阿里巴巴管理之道

對象

高層管理，有意對標并學習阿里的管理者，對阿里巴巴管理之道感興趣的企業(yè)家/老板/高管

目的

全方位揭秘阿里巴巴管理全景圖；以內(nèi)部視角更好地幫助外部企業(yè)全面了解阿里巴巴戰(zhàn)略的底層邏輯，組織能力建設(shè)如何承接戰(zhàn)略落地，以及組織文化如何支撐組織能力發(fā)展等

內(nèi)容

一、阿里走到今天面向未來之道

既要理想主義還要現(xiàn)實主義：我們胸懷理想，我們要腳踏實地，我們要抬頭看天，我們也需要低頭走路

企業(yè)成功=戰(zhàn)略*組織能力

二、阿里戰(zhàn)略的底層邏輯：

年輕的時候生孩，天睛時候修屋頂，發(fā)展最好的時候思變革

因為相信，所以看見

自己創(chuàng)造風口，不是跟隨風口

梯隊戰(zhàn)略，履帶發(fā)展

三、組織能力承接戰(zhàn)略落地

阿里巴巴管理框架金字塔：跑的遠、跑的快、跑的穩(wěn)

阿哥味的LEADER：視人為人，以人成事，借事修人，人事合一

阿里管理九板斧：腿好，才能站得住、踢得準，踢得狠；腰好，頭腦才清楚；決策要用腦，腦子要冷靜。

四、阿里面向未來的領(lǐng)導力

阿里組織治理：戰(zhàn)略與組織全圖、阿里OD大圖

五、組織文化支撐組織能力

阿里價值觀的發(fā)展階段：獨孤九劍—六脈神劍—新六脈

阿里文化的演變：變的是從鐵軍文化到多元文化；不變的是使

阿里文化的發(fā)展歷程：中供鐵軍文化、淘寶江湖文化、支付寶嚴謹文化、阿里云工程師文化等

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