卓越工程項目管理沙盤演練培訓方案書最新培訓版

  卓越工程項目管理沙盤模擬工作坊

  1. 培訓項目概述

? 培訓項目的主體對象:貴司的項目團隊及管理人員

? 項目目的：本項目將通過2天的培訓，讓參訓人員獲得以下成長及收獲




? 推薦課程：  工程項目管理 沙盤演練工作坊

―― 工程項目管理從“知道”變成“做到”

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  推薦講師：王大琨（IBM特邀沙盤模擬專家，中國項目管理沙盤模擬培訓領軍人物?。?br/>


? 實施日期: 待定

? 授課地點：待定

? 授課天數(shù)：2天

? 學員人數(shù)：待定，小班授課，40人以內(nèi)。

? 授課方式：理論講解、互動體驗、實戰(zhàn)演練、案例研討、Q&A答疑

  2. 培訓課程特點

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  采用國際流行的沙盤體驗式教學模式，使學習輕松快樂，記憶深刻。學員親自動手制定
  工程項目管理全流程及決策，學中做，做中學，學以致用；
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  巧妙設計2—3期的模擬工程項目的管理案例，充分調(diào)動學員的學習熱情，引導學員全身
  心投入；
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  工程項目管理沙盤模擬提供一個非常逼真的模擬環(huán)境，演練模擬企業(yè)工程項目運作，幫
  助學員把握工程項目管理的關鍵要素，透徹了解工程項目管理活動的重點與難點。
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  現(xiàn)場練習使用學到的工程項目管理方法和經(jīng)營策略，指導現(xiàn)實企業(yè)管理，改進企業(yè)工程
  項目管理中存在的各類問題，探索管理改進路徑，改善經(jīng)營管理績效。
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  2天的課程設置使學習內(nèi)容更加全面豐富。通過理論與實踐的多次印證，促使學員形成
  深度記憶，保證學習的有效性；
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  學會使用各種分析及管理工具，診斷企業(yè)工程項目管理狀態(tài)。本課程的專業(yè)的落地工具
  類資料免費贈送給企業(yè)（價值重大，為王大琨教授20年經(jīng)驗積累的總結(jié)?。?br/> ?
  作為中國第3代沙盤領導者，國內(nèi)第一、第二代沙盤課程明顯不同，它
  是國內(nèi)唯一能真正做到在培訓現(xiàn)場實現(xiàn)沙盤模擬與企業(yè)實際相結(jié)合，學以致用，實戰(zhàn)
  實用！

專業(yè)服務 放心工程
? 專業(yè)人員全程指導實施培訓，現(xiàn)場溝通情況記錄跟蹤；
? 培訓后總結(jié)與建議:進行現(xiàn)場培訓效果問卷調(diào)查，一周內(nèi)提交培訓效果評估報告；
? 訓后，提供老師對學員就本課程在實際工作中所遇問題的解答；
? 可協(xié)助人力資源部設定不同的觀測點，對參訓人員進行跟蹤服務；
? 本課程的專業(yè)的落地工具類資料免費贈送給企業(yè)。

三、課程大綱

第一部分、項目管理概論
◆ 團隊活動：從“同心桿”中考驗我們的團隊
◆ 項目與項目管理的概念
◆ 工程項目特點與工程項目管理難點分析
◆ 項目管理的一個目標---客戶滿意、企業(yè)滿意
◆ 項目管理的兩個方面---項目績效與團隊打造
◆ 項目管理的三個要點---系統(tǒng)、協(xié)調(diào)、可控
◆ 項目管理的四個管理階段---目標、計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)控
◆ 項目管理的五個管理線---管理線、團隊線、組織線、產(chǎn)品線、任務線
◆ 工程項目管理的七句真言
◆ 工程項目管理的九個模塊
◆ 企業(yè)工程項目問題的分析與提煉
研討：我們工程項目管理的特色和管控特點？
第二部分、工程項目管理知識體系介紹
1、 工程項目的范圍與目標管理
◆ 項目的范圍確定與驗收標準
◆ 項目目標的四個維度
◆ 項目目標的三個標準
◆ 項目目標的smart原則
工具：工程項目目標任務書
2、 工程項目需求分析管理
◆ 客戶需求的敏感度分析
◆ 美國西南航空公司的案例分享
◆ 如何構建公司的項目客戶需求管理系統(tǒng)
團隊演練：我們工程項目客戶核心敏感需求？
3、 工程項目的集成管理
◆ 什么是集成管理？集成管理的內(nèi)容？
◆ 誰來做集成協(xié)調(diào)管理？
◆ 如何建立集成協(xié)調(diào)的組織？
◆ 集成管理的方法有哪些？
◆ 在項目各個進程中集成管理改管的事情？
工具：項目監(jiān)控和項目總結(jié)模板
案例：某個知名企業(yè)工程項目總結(jié)
4、 工程項目計劃管理
◆ 項目計劃的制定技巧
◆ 項目計劃的五步曲
◆ 項目計劃的三級體系
◆ 制作WBS的方法和技巧
◆ 項目管理WBS舉例
◆ 項目關鍵路徑確定
◆ 項目流程碑和檢查點確定
◆ 計劃溝通與關系人承諾
團隊演練：一個工程二級計劃的制定要點
5、 工程項目的組織與人力資源管理
◆ 項目組織管理的內(nèi)容？
◆ 選擇項目總經(jīng)理的標準？
◆ 如何組建和搭配項目團隊？
◆ 項目團隊的考核與激勵方法？
研討：我們項目中干系人分析與應對方法？
測試：我們項目中的不同角色的調(diào)試與團隊優(yōu)化
6、 工程項目的采購管理
◆ 工程項目采購中的常見問題？
◆ 選擇供應商的八個維度？
◆ 采購管理的十個要點？
◆ 如何簽好工程采購合同？
◆ 如何在項目中監(jiān)控供應商？
案例：一次供應商選擇的分析
研討：如何支持工程項目的供應商干好項目？
7、 工程項目的進度管理
◆ 工程進度管理中的常見問題？
◆ 進度管理的九個要點？
◆ 編制進度計劃的五個步驟？
◆ 如何幫助供應商更好管好進度？
◆ 工程進度延期后的解決方法？
案例分析:某個項目采購進度管理編制
工具：每個標桿企業(yè)的工程項目三級計劃體系模板
練習：項目總進度里程碑確定與一級計劃編制
8、 工程項目的成本管理
◆ 工程項目成本管理的常見問題？
◆ 項目成本管理的八個要則？
◆ 如何確定目標成本？
◆ 如何明確責任成本？
◆ 如何組號成本的動態(tài)監(jiān)控？
案例:某知公司的項目成本管理流程與方法分享
工具：某個項目目標成本編制模板
9、 工程項目的質(zhì)量管理
◆ 項目質(zhì)量管理的理念？
◆ 工程項目敏感質(zhì)量點的提煉
◆ 系統(tǒng)質(zhì)量管理的六個方面？
◆ 如何在設計環(huán)節(jié)解決質(zhì)量問題？
◆ 如何做好質(zhì)量樣板？如何進行質(zhì)量監(jiān)控？
討論：如何設計工程質(zhì)量檢查表單
案例:工程質(zhì)量管理評價標準設計
案例:如何促進施工單位改善施工質(zhì)量
10、 工程項目的風險管理
◆ 為什么在工程項目中特別強調(diào)風險管理？
◆ 風險管理的五步曲？
◆ 如何全面的發(fā)現(xiàn)工程項目風險？
◆ 如何編制項目的風險應對策略？
◆ 如何監(jiān)控項目執(zhí)行中的風險？
◆ 如何構建項目的風險防范體系？
研討“我們常見工程項目的風險分析
工具：項目風險管理表
11、 工程項目的溝通管理
◆ 溝通的目的？溝通常見問題？
◆ 項目信息與溝通的體系？
◆ 如何開好工程項目會議？
◆ 如何與項目各個專業(yè)端口進行溝通？
◆ 如何針對不同類別的人員進行溝通？
工具：項目會議模板介紹
演練：如何與設計部門人員進行專業(yè)溝通？
第三部分、工程項目問題的解決與工程人員項目能力的提升
1、 我們在工程項目中的崗位與任務挑戰(zhàn)是什么？
2、 解決我們項目中關鍵問題的方法是什么？
3、 如何提升我們工程團隊和自我急需的項目的能力？
4、 如何優(yōu)化和完善我們的工程項目管理制度與體系？
工具：工程項目人員的提升計劃表
研討：針對項目工具問題的解決思路

第四部分、如何提升企業(yè)組織級多項目管理能力
1. 企業(yè)多項目管理中常見問題分析
2. 多項目管理考量的企業(yè)深層次的五方面內(nèi)功
3. 企業(yè)多項目三中管控模式介紹
4. 項目區(qū)分與項目管控模式的確定
5. 企業(yè)多項目管理的五條線：產(chǎn)品線、風險控制、管理線、流程線、監(jiān)控線；
6. 項目運營成熟度介紹－－整體項目管理成熟度的提高；
項目管理 團隊學習總結(jié)：感悟與分享

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◆了解工程項目管理的特性◆發(fā)現(xiàn)工程項目管理問題 ◆掌握工程項目管理管理工具
◆演練工程項目管理的技巧◆提升工程項目執(zhí)行能力 ◆研討工程項目管理相關問題

王大琨老師的其它課程