《集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)》（課綱）1D-2D
《集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)》（課綱）1D-2D詳細(xì)內(nèi)容
《集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)》（課綱）1D-2D
國有企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)
課程收益:
“勝者為王”到“剩者為王”，體現(xiàn)了持續(xù)、穩(wěn)健經(jīng)營的價(jià)值。如何構(gòu)建國有企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)控制體系？從中央直屬企業(yè)、地方大型國有企業(yè)、金融保險(xiǎn)業(yè)、通訊業(yè)進(jìn)行了有益的嘗試。本課程從全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架構(gòu)建、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫建立、風(fēng)險(xiǎn)管理組織建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理制度規(guī)范化、風(fēng)險(xiǎn)管理流程優(yōu)化等實(shí)務(wù)層面為企業(yè)提供操作性方法、工具，幫助國有企業(yè)打造風(fēng)險(xiǎn)防火墻。
課程大綱:
一、為何需要實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理
國有企業(yè)及其風(fēng)險(xiǎn)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立
常見誤區(qū)：
如何正確理解全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系
專業(yè)化企業(yè)通過核心能力和協(xié)作機(jī)制來控制風(fēng)險(xiǎn)
二、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系與全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系
風(fēng)險(xiǎn)管理體系和風(fēng)險(xiǎn)管控體系
全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的組成模塊
全面風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟
(收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息；進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略；提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案；風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn))
【案例解讀】
三、內(nèi)控體系
內(nèi)控體系的內(nèi)涵
內(nèi)控的原理和機(jī)制
內(nèi)控的種類
發(fā)展階段與特點(diǎn)
國外內(nèi)控制體系——COSO的內(nèi)控體系在中國的發(fā)展
四、中國內(nèi)部控制規(guī)范詳解
我國為什么要制定內(nèi)部控制規(guī)范
我國制定規(guī)范有何法律依據(jù)
內(nèi)部控制規(guī)范的整體結(jié)構(gòu)是怎樣的
案例:美國后安然時(shí)代的內(nèi)控形勢(shì)及對(duì)我國的借鑒
五、內(nèi)部控制的框架與實(shí)施
內(nèi)控體系
內(nèi)控的結(jié)構(gòu)
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法
風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)施與糾正
風(fēng)險(xiǎn)控制信息與溝通
六、國有企業(yè)監(jiān)控下建設(shè)的內(nèi)控體系
自建內(nèi)控體系的缺陷
母公司監(jiān)控下的內(nèi)控體系的建設(shè)
國有企業(yè)主導(dǎo)內(nèi)控的方法
內(nèi)控制度與流程建立的原理
七、基于內(nèi)控體系的國有企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作
國有企業(yè)集團(tuán)化母子公司管控體系
治理管控
戰(zhàn)略管控線
財(cái)務(wù)管控線
人力資源管控線
預(yù)算管控線
審計(jì)稽核管控線
案例解析
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產(chǎn)業(yè)園區(qū)全產(chǎn)品線解讀及典型案例培訓(xùn)目的：旨在全面解讀產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)全產(chǎn)品線，通過理論講解、案例分析與互動(dòng)研討，幫助學(xué)員深入理解各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)的特點(diǎn)、規(guī)劃與運(yùn)營策略，提升產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)的園區(qū)產(chǎn)品創(chuàng)新能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。培訓(xùn)大綱：一、引言1.產(chǎn)業(yè)園區(qū)概念與發(fā)展歷程產(chǎn)業(yè)園區(qū)定義、類型與功能定位產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)中的角色二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)全產(chǎn)品線概覽1.基礎(chǔ)型產(chǎn)
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Deepseek助力辦公效率提升 04.18
Deepseek助力辦公效率提升（6學(xué)時(shí)）課程背景在當(dāng)今數(shù)字化時(shí)代，人工智能（AI）技術(shù)正以前所未有的速度滲透到各個(gè)領(lǐng)域，辦公場(chǎng)景也不例外。AI的出現(xiàn)為辦公效率的提升帶來了巨大的機(jī)遇，它能夠自動(dòng)化處理繁瑣任務(wù)、提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)洞察，并激發(fā)創(chuàng)新思維。然而，許多辦公人員對(duì)AI的應(yīng)用仍處于初步階段，未能充分發(fā)揮其潛力。為了幫助大家更好地適應(yīng)這一變革，陳則老師根據(jù)最近
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AI（DeepSeek）在制造業(yè)的應(yīng)用課程背景：2025年春節(jié)期間中國的DeepSeek火爆全球，震驚美國硅谷，可以與花費(fèi)百億巨資的GPT相媲美，戳穿美股科技泡沫，以英偉達(dá)為代表的AI龍頭出現(xiàn)了暴跌。DeepSeek讓特朗普也感到懼怕，隨即美國黑客攻擊DeepSeek的網(wǎng)站，使其癱瘓，中美爆發(fā)網(wǎng)絡(luò)黑客大戰(zhàn)。DeepSeek的爆火源于其多方面優(yōu)勢(shì)。首先，它完全
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AI驅(qū)動(dòng)：制造業(yè)DeepSeek應(yīng)用與業(yè)務(wù)場(chǎng)景重塑課程背景：2025年，以DeepSeek為代表的生成式AI的爆發(fā)式發(fā)展徹底改寫了技術(shù)應(yīng)用邊界——AI正以“超進(jìn)化”姿態(tài)滲透制造業(yè)全鏈條。當(dāng)全球制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入“智能化深水區(qū)”，中國作為全球第一制造大國，正面臨從“規(guī)模紅利”向“技術(shù)紅利”轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵窗口期。近年來，我國人工智能的蓬勃發(fā)展正在為各行各業(yè)賦能，為企業(yè)與
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AI驅(qū)動(dòng)的內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理——解鎖制造業(yè)管理者的智慧新境界主講：班紅亮課程背景Coursebackground：在當(dāng)今快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，制造業(yè)和銀行等行業(yè)面臨著日益復(fù)雜的內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的管理模式和風(fēng)險(xiǎn)控制方法已無法滿足新的需求，企業(yè)亟需通過創(chuàng)新技術(shù)來應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境。AI驅(qū)動(dòng)的內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理課程應(yīng)運(yùn)而生，旨在為管理者提供最前沿的風(fēng)險(xiǎn)管理工具
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《AI在制造業(yè)的應(yīng)用》1天 04.18
AI在制造業(yè)的應(yīng)用課程背景：隨著科技的不斷進(jìn)步，人工智能（AI）在制造業(yè)中的應(yīng)用已成為提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型的重要工具。AI技術(shù)的引入使制造企業(yè)能夠通過機(jī)器學(xué)習(xí)和自動(dòng)化等手段，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的轉(zhuǎn)型決策和優(yōu)化，顯著提高生產(chǎn)效率，降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量。在智能制造的浪潮中，AI不僅幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)設(shè)備的監(jiān)控、故障預(yù)測(cè)和精準(zhǔn)維護(hù)，還能通過大數(shù)據(jù)分析提供市場(chǎng)需求的
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