《優(yōu)勢利導(dǎo)-企業(yè)戰(zhàn)略部署》（課綱）（1-2D）

《優(yōu)勢利導(dǎo)-企業(yè)戰(zhàn)略部署?》——新時期企業(yè)運營的黃金羅盤
主講：紅亮老師
（注：實際授課時會根據(jù)現(xiàn)場需要做出微調(diào)）
【課程背景】
隨著中國企業(yè)管理水平的逐漸提高，時代的不斷變化，新時期對于企業(yè)發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)戰(zhàn)略的重要性不言而喻，企業(yè)戰(zhàn)略部署是依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進行部署和安排。
有戰(zhàn)術(shù)，無戰(zhàn)略，企業(yè)沒有發(fā)展；
有戰(zhàn)略，無部署，企業(yè)沒有前途。
你做了戰(zhàn)略部署，你贏；
你不做戰(zhàn)略部署，別人贏！
刷新中高管領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)戰(zhàn)略的認識，讓戰(zhàn)略部署成為領(lǐng)導(dǎo)運營的基石幫助企業(yè)管理者更好地適應(yīng)市場，人才發(fā)展，國際化的挑戰(zhàn)，游刃有余高效戰(zhàn)略落地及戰(zhàn)略部署。復(fù)盤現(xiàn)有戰(zhàn)略，了解目前戰(zhàn)略的實施狀況，提速戰(zhàn)略執(zhí)行的節(jié)奏。統(tǒng)籌高效，成足在胸迎接行業(yè)內(nèi)、國際化的挑戰(zhàn)。做好御劍人，仗劍闖江湖！指引領(lǐng)導(dǎo)者如何站在全球的視角管理企業(yè)所面對的復(fù)雜性以取得優(yōu)先選擇權(quán)與協(xié)同效應(yīng)。
【課程收益】
了解多家公司（華為等世界五百強的戰(zhàn)略及戰(zhàn)略部署）
厘清內(nèi)在戰(zhàn)略邏輯，揭秘戰(zhàn)略部署的黃金羅盤作用
加速企業(yè)轉(zhuǎn)型變革，適應(yīng)新時代企業(yè)的快速發(fā)展
學(xué)會戰(zhàn)略部署，高效完成戰(zhàn)略目標(biāo)
復(fù)盤戰(zhàn)略，解讀運行狀況，部署未來
保齡球圖1-3階，矩陣圖等多重實效工具應(yīng)用
【課程對象】企業(yè)中高層管理者
【課程時長】1-2天每天6小時
1天要點精講版、2天實踐應(yīng)用版
課程大綱
課程導(dǎo)入：
1、戰(zhàn)略部署的現(xiàn)實應(yīng)用性、邏輯性、高效性
2、運籌帷幄，決勝千里，部署先行
3、戰(zhàn)略部署舉例：決戰(zhàn):領(lǐng)導(dǎo)人如何應(yīng)對三大戰(zhàn)役（遼沈、淮海、平津）解放戰(zhàn)爭之戰(zhàn)略部署的高效應(yīng)用
第一部分：戰(zhàn)略的形成
一、什么是戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略的定義
2、戰(zhàn)略思維在企業(yè)中的運用
3、戰(zhàn)略運行的規(guī)則
二、戰(zhàn)略的分解
1、戰(zhàn)略分解
2、戰(zhàn)略現(xiàn)狀的識別
3、戰(zhàn)略對標(biāo)
4、戰(zhàn)略創(chuàng)新
案例:問題樹應(yīng)用
案例：對標(biāo)管理——中國與西方管理思想的歷史與經(jīng)驗傳承
第二部分：戰(zhàn)略部署的解讀
一、戰(zhàn)略部署
1、戰(zhàn)略目標(biāo)界定與優(yōu)化
2、戰(zhàn)略部署的應(yīng)用價值
3、戰(zhàn)略部署的重要性
4、戰(zhàn)略部署之企業(yè)運營原則
案例：戰(zhàn)略部署各行各業(yè)（按行業(yè)舉例；國家應(yīng)用層面）
案例：保潔公司的全球布局（成本中心；利潤中心；投資中心）
第三部分：戰(zhàn)略部署與企業(yè)運營的9大維度
九大維度，核心布局，做好戰(zhàn)略部署的定海神針！
一、戰(zhàn)略部署基本骨架——組織架構(gòu)
1、企業(yè)組織架構(gòu)分析
3、企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)化與改善
4、部署要好，架構(gòu)先行
案例：矩陣式組織結(jié)構(gòu)，支撐性功能組織（FU）
案例：常務(wù)委員會成員的雙重身份
二、戰(zhàn)略部署核心精髓——領(lǐng)導(dǎo)力
1、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略一致性
2、領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)構(gòu)與變革（結(jié)構(gòu)變革的三個階段）
3、領(lǐng)導(dǎo)者必備的八大能力
4、領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略部署的緊密結(jié)合
5、戰(zhàn)略部署與領(lǐng)導(dǎo)力法則
案例：輪值CEO的制度
案例：領(lǐng)導(dǎo)力的多個維度
三、戰(zhàn)略部署人才構(gòu)建——人力資源管理
1、人力資源甄選與識別（人才盤點）
2、戰(zhàn)略部署的人員分工與協(xié)作
3、培訓(xùn)機制的建立
4、建立戰(zhàn)略預(yù)備隊
5、企業(yè)賦能管理（組織和員工）
討論：如何提升員工靈活性和才能
討論：施行時間單位計劃（TUP）
四、戰(zhàn)略部署異軍突起——創(chuàng)新管理
1、戰(zhàn)略與創(chuàng)新
2、戰(zhàn)略創(chuàng)新-彎道超車做部署
3、戰(zhàn)略創(chuàng)新工具應(yīng)用
案例：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新應(yīng)用
五、戰(zhàn)略部署血液再造——研發(fā)與供應(yīng)鏈
1、研發(fā)投入與收獲
2、供應(yīng)鏈管理的組織結(jié)構(gòu)
3、技術(shù)管理團隊的集成
4、華為研發(fā)管理 IPD
案例：某公司的全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)
案例：跨部門團隊架構(gòu)應(yīng)用（投資評審委員會IRB）
六、戰(zhàn)略部署全局統(tǒng)籌——項目管理
1、項目與運作
2、項目群管理
3、做好部署，就是做好項目的計劃與控制
4、企業(yè)戰(zhàn)略部署與項目化管理
案例：華為基于“鐵三角”的項目管理團隊構(gòu)成體系
案例：企業(yè)經(jīng)營計劃制定
七、戰(zhàn)略部署預(yù)警風(fēng)險——危機管理
1、危機管理與風(fēng)險
2、部署先行，危機識別
3、危與機并存，戰(zhàn)略部署的關(guān)鍵性
案例：新冠疫情背景下的企業(yè)危機應(yīng)對（萬達還款3000億，恒大時間等解讀）
八、戰(zhàn)略部署全面預(yù)算——財務(wù)管理
1、成本控制、全面預(yù)算
2、企業(yè)各階段財務(wù)思維
3、戰(zhàn)略部署與成本管理
4、時間成本的不可替代性
案例：企業(yè)對待成本的三個關(guān)注（銷售與利潤，成本優(yōu)化，成本指引）
案例：企業(yè)并購案例
九、戰(zhàn)略部署國際視野——國際化競合（涉及國外則有，否則取消）
1、國際化面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對措施
2、國際應(yīng)對，做好國內(nèi)（攘外必先安內(nèi)）
3、建立全球領(lǐng)導(dǎo)力的地位
4、擁抱未來挑戰(zhàn)，成長為領(lǐng)航者
案例：馬斯克與他的商業(yè)帝國
第四部分：戰(zhàn)略部署與企業(yè)最佳實踐
一、戰(zhàn)略部署與最佳實踐（應(yīng)用篇）
1、戰(zhàn)略部署舉例
2、戰(zhàn)略部署之矩陣圖應(yīng)用
3、戰(zhàn)略部署之保齡球三階
4、戰(zhàn)略部署之企業(yè)運營黃金羅盤
5、BLM模型與戰(zhàn)略地圖
案例：企業(yè)經(jīng)營計劃制定
案例：企業(yè)戰(zhàn)略研討會
討論：以企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略為例，進行戰(zhàn)略部署
討論：戰(zhàn)略思維的轉(zhuǎn)變——從追隨者到產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者
第五部分：優(yōu)勢利導(dǎo)-卓越戰(zhàn)略部署模型
一、卓越戰(zhàn)略部署模型
人人有目標(biāo)，企業(yè)有發(fā)展、事事有部署，戰(zhàn)略有結(jié)果
二、企業(yè)有專屬的戰(zhàn)略部署委員會
討論：設(shè)立企業(yè)自身的戰(zhàn)略部署委員會
三、培訓(xùn)結(jié)束，互動交流

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