(xiàn)企業(yè)的資源配置效率最大化的目標
運用全面預算體系，讓管理者升級為經(jīng)營者，讓企業(yè)家從經(jīng)營者回歸投資者，實現(xiàn)科學經(jīng)營決策
【課程特色】
應用型課程，知識點邏輯層次分明，講師專業(yè)度高，經(jīng)驗豐富，語言通俗易懂，方法直觀切實可行。
【課程對象】財務、非財管理者、企業(yè)管理層
【課程時長】 3小時
【課程大綱】
Part 1 預算的底層邏輯
理解經(jīng)營閉環(huán)
傳統(tǒng)預算五大缺陷
重新定義預算目標
驅動ROE的三種思維
案例：工商銀行和晨光文具
要理解預算的底層邏輯，需要從末端推向前端來看，即預算的最終目標是什么？找到了答案，就找到了大部分預算失效的根本原因。這一部分的學習將揭曉從經(jīng)營本質出發(fā)，建立一套科學的有效的預算系統(tǒng)。
（案例+演練）
Part 2 預算需連接業(yè)務和財務
2.1 培養(yǎng)業(yè)務部門未來預算接班人
2.2 業(yè)務預算覆蓋內部價值
2.3 平衡財務預算
2.4 示范：預算利潤表、邊際利潤表、預算資產(chǎn)負債表
預算本質上應分為業(yè)務預算和財務預算，但很多企業(yè)的預算通常是全盤交給財務部門。那么財務部門到底在預算體系中應充當什么角色呢？平衡！這一章我將帶領大家學習財務如何根據(jù)業(yè)務預算，平衡財務預算。
（案例+演練）
Part 3 預算不是上枷鎖而是定規(guī)則
3.1 圍繞目標管理做預算管理
3.2 預算管控28字方針
3.3 預算管理模型
3.4 預算管理模型應用
3.5 案例分析
財務預算編制完成后并不意味著預算管理的結束，而是預算制定了一套企業(yè)花錢的規(guī)則。通過學習預算管控和預算管理模型，實現(xiàn)企業(yè)全員目標管理。
（案例+演練）

 

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