《企業(yè)的數(shù)字化轉型》(課綱)1D-2D

  培訓講師:班紅亮

講師背景:
班紅亮老師【專業(yè)資質】?世界五百強高管任職經(jīng)歷?20年企業(yè)培訓咨詢經(jīng)驗?浙大求是研究院制造業(yè)瓶頸分析專家?清華大學管理學院EMBA?清華大學、上海交大、清華大學總裁班特聘專家【擅長領域】合規(guī)保密流程優(yōu)化營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略部署數(shù)字化轉型sop【實戰(zhàn) 詳細>>

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《企業(yè)的數(shù)字化轉型》(課綱)1D-2D詳細內容

《企業(yè)的數(shù)字化轉型》(課綱)1D-2D

企業(yè)的數(shù)字化轉型
主講人:紅亮
培訓時長: 1天
課程大綱
第一章:數(shù)字經(jīng)濟
1.數(shù)字經(jīng)濟的定義
2.經(jīng)濟的構成
3.消費互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
第二章:傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉型戰(zhàn)略
1.數(shù)字化轉型的定義
2.企業(yè)數(shù)字化轉型的趨勢
3.主要的數(shù)字技術
4.數(shù)字化與信息化的區(qū)別
5.企業(yè)的數(shù)字化轉型要實現(xiàn)的目標:
6.企業(yè)數(shù)字化轉型的5大關鍵要務
7.數(shù)字化轉型方法論
8.華為的轉型策略
9.數(shù)字化轉型的成功經(jīng)驗
第三章:企業(yè)數(shù)字化轉型的路徑
1.數(shù)字化轉型的總體方法論
2.數(shù)字化轉型的5大誤區(qū)
3.“多比”系統(tǒng)
4.德勤的數(shù)字化方法論
5.案例Prada:大數(shù)據(jù)+物聯(lián)網(wǎng)
6.案例:網(wǎng)易嚴選的供應鏈大數(shù)據(jù)賦能系統(tǒng)
7.Zara的極速供應鏈
8.人工智能案例:Amazon Go
9.紅領男裝的酷特云平臺
第四章:數(shù)字化轉型的內容
1.數(shù)字化轉型的內容
2.產(chǎn)品數(shù)字企劃
3.互聯(lián)產(chǎn)品——361兒童鞋
4.案例:鏈橙
5.案例:京東走步雞
6.案例:喝一杯數(shù)字化的奶茶
7.大數(shù)據(jù)助力寶鋼集團建立智慧供應鏈
8.智能客服
第五章:數(shù)字化技術在企業(yè)轉型中的應用
1.移動通信技術的演進
2.AIOT——萬物智聯(lián)的時代
3.5G的技術指標
4.5G的三大特性
5.5G的應用點
6.結合多樣化新技術,形成三類5G工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用場景
7.人工智能與計算機視覺
8.企業(yè)AI應用場景
9.企業(yè)上云
10.基于“物聯(lián)網(wǎng)+”的智能服務

 

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