情景沙盤——構建高效能團隊

《情境沙盤——構建高效能團隊》

課程背景：

高績效團隊擁有哪些特質？

高績效團隊所擁有的價值？

高績效團隊模型是什么樣的？

高績效團隊應該具備什么氣質？

高績效團隊如何塑造和管理？

……

情境沙盤課程旨在通過模擬一個與現實中的管理實踐情境邏輯相通的課堂情景，使用體驗式學習系統(tǒng)中“體驗-感悟-更新-行動”的一整套應用方案，引導管理者在情境中體驗和感悟理念，在復盤中更新知識和思維、在管理實踐中行動驗證并進入自動提升循環(huán)。

《情境沙盤——構建高效能團隊》課程以情境沙盤為載體。提供了一整套高績效團隊從建設到管理的指導，通過培養(yǎng)和訓練團隊的管理者，使其更新高績效團隊理念、構建高績效團隊的模型、學習高績效團隊測評和管理的工具方法，系統(tǒng)性地學習高績效團隊的建設和管理技術，遵循理論和實戰(zhàn)經驗結合的原理進行人才培育，讓企業(yè)擁有一批高績效團隊塑造的種子，在管理實踐中落地生根發(fā)芽，為企業(yè)打造出能打勝仗的高績效團隊，讓人才助力企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。

課程目標及收益：

1.高績效團隊理念認知

2.構建高績效團隊模型

3.掌握獨特研發(fā)的團隊評估方法和工具

4.掌握如何進行高績效團隊角色定位與規(guī)則定制

5.修煉高績效團隊的目標管理能力

6.掌握如何打造高績效團隊執(zhí)行力

7.掌握如何建立高績效團隊溝通模式

課程核心知識模型：

人向力法明分工角色定位清晰、勝任盡職定目標目標合理清晰、得到共識塑文化文化深入人心、引爆士氣建機制溝通機制高效率、低成本結果導向

課程結構：

課程大綱：《情境沙盤——高績效團隊塑造》

《情境沙盤——高績效團隊塑造》通過沙盤模擬“體驗-感悟-更新-行動”一起解開高績效團隊建設的疑惑，抓準高績效團隊建設的核心問題，擺正團隊管理理念，探索高績效團隊建設的理念與方法...

課程時間：2-3天，6-7小時/天

課程對象：中基層團隊管理者

課程方式：情景模擬沙盤、研討教學法、體驗式學習 、情境訓練

第一節(jié)：情景沙盤模擬體驗

從沙盤到現實的“體驗-感悟-更新-行動”引導

第二節(jié)：課程核心引導教學

第一單元：高績效團隊概念

小節(jié)引導：請描述你所理解的高績效團隊。在任務實施過程中，我們的表現是否屬于高績效團隊？

1.高績效團隊氣質

2.高績效團隊影響力

3.高績效團隊模型

4.五維團隊測評方法和工具

第二單元：高績效團隊角色定位與規(guī)則定制

小節(jié)引導：在沙盤任務過程中，我們團隊角色是否分工明確，過程中是否有序履行職責？我們隊伍的約定規(guī)則是什么？

1.高績效團隊的角色定位

2.高績效團隊的成員結構

3.高績效團隊的規(guī)則定制

第三單元：高績效團隊的目標管理-高績效團隊目標管理的五步法

小節(jié)引導：

我們團隊的任務成功還是失敗了，為什么？

在籌備會議的時候我們確定的第一個關鍵內容是什么？

自始至終我們團隊的目標管理是如何做的？

第一步：獲取團隊目標

A．目標的影響力

B．為團隊獲取高價值目標

第二步：設立團隊目標

A. 團隊目標為誰設立

B. 跟誰一起設立團隊目標

第三步：共識團隊目標

第四步：推動目標實現

A.過程決定結果

B.過程管控的工具和方法

第五步：用結果激勵團隊

A.結果達成就結束了嗎

B.怎么驗收

C.讓結束成為全新的新起點

第四單元：高績效團隊工作溝通

小節(jié)引導：我們在執(zhí)行任務的過程中，以什么樣的方式在隊伍內部、隊伍之間、隊伍和中心之間進行溝通/交流信息，這種方式的利弊是什么？

1.高績效團隊工作溝通障礙

2.高績效團隊工作溝通的“回路”模型

3.高績效團隊工作布置的5Q模型

第五單元：高績效團隊執(zhí)行力

小節(jié)引導：

你認為影響團隊執(zhí)行力的因素有哪些？

我們團隊是否整個過程都表現出足夠的執(zhí)行力？

1.影響高效執(zhí)行力的因素

2.管理者權威

3.約定一套合理高效的規(guī)則

4.打造高績效團隊執(zhí)行力

A．設置爆點

B．保護弱點

C．保持饑餓感

D．需求管理

a).共啟愿景

b).切斷“后路”

c).成功的感覺

d).搭建廣闊平臺

e).做個“霸道總裁“

學習活動：實戰(zhàn)問題輔導、情境訓練、行動計劃

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