財務匯報與演講技巧

  培訓講師：霍曉寧

講師背景：
霍曉寧老師★注冊管理會計師★國際注冊內審師★三二一師資網(wǎng)獨家跨國財務講師★清大、北大、央財總裁班高級講師★世界500強德資企業(yè)財務內控經(jīng)理★企業(yè)財務系統(tǒng)建設及風險管控專家★金財咨詢財務智囊團OPP講師職業(yè)履歷：曾擔任世界500強博世集團內審 詳細>>

霍曉寧
    課程咨詢電話：

財務匯報與演講技巧詳細內容

財務匯報與演講技巧

財務匯報與演講技巧

?您是否經(jīng)常準備的很充分，但是在經(jīng)營分析會議中會因為緊張，邏輯不清等問題不能充分匯報工作？

?您是否曾在員工面前說話條理不清、思路不明而有失威信？

?您是否曾在商業(yè)活動的鏡頭前、話筒前緊張過度而詞不達意？

?您是否曾因為不懂與領導如何更有效的溝通而錯失晉升機會?

財務部門是一個企業(yè)的橋梁，對內要處理好同管理層、采購、銷售、市場、行政等部門的；對外要做好與稅務、銀行、財政、工商等部門的溝通；財務人員不僅應具備優(yōu)秀的專業(yè)技能，同時還應該具備良好的溝通、匯報技巧，能夠讓枯燥難懂的財務數(shù)據(jù)說話，并能夠為業(yè)務部門的經(jīng)營管理做出決策支持和改善性建議，讓財務分析和報告得到落地應用的價值。?

優(yōu)秀的表達能力和邏輯分析能力是新時代賦予財務人員的職業(yè)要求。財務經(jīng)理不僅需要關注在專業(yè)上的提升，更要注重溝通、匯報等技巧的培養(yǎng)，從而使自己能具備良好的溝通和匯報的技巧，發(fā)揮財務在企業(yè)日漸重要的影響力和智囊作用，讓財務人員真正成為能夠支持老板，支持高管、支持業(yè)務的好伙伴！

【課程大綱】

一、財務匯報概述

1. 明確財務匯報的目的

2. 區(qū)分財務匯報的對象

3. 找準財務匯報的重點

4. 做對財務匯報的載體

5. 做好財務匯報的表述

6. 收集財務匯報的反饋

二、財務報告的職能與作用

1. 財務報告的種類

2. 財務報告的職能

3. 財務報告的作用

三、財務匯報的邏輯與思維

1. 為什么需要財務匯報？

2. 了解報告使用者的需求與要求

3. 明確財務匯報人的中心意圖

4. 財務數(shù)據(jù)與業(yè)務活動如何銜接

四、財務分析的效率與提升

1. 財務分析如何快速的收集數(shù)據(jù)

2. 財務分析與匯報的兩大利器：Excel和PPT

3. 財務分析效率：EXCEL實用技能

4. 財務報告的呈現(xiàn)：PPT使用技巧

5. 財務報告的美化：常用美化方法

五、財務報告的編制與結構

1. 優(yōu)秀財務報告的特點

2. 財務分析報告的框架

3. 財務分析報告的內容

4. 常用財務分析方法

5. 財務報告的內涵與外延

6. 財務報告寫作的注意事項

六、財務匯報的準備與預演

1. 明確對象：了解本次匯報的要求

2. 核對數(shù)據(jù)：確認報告數(shù)據(jù)無誤

3. 提前溝通：重要事項提前知會相關部門

4. 分清主次：重點闡述事項提前標記

5. 預演彩排：思維導圖的重要作用

6. 匯報時長：根據(jù)要求在規(guī)定時間內做出有效匯報

七、財務報告的表達與演講

1. 財務演講的內容組織技巧

2. 有效演講的三要素

3. 經(jīng)典演講流程三部曲

4. 如何讓在場人員感興趣你的匯報

5. 如何控制好情緒和心態(tài)

八、財務匯報的演練與點評

1. 每組確定一個演講主題，進行即興演講訓練

2. 分小組進行財務匯報實戰(zhàn)演講

3. 對演講訓練進行點評

九、財務匯報后的總結與再分析

1. 財務匯報的成敗原因總結

2. 財務分析與報告的常見誤區(qū)

3. 按照使用人的要求進行再加工

4. 做出財務匯報的持續(xù)改進計劃

十、財務人員的素養(yǎng)與氣場

1. 了解財務分析職業(yè)

2. 財務分析創(chuàng)造價值

3. 財務人員氣場修煉

4. 打造財務匯報高手

 

霍曉寧老師的其它課程

非財務經(jīng)理的財務管理素養(yǎng)作為企業(yè)高管，需要多方面的管理技能，而通過財務信息把握企業(yè)的運作，是在當前經(jīng)濟環(huán)境下取得成功的必備條件。這門課程將通過生動的培訓方式，豐富的案例分析，使得管理者能夠從財務的角度，更好的審視企業(yè)在各個環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地改善困境下的企業(yè)業(yè)績，提高企業(yè)的競爭能力。?????????【內容大綱】：一、?思維篇：不懂財務，高管如何談管理

 講師：霍曉寧詳情

企業(yè)風險管理與內控實務“小小出納卷走千萬資金；存在銀行資金不翼而飛；采購成本居高不下；存貨總是賬實不符；銷售飛單屢屢發(fā)生；對外投資巨額虧損；下屬分支機構管控乏力……”今天，企業(yè)遭遇各類風險危機已成為一種普遍現(xiàn)象，行業(yè)不問你我，企業(yè)不問大小。尤其近年來，陷入困境的企業(yè)的大型化、全面化傾向日益凸現(xiàn)，可以說，企業(yè)風險已無處不在！那么，您的企業(yè)對風險進行有效的識別和

 講師：霍曉寧詳情

現(xiàn)型財務人員如何贏在新業(yè)態(tài)爆發(fā)時代共享經(jīng)濟時代財務如何服務業(yè)務？智能柔性制造的財務如何與業(yè)務融合？大金融時代的財務如何最有效率的經(jīng)營企業(yè)資本？大數(shù)據(jù)時代財務人員有能力勝任經(jīng)營分析的要求遠大于日常核算的角色？……你還在滿足會做幾張報表，會報報稅，會做幾張財務分析圖表？財務發(fā)展的車輪不會因為你的能力不足而放慢它滾滾前行的步伐，夕陽下，手工帳會計，記賬會計。。。無

 講師：霍曉寧詳情

銷售人員的財務管理素養(yǎng)培訓企業(yè)里的非財務部門的管理人員雖然不用學習專業(yè)性非常強的財務技術知識，但是他們的日常活動都和企業(yè)的財務管理方面密切相關，尤其在企業(yè)經(jīng)營過程中，銷售和業(yè)務人員對于財務知識缺乏了解，經(jīng)常會碰到如下問題：?業(yè)務高管總是困惑，財務的事情到底跟我有啥關系，如何理解公司財務戰(zhàn)略與銷售部門的關聯(lián)性?業(yè)務部門經(jīng)常抱怨，財務報表就是一堆數(shù)字，如何才能迅

 講師：霍曉寧詳情

新業(yè)態(tài)下的業(yè)財融合與財務價值創(chuàng)造管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應對變化的決策基礎，這些來源于業(yè)務，卻都與財務管理緊密相連。財務管理作為一項全面、綜合的管理活動,與企業(yè)各項業(yè)務活動有著非常密切的聯(lián)系。企業(yè)財務信息的準確性，有賴于前端業(yè)務執(zhí)行的合規(guī)性。但業(yè)務部門對于財務政策的要求和嚴肅性缺乏足夠認識，可能為公司運營及財務管理帶來隱患和潛在風險。因此，

 講師：霍曉寧詳情

業(yè)財融合時期財務共享服務中心的構建隨著國際一體化和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，多樣化發(fā)展趨勢使得企業(yè)集團變得越來越普遍。當企業(yè)集團規(guī)模不斷擴大之后，傳統(tǒng)的會計核算組織形式已經(jīng)無法滿足企業(yè)業(yè)務發(fā)展的需要，而一種新的財務運行模式———財務共享服務中心（FSSC）模式便應運而生。這個發(fā)軔于上世紀90年代的財務共享服務理念，從組織形式上將傳統(tǒng)的財務活動進行

 講師：霍曉寧詳情

財務影響力與跨部門溝通技巧培訓價值創(chuàng)造歷來是企業(yè)追逐的重要目標，作為支持和協(xié)同的財務團隊如何有效通過學習提升管理水平，從核算型財務走向管理型財務，從守護價值到創(chuàng)造價值，打造一支財務鐵軍。??在財務轉型的過程中，不可避免面的會遇到各種溝通的問題，溝通永遠是企業(yè)員工與員工之間,部門與部門之間的永恒話題,尤其作為監(jiān)督和協(xié)同部門的財務更加考驗溝通的本領。但是要成為一

 講師：霍曉寧詳情

非財務高管的財務管理模塊一：思維篇——不懂財務，高管如何談管理1.1公司財務戰(zhàn)略與業(yè)務部門的關系1.2財務管理對管理者有何作用1.3財務思維如何體現(xiàn)與運用1.4每個管理者都應該懂得的財務常識模塊二：利潤篇——企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的發(fā)動機2.1企業(yè)利潤的三個層次2.2利潤的產(chǎn)生實質2.3利潤大小與盈利能力的區(qū)別l企業(yè)股東權益回報模型l思考與討論：什么行為影響公司的投資

 講師：霍曉寧詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有