《時(shí)間管理課程》(課綱)1D-2D

  培訓(xùn)講師:班紅亮

講師背景:
班紅亮老師【專業(yè)資質(zhì)】?世界五百?gòu)?qiáng)高管任職經(jīng)歷?20年企業(yè)培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)?浙大求是研究院制造業(yè)瓶頸分析專家?清華大學(xué)管理學(xué)院EMBA?清華大學(xué)、上海交大、清華大學(xué)總裁班特聘專家【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】合規(guī)保密流程優(yōu)化營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略部署數(shù)字化轉(zhuǎn)型sop【實(shí)戰(zhàn) 詳細(xì)>>

班紅亮
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《時(shí)間管理課程》(課綱)1D-2D詳細(xì)內(nèi)容

《時(shí)間管理課程》(課綱)1D-2D

時(shí)間管理”培訓(xùn)大綱
【課程時(shí)間】:2天【培訓(xùn)對(duì)象】:管理人員【培訓(xùn)人數(shù)】:20-40人
【課程介紹】:
你是否十分忙碌?你是否心力交瘁?你是否發(fā)現(xiàn)時(shí)間總是不夠用?時(shí)間是你也是企業(yè)的寶貴資源,善于管理時(shí)間就像善于管理物質(zhì)資源一樣重要。我們都知道時(shí)間重要,為什么還是不會(huì)善用時(shí)間,根本原因是目標(biāo)意識(shí)需要提高。
而且作為一位管理者,我們對(duì)時(shí)間的管理水平,從根本上決定著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力水平,因?yàn)槲覀儧Q定團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)間分配狀況。本課程將分析時(shí)間管理的本質(zhì)、介紹時(shí)間管理的策略,提供時(shí)間管理的工具,是一個(gè)有效實(shí)用的課程。
【課程目標(biāo)】:
了解時(shí)間管理的意義及必要性
了解時(shí)間管理與目標(biāo)的關(guān)系
明確時(shí)間管理的4種策略
管理工作任務(wù)的方法和技巧
獲得時(shí)間管理的工具
【培訓(xùn)內(nèi)容】
課 程 目錄
課 程 內(nèi)容
備注
時(shí)間管理及時(shí)間的特性
(小游戲、影片欣賞)
1.什么是時(shí)間?
2.時(shí)間的特性
3. 時(shí)間的價(jià)值與浪費(fèi)
4.為什么要對(duì)時(shí)間進(jìn)行管理
5.時(shí)間管理的障礙
時(shí)間管理的四大誤區(qū)
誤區(qū)1. 忙就好?
誤區(qū)2. 時(shí)間管理無(wú)用論
誤區(qū)3. 身不由己
誤區(qū)4. 習(xí)慣了
高效時(shí)間管理五大原則
目標(biāo)原則
(1) 目標(biāo)的力量義
(2) 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
(3) 目標(biāo)分解(多叉數(shù)分解法)
(4) 設(shè)定部門目標(biāo)的八大核心步驟(案例)
(5) 分解下屬目標(biāo)的要點(diǎn)
二八原則
第二象限原則
ABC分類原則
事前計(jì)劃原則
時(shí)間管理的三大方法
(分組練習(xí)、影片欣賞)
日計(jì)劃(練習(xí))
日計(jì)劃的原則
《時(shí)間使用清單》
《日清表》
日計(jì)劃的步驟
會(huì)議管理
常見(jiàn)的低效會(huì)議特征
會(huì)議管理的六要素
會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容
高效會(huì)議八大策略
如何組織月底例會(huì)
月例會(huì)操作要點(diǎn)
會(huì)見(jiàn)管理
提升時(shí)間管理效率的十大技巧
絕不拖延,加強(qiáng)執(zhí)行力
善用時(shí)間效率曲線
學(xué)會(huì)說(shuō)“不”,善意拒絕
積極授權(quán),懂得潛力
逆勢(shì)操作,避開(kāi)高峰
巧用電話與網(wǎng)絡(luò)
善用零碎時(shí)間
保持辦公環(huán)境整潔條理
第一次就把事情做對(duì)
積極休閑,保持健康
金錢用完了,還可再賺,
而時(shí)間用完了,一切就都結(jié)束了。
其實(shí),時(shí)間管理,就是我們自己生命的管理!

 

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