《國企改革下的企業(yè)轉型與升級》(課綱)1D-2D
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《國企改革下的企業(yè)轉型與升級》(課綱)1D-2D
國企改革下的企業(yè)轉型與升級
課程背景:
解讀國企改革下企業(yè)發(fā)展態(tài)勢及企業(yè)管理創(chuàng)新思維。深度剖析國有企業(yè)改革的機遇與挑戰(zhàn),指引國有企業(yè)管理者帶領國有企業(yè)快速調整,突破發(fā)展困局,立足混合所有制改革下的股權多元化改革,幫助管理者開拓國際視野,提供國有企業(yè)重組改制、平臺整合、引資上市、股權激勵的可視化路徑。
根據(jù)中央經濟工作會發(fā)布的聲明,混合所有制改革將會成為國企改革的關鍵支柱。作為國企改革的突破口、重頭戲,以“完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率”為主旨的混改工作將對國企改革的破除壟斷、公司治理、經營機制和兼并重組形成強大的牽引作用,將在眾多國企改革領域邁出實質步伐,積極探索和實踐出一條國企改革的高效路徑,引領國企改革見效階段到來。
今年是國企改革的關鍵時期。面對改革大勢,企業(yè)可能遭遇怎樣的機遇和挑戰(zhàn)?如何才能站在戰(zhàn)略高度,更好地抓住機遇,實現(xiàn)轉型升級;建立管控制度,規(guī)避風險的同時提高協(xié)同性?如何才能保證企業(yè)的長遠發(fā)展、基業(yè)長青?
當前經濟社會不確定性加劇,管理者必須站在戰(zhàn)略新高度上,運用新思維、制定新思路、謀劃新路徑,為企業(yè)更好、更快地適應環(huán)境變化,制定科學可行的戰(zhàn)略規(guī)劃,謀劃企業(yè)有效管控和轉型升級。
在新的改革形勢下,為助力國企改革事業(yè)的發(fā)展,推出“2022年國企改革下的企業(yè)轉型升級培訓”。通過對知名企業(yè)案例的深入解讀,為企業(yè)改革,轉型升級提供新啟發(fā)和新思路,幫助企業(yè)不斷提高和完善管理體制,全面提升戰(zhàn)略決策及管理能力。
課程大綱:
第一部分:當前宏觀經濟形勢分析
1.改革目標模式:構建現(xiàn)代企業(yè)制度
2.國企國資改革走上法制化軌道
3.我國國企的發(fā)展與困境
4.確定發(fā)展方向 精準戰(zhàn)略定位
第二部分:國企改革下企業(yè)發(fā)展態(tài)勢及企業(yè)管理創(chuàng)新思維
1.當下企業(yè)經營管理態(tài)勢解讀
2.國企改革下企業(yè)成長和發(fā)展的轉型要求
3.從經營機會到經營能力、企業(yè)戰(zhàn)略的選擇、定位與布局
4.戰(zhàn)略前沿,企業(yè)家的戰(zhàn)略性思模式
5.案例分享
第三部分:企業(yè)發(fā)展熱點問題及解決之道
1.做精做強、企業(yè)生存之道與發(fā)展
2.做機會還是做能力、企業(yè)如何練就核心競爭力
3.戰(zhàn)略協(xié)同、價值鏈核心環(huán)節(jié)選擇
4.案例分享
第四部分:企業(yè)戰(zhàn)略轉型
1.產業(yè)規(guī)模與產業(yè)結構
2.行業(yè)資源和資產如何分布
3.價值鏈管理的戰(zhàn)略應用
4.商業(yè)模式的選擇
5.產業(yè)模式的選擇
6.產業(yè)價值鏈上的定位
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