物業(yè)項目運營實戰(zhàn)

  培訓講師:陽石

講師背景:
陽石老師陽石,1976年出生于湖南郴州,46歲,常住深圳,湖南大學計算機專業(yè)畢業(yè)。十七年深圳萬科物業(yè)從業(yè)經(jīng)歷,萬科物業(yè)資深培訓講師,現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富,對物業(yè)全鏈條管理有著深刻理解。國家注冊物業(yè)管理師,高級物業(yè)顧問,經(jīng)常在當?shù)匚飿I(yè)管理雜志發(fā)表 詳細>>

陽石
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物業(yè)項目運營實戰(zhàn)詳細內(nèi)容

物業(yè)項目運營實戰(zhàn)

物業(yè)項目運營實戰(zhàn)

課程收益

有不少物管企業(yè)意識到了項目運營能力的重要性,提出了向管理要效益。但大多企業(yè)在項目運營管理中仍然面臨著諸多困惑,針對企業(yè)在項目運營管理方面面臨的困惑,我們通過研究一些標桿企業(yè)的做法,提煉了行業(yè)最佳的高效運營的管控之道。

授課對象

物業(yè)公司項目經(jīng)理及相關管理人員

課程內(nèi)容

第一部分 如何建立合理的組織架構保障企業(yè)發(fā)展

1、?明白什么是組織、組織架構以及作用與設計原則

組織規(guī)模、戰(zhàn)略定位、功能定位、發(fā)展方向、企業(yè)文化

2、?物業(yè)企業(yè)發(fā)展各階段如何建立相應的組織架構

垂直組織架構、流程組織架構、扁平組織架構、網(wǎng)格組織架構

3、?組織架構如何發(fā)展保持組織的競爭力

4、?學習型組織的建設

5、?案例分析

第二部分 如何通過全面預算管理增強企業(yè)盈利

1、?什么是全面預算管理?它的意義是什么?

2、?物管企業(yè)的預算構成有哪些?

3、?物管企業(yè)預算風險有哪些?如何防范?

4、?案例分析

第三部分 項目的運營能力確定了組織效率

1、?企業(yè)管理和企業(yè)運營存在哪些區(qū)別?

2、?那些過時的運營方式給企業(yè)帶來怎樣的結果?

中心化與去中心化運營的轉化與交替

3、?物管企業(yè)如何轉變運營思維?

物管企業(yè)正確的運營思路是什么?

創(chuàng)造新的價值

內(nèi)部機會與外部機會

4、?案例分析

第四部分 合理有效的績效管理確定了組織的競爭力

1、?企業(yè)為什么要績效管理,它的目的是什么?它帶來什么?它的核心是什么?

權威績效滿意度調(diào)查結果分析

企業(yè)為什么要做好績效管理

2、?現(xiàn)階段有哪幾種績效管理模式,它的優(yōu)劣勢在哪里?

3、?如何設計符合本企業(yè)有效的績效管理模式

績效設計的五大原則

4、?案例分析

 

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