情景沙盤-新任管理者目標管理
情景沙盤-新任管理者目標管理詳細內(nèi)容
情景沙盤-新任管理者目標管理
《情景沙盤——新任管理者目標管理》
課程背景:
團隊管理者常有迷茫時刻:
u 團隊目標怎么獲?。?/p>
u 團隊目標怎么達成一致?
u 怎么促進團隊目標的實現(xiàn)?
u 怎么讓團隊成員共同奔赴目標?
u 團隊目標設立的原則是什么?
u 什么樣的團隊目標是有效的?
u 達成的目標需要怎么樣被驗收?
……
《情景沙盤——新任管理者目標管理》用情景沙盤的形式,體驗-感悟-解開上述困惑。
卓越領(lǐng)導力的五個習慣:以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心。此團隊目標管理課程將以此為基礎(chǔ),用情景模擬沙盤的形式,經(jīng)歷走盤-復盤-感悟的過程,帶領(lǐng)新晉管理者感悟團隊目標、設立團隊目標、共識團隊目標、促進目標實現(xiàn)和用結(jié)果激勵團隊。
課程收益:
1. 能夠清楚認知團隊目標設立的原則,知道如何衡量目標的合理性
2. 理解目標管理的流程與邏輯
3. 能深度掌握團隊目標管理的工具和方法
4. 能根據(jù)團隊目標管理的5個過程管控和修正團隊目標行為
5. 掌握建立“目標導向”的團隊文化的技術(shù)
6. 掌握如何用目標管理團隊的技術(shù)
課程時間:1天,6-7小時/天
課程對象:新晉升中、基層管理者
課程方式:情景模擬沙盤、研討教學法
課程大綱
第一節(jié):勇攀高峰情景模擬沙盤
走盤—復盤—沙盤總結(jié)
第二節(jié):團隊目標管理的五大步驟
感悟團隊目標
A. 目標從何而來?
設立團隊目標
A. 設立團隊目標的目的?
B. 團隊目標為誰設立?
C. 跟誰一起設立團隊目標?
共識團隊目標
A. 為什么要共識團隊目標?
B. 團隊目標需要共識到什么程度?
a)共識目標的方法
b)團隊目標真的被共識了嗎?
促進目標實現(xiàn)
A.過程決定結(jié)果
B.過程管控的工具和方法
用結(jié)果激勵團隊
A.結(jié)果達成就結(jié)束了嗎?
B.怎么驗收?
C.讓結(jié)束成為更高的新起點
學習活動:531學習成果卡
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