《國企改革下的企業(yè)轉型與升級》（課綱）1D-2D

  培訓講師：班紅亮

講師背景：
班紅亮老師【專業(yè)資質】?世界五百強高管任職經歷?20年企業(yè)培訓咨詢經驗?浙大求是研究院制造業(yè)瓶頸分析專家?清華大學管理學院EMBA?清華大學、上海交大、清華大學總裁班特聘專家【擅長領域】合規(guī)保密流程優(yōu)化營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略部署數(shù)字化轉型sop【實戰(zhàn) 詳細>>

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《國企改革下的企業(yè)轉型與升級》（課綱）1D-2D

國企改革下的企業(yè)轉型與升級
課程背景：
解讀國企改革下企業(yè)發(fā)展態(tài)勢及企業(yè)管理創(chuàng)新思維。深度剖析國有企業(yè)改革的機遇與挑戰(zhàn)，指引國有企業(yè)管理者帶領國有企業(yè)快速調整，突破發(fā)展困局，立足混合所有制改革下的股權多元化改革，幫助管理者開拓國際視野，提供國有企業(yè)重組改制、平臺整合、引資上市、股權激勵的可視化路徑。
根據(jù)中央經濟工作會發(fā)布的聲明，混合所有制改革將會成為國企改革的關鍵支柱。作為國企改革的突破口、重頭戲，以“完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率”為主旨的混改工作將對國企改革的破除壟斷、公司治理、經營機制和兼并重組形成強大的牽引作用，將在眾多國企改革領域邁出實質步伐，積極探索和實踐出一條國企改革的高效路徑，引領國企改革見效階段到來。
今年是國企改革的關鍵時期。面對改革大勢，企業(yè)可能遭遇怎樣的機遇和挑戰(zhàn)？如何才能站在戰(zhàn)略高度，更好地抓住機遇，實現(xiàn)轉型升級；建立管控制度，規(guī)避風險的同時提高協(xié)同性？如何才能保證企業(yè)的長遠發(fā)展、基業(yè)長青？
當前經濟社會不確定性加劇，管理者必須站在戰(zhàn)略新高度上，運用新思維、制定新思路、謀劃新路徑，為企業(yè)更好、更快地適應環(huán)境變化，制定科學可行的戰(zhàn)略規(guī)劃，謀劃企業(yè)有效管控和轉型升級。
在新的改革形勢下，為助力國企改革事業(yè)的發(fā)展，推出“2022年國企改革下的企業(yè)轉型升級培訓”。通過對知名企業(yè)案例的深入解讀，為企業(yè)改革，轉型升級提供新啟發(fā)和新思路，幫助企業(yè)不斷提高和完善管理體制，全面提升戰(zhàn)略決策及管理能力。
課程大綱：
第一部分：當前宏觀經濟形勢分析
1.改革目標模式：構建現(xiàn)代企業(yè)制度
2.國企國資改革走上法制化軌道
3.我國國企的發(fā)展與困境
4.確定發(fā)展方向 精準戰(zhàn)略定位
第二部分：國企改革下企業(yè)發(fā)展態(tài)勢及企業(yè)管理創(chuàng)新思維
1.當下企業(yè)經營管理態(tài)勢解讀
2.國企改革下企業(yè)成長和發(fā)展的轉型要求
3.從經營機會到經營能力、企業(yè)戰(zhàn)略的選擇、定位與布局
4.戰(zhàn)略前沿，企業(yè)家的戰(zhàn)略性思模式
5.案例分享
第三部分：企業(yè)發(fā)展熱點問題及解決之道
1.做精做強、企業(yè)生存之道與發(fā)展
2.做機會還是做能力、企業(yè)如何練就核心競爭力
3.戰(zhàn)略協(xié)同、價值鏈核心環(huán)節(jié)選擇
4.案例分享
第四部分：企業(yè)戰(zhàn)略轉型
1.產業(yè)規(guī)模與產業(yè)結構
2.行業(yè)資源和資產如何分布
3.價值鏈管理的戰(zhàn)略應用
4.商業(yè)模式的選擇
5.產業(yè)模式的選擇
6.產業(yè)價值鏈上的定位

 

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