凝心聚力，結果導向。

激活個體·盤活組織
《凝心聚力·結果導向》
專為生產型企業(yè)量身訂制，全面提升企業(yè)“競爭”水準
解決生產型企業(yè)面臨的現實困惑與挑戰(zhàn)，讓“基層力量”迅速成為“中堅力量”

課程綱要：
第一章：觀念篇：建職場品牌，創(chuàng)輝煌人生!
1. 什么叫職業(yè)化
2. 真正的保障：就業(yè)保障VS職業(yè)保障
3. 保障的來源：成為優(yōu)秀的職業(yè)人
4. 職業(yè)化對我們的幫助是什么
5. 痛苦的工作VS快樂的工作
6. 如何避免成為職場植物人
7. 如何讓雇傭軍變成志愿軍
8. 小心！不要被你的公司圈養(yǎng)
9. 職業(yè)化金字塔的構建：職業(yè)能力VS職業(yè)結果VS職業(yè)品牌
10、實戰(zhàn)演練：就業(yè)心態(tài)VS品牌心態(tài)
第二章：心態(tài)篇：責任擔當，陽光心態(tài)!
1、愛崗敬業(yè)——職業(yè)化的表現
1.1敬業(yè)的表現
1.2不敬業(yè)的表現
1.3 職業(yè)化金字塔
1.4讓敬業(yè)變成工作的習慣
1.5干一行愛一行并能成一行的員工
2、凡事負責任
2.1 負責任——是承擔更大責任的最重要考量
2.2責任提升能力，許三多精神
2.3負責任是最基本的職業(yè)操守
2.4不負責任的代價
2.5放棄了責任就等于放棄成長
3、心懷感恩
3.1 心懷感恩，快樂工作
3.2 如何打造感恩心態(tài)
3.3 感恩是一種美德更是一種職場智慧
4、自動自發(fā)
4.1挑戰(zhàn)工作壓力
4.2自覺主動思考
4.3積極主動與老板溝通
4.4不要只做我告訴你的事、有些事，不必老板交待
4.5主動找事做，而非等事做
4.6有人無人監(jiān)督一個樣
4.7每天多做一點點
5、自我批判
5.1為什么要自我批評？
　 5.2如何自我批判？
5.3自我批判什么？
（案例：華為的自我批判）
6、服從組織規(guī)則
　 6.1什么是組織規(guī)則？
　 6.2為什么要服從組織規(guī)則？
　 6.3學會忍受“不公平”，正確對待挫折
　 6.4自我激勵，妥善處理壓力
7、服務的意識與屬性
　 7.1誰是客戶？
　 7.2下一道工序就是客戶
　 7.3服務的屬性
　 7.4做好本職工作就是最好的服務
第三章：發(fā)展篇：與公司一起成長!
1. 樹立人生奮斗目標的重要性
2. 制定人生目標的五原則
3. 人生奮斗成長之路
4. 一個歌手的故事
5. 從掃廁所到全球CEO
6. 成功需要夢想
7. 夢想需要奮斗
8. 奮斗需要舞臺
第四章：執(zhí)行篇: 團隊執(zhí)行力就是核心競爭力!
1. 執(zhí)行不力的表現
2. 執(zhí)行的定義：執(zhí)行是有結果的行動！
3. 結果思維：企業(yè)靠結果生存，員工靠結果賺錢！
4. 《喜劇之王》的啟示：
2. 行動創(chuàng)造結果，結果改變命運！
4.2 行動不一定有結果，不行動一定沒結果！
4.3專業(yè)是創(chuàng)造客戶想要的結果！
5. 猴子管理法：
5.1責任就是一種猴子；
5.2每一個人都應該照看自己的“猴子”；
5.3不要麻煩別人照看自己的“猴子”；
5.4組織中，每一個人都應該明白自己應該照看哪些“猴子”以及如何照看好它們
；
5.5不要試圖把自己的“猴子”托付給別人照顧。這里的別人可能是上司、下屬、
別的部門的同事，也可能是公司、社會乃至上天、命運等；
5.6不要出現沒有人照看的“猴子”，也不要出現有兩個以上“主人”的“猴子”；
5.7作為上司不僅應明確讓下屬知道他應該照看好哪些“猴子”，更需要訓練下屬
如何照看好他們的“猴子”。
6. 買車票的故事：
6.1要給領導出選擇題，而不是問答題
6.2要答案，不如給方案
7. 執(zhí)行開始于結果，亦結束于結果
8. 掌握執(zhí)行四步曲
8.1結果定義
8.2責任落實
8.3監(jiān)督檢查
8.4及時激勵
9. 執(zhí)行的48字真金
9.1執(zhí)行文化內核：認真第一，聰明第二
9.2執(zhí)行的16字方針：結果提前，自我退后，鎖定目標，專注重復
9.3執(zhí)行流程中把握的三個要點24個字：
事前：決心第一，成敗第二
事中：速度第一，完美第二
事后：結果第一，理由第二

主講：
張小強導師
廣東省數智化高科技研究院 總顧問
廣東省強國制造研究院 院 長
中創(chuàng)投投資有限公司 董事長
人社部“中國創(chuàng)翼” 國賽評委
共青團中央 中國青年創(chuàng)業(yè)導師
藍天助學志愿者協(xié)會 會 長
著作人
中國管理科學研究院人才戰(zhàn)略研究所專家委員會委員，國資委特聘運營管理專家；
清華繼續(xù)教育學院經理人研修班特聘專家；北京大學、山東大學、華中科技大學、中山
大學等院?？妥淌冢幌愀凵a力促進中心精益管理顧問；“雙七”領導力大中華區(qū)啟航
導師。
曾任職于　聯(lián)想集團ＳＣＭ供應鏈中心總經理；鴻海集團富士康科技PCEBG事業(yè)群生
產本部協(xié)理；法國松源股份質量副總、總經理等職務。
長期致力于企業(yè)規(guī)范化運營管理系統(tǒng)搭建與優(yōu)化，通過自主經營與投資孵化的經營模
式，獨創(chuàng)并研究出了一套適合中國企業(yè)經營環(huán)境下的運營管理模式：以精細化為底層支
撐，以數智化為頂層設計，構建基于企業(yè)全價值鏈為導向的“人-財-物-產-供-研-銷-
治”全面運營系統(tǒng)。開發(fā)并主講課題有：《工業(yè)4.0與智能制造》《工匠精神與匠心智造》《零
缺陷質量管理》《降本增效》《精益生產》《基于價值鏈為導向的供應鏈管理》《訂單及時化生
產與計劃管理》《六型班組建設》《標桿管理與精益化生產運營》《以結果為導向的精益團隊
打造》《基于數字化工廠構建的質量策劃與質量賦能》
出版著作11本：
《一本書讀懂工業(yè)4.0》
《工業(yè)4.0與智能制造》
《匠心智造》
《砍掉浪費》
《中國智造轉型升級之路與精益實踐》
《不懂管理你就自己干到死》
《今天你創(chuàng)業(yè)了嗎》
《在絕望中尋找希望》
《新常態(tài)正能量》
《受益一生的哈佛談判課》
《瘋狂管理》
服務客戶代表：
中航工業(yè)、宇通客車、中國中車、廣州本田、東風日產、中國一汽、五羊本田、玉紫集
團、龍工集團、振華集團、中國空空導彈研究院、中沙石化、福田汽車、陜汽集團、博
世科技、大眾汽車、戴卡輪轂、淅減減震器、東風本田、德爾福派克、德國GETRAG、萬
安集團、洛陽正大、柳工集團、首農股份、新希望、新希望六合、通威集團、雙胞胎、
鐵騎力士、上美塑膠、Peer皮爾軸承、中宇集團、金麒麟集團、西安航天、太古飛機、
國家核電、國家電網、中航六院、沈鼓集團、沈飛集團、藍英工業(yè)、秦川機床、現代摩
比斯、上海沃爾沃、億隆自動化、南玻集團、TDK-
EPC愛普科斯、正泰電工、許繼電氣、威勝儀表、華立儀表、?？低暋⒕〇|方、華為松
山湖、歌爾股份、隆基股份、先聲電器、OPPO手機、中興通訊、富士康科技、國人通信
、海爾集團、海信集團、澳柯瑪集團、美的家電、日立影像（中國）、日立電梯、格蘭
仕、TCL集團、華陽多媒體、科銳電子、賽爾富電子、北方微電子、Varian醫(yī)療設備、生
益科技、鉑陽集團、泰寶防偽、中集集團、三一重工、中聯(lián)重科、中通客車、西蒙電氣
、格力股份、長虹-
華意、皮爾軸承、金發(fā)科技、晚安家居、歐派家居、斯帝羅蘭、九牧集團、TOTO衛(wèi)浴、
惠達實業(yè)、立邦涂料、諾和諾德制藥、伊利乳業(yè)、瀘州老窖、茅臺集團、汾酒集團、扳
倒井酒業(yè)、黃河嘉釀啤酒、娃哈哈、稻香村、雙匯股份、金鑼食品、蒙牛集團、華潤三
九、國藥集團、仁和藥業(yè)、修正藥業(yè)、石藥集團、華潤雪花啤酒、燕京啤酒、雅戈爾、
奧康鞋業(yè)、紅蜻蜓、比音勒芬、柒牌服飾、361服飾、安踏股份、西得樂集團、南昌電力
、紫金礦業(yè)、首鋼集團、中國電力設備、煙臺南山集團、科瑞石油裝備、冀東水泥、南
方水泥、中聯(lián)水泥、中鋁瑞閩、中石油集團、云天化集團等上千家國內外知名企業(yè)。
部分項目咨詢輔導成果：
1、2009-2012年 輔導 南方水泥 精細化管理項目：降本420萬元。
2、2010-2012年 輔導 西蒙電氣 均衡化生產項目：產能提升21%。
3、2011-2014年 輔導 振華電子 流程優(yōu)化項目：生產周期從11天縮減為5天。
4、2013-2015年 輔導 攀鋼重慶鈦業(yè) 精益生產項目：降本630萬元。
5、2015-2017年 輔導 九江雙蒸酒業(yè) 精細化管理項目：庫存周轉率提升60%。
6、2017-2019年 輔導 晉煤集團金石化工
價值鏈管理項目：計劃達成率由56%提升至95%，集約化管理減員210人，分公司通標件集
采作業(yè)降本700萬元。
7、2017-2020年 輔導 通威股份
精細化管理項目：生產能耗降低11.6%，設備備件成本降低23萬元，產品一次性合格率從
84%提升至99.5%。
8、2018-2020年 輔導 貴州輪胎
零缺陷質量管理項目：設計質量提升30%，供應商質量提升27%，生產過程質量提升15%。

9、2019-2021年 輔導 騰飛科技
技術整改項目：產品SKU品類從2700種優(yōu)化為640種，實現降本1100萬元，增效37%。。
10、2020年-2022年 輔導 通合集團
供應鏈（軍工板塊）項目：生產產能提升47%，產品質量提升31%，出貨同期從16天縮減
為7天，綜合降本3300萬元。

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