情景沙盤-新任管理者目標管理

  培訓講師:孫俊宇

講師背景:
孫俊宇老師企業(yè)大學資深培訓教練國家高級培訓師講師國家高級心理咨詢師IPA國際注冊情景模擬沙盤講師現(xiàn)代體驗式學習應用系統(tǒng)研究與創(chuàng)始人理論+案例+工具+實踐+落地方案孫俊宇先生是一名極具感染力的情境沙盤講師及體驗式學習教練,曾效力于多家行業(yè)一流 詳細>>

孫俊宇
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情景沙盤-新任管理者目標管理

《情景沙盤——新任管理者目標管理

課程背景:

團隊管理者常有迷茫時刻:

u 團隊目標怎么獲?。?/p>

u 團隊目標怎么達成一致?

u 怎么促進團隊目標的實現(xiàn)?

u 怎么讓團隊成員共同奔赴目標?

u 團隊目標設立的原則是什么?

u 什么樣的團隊目標是有效的?

u 達成的目標需要怎么樣被驗收?

……

《情景沙盤——新任管理者目標管理》用情景沙盤的形式,體驗-感悟-解開上述困惑。

卓越領(lǐng)導力的五個習慣:以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心。此團隊目標管理課程將以此為基礎(chǔ),用情景模擬沙盤的形式,經(jīng)歷走盤-復盤-感悟的過程,帶領(lǐng)新晉管理者感悟團隊目標、設立團隊目標、共識團隊目標、促進目標實現(xiàn)和用結(jié)果激勵團隊。

課程收益:

1. 能夠清楚認知團隊目標設立的原則,知道如何衡量目標的合理性

2. 理解目標管理的流程與邏輯

3. 能深度掌握團隊目標管理的工具和方法

4. 能根據(jù)團隊目標管理的5個過程管控和修正團隊目標行為

5. 掌握建立“目標導向”的團隊文化的技術(shù)

6. 掌握如何用目標管理團隊的技術(shù)

課程時間:1天,6-7小時/天

課程對象:新晉升中、基層管理

課程方式:情景模擬沙盤、研討教學法

 

課程大綱

第一節(jié):勇攀高峰情景模擬沙盤

走盤—復盤—沙盤總結(jié)

第二節(jié):團隊目標管理的五大步驟

感悟團隊目標

A. 目標從何而來?

設立團隊目標

A. 設立團隊目標的目的?

B. 團隊目標為誰設立?

C. 跟誰一起設立團隊目標?

共識團隊目標

A. 為什么要共識團隊目標?

B. 團隊目標需要共識到什么程度?

a)共識目標的方法

b)團隊目標真的被共識了嗎?

促進目標實現(xiàn)

A.過程決定結(jié)果

B.過程管控的工具和方法

用結(jié)果激勵團隊

A.結(jié)果達成就結(jié)束了嗎?

B.怎么驗收?

C.讓結(jié)束成為更高的新起點

學習活動:531學習成果卡


 

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