股權頂層設計落地系統(tǒng)方案中

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股權頂層設計落地系統(tǒng)方案

內(nèi)容

課程內(nèi)容：

第二天——股權激勵篇

股權激勵方案設計的十大要素

1、定目的——股權激勵的目的不同，方法和結(jié)果不同

是建立以長期機制為目的？還是首次股權激勵實施的目的？

是留住人還是吸引人？是客戶股東化？消費股東化？經(jīng)銷商股東化？

2、定類型——針對不同人又不同類型的股權保證激勵針對性

是福利性質(zhì)的激勵還是激勵型的？買股還是贈與？

如何評估他人資本價值、歷史貢獻、企業(yè)忠誠度、取代程度、難以監(jiān)督程度

3、定規(guī)定——操作過程中的相關規(guī)定，保證激勵效果

什么權限的人才可以有相關知情權，戰(zhàn)略規(guī)劃期、員工心里預期、工作性質(zhì)等

4、定轉(zhuǎn)變——不同類型股份之間轉(zhuǎn)變

怎么樣由身股轉(zhuǎn)銀股、外聘CEO、副總、外聘董事、核心技術人才等

5、定對象——對誰激勵對誰不激勵

對“崗”還是對“人”？工作性質(zhì)與股權激勵：高管、核心技術人員，還是營銷骨干？

案例分析：萬科企業(yè)的根本在成長型企業(yè)智慧運用

6、定價格——股權價格

如何給企業(yè)合理估值定價？如何給人員合理估值定價？如何合理設計激勵杠桿？

思考1：內(nèi)部市場價格VS外部評估價格？

7、定數(shù)量——持股數(shù)量

從精英到員工，多大范圍股權激勵才合適？如何合理分配股份、期權額度和數(shù)量？

8、定時間——持股時間

生命周期VS行業(yè)特點、股權激勵的長周期與短周期、延期支付與股權激勵

9、定來源——股份來源和資金來源

凈利潤、毛利、營收、凈資產(chǎn)、投資商入股價、溢價、PS值、公司市值的估值計算

10、定原則——12持股原則

公平、公正、公開原則 激勵、約束、動態(tài)原則

導向、安全、稀缺原則 競爭、經(jīng)濟、合法原則

思考：如何回顧過去，面對未來以業(yè)績、貢獻為主，兼顧潛力和能力

11、股權激勵27件常用協(xié)議匯總交付

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